管理百年，變革百年
鑒往知來
作者：傅強
一個確定無疑的事實是，我們已經步入了一個不斷發生根本性變化的時代！
——彼得·德魯克《21世紀的管理挑戰》
當美國辛辛那提大學的李傑教授（JayLee）用6Cs 向人們概括了工業4.0 的特征的時候：（1）Connection，網絡和感應器聯係一切；（2）Cloud，按需運營的雲端數據；（3）Cyber，分析、預測、情境決策模型調控；（4）Content，有意義的事件信息和相關性信息；（5）Community，社會和工業生產社區；（6）Customization，個性定製生產。很多人心裏已經明白——又一個新的時代已經開啟！
幾乎所有的管理者都明白，現代管理學的誕生與發展與工業化的進程密不可分。正如前麵的三次工業革命，它們分別強調“降低成本”“穩定質量”“快速反應”，工業4.0 更加注重建立一個能夠自我測試、比較、分析、監控、預測、修複和保養的“自組織”工業烏托邦。
伴隨著互聯網進一步進入並改變人們的生活，如今傳統的管理模式麵臨諸多新的挑戰。
此前作為西方管理鼻祖通用汽車的破產，意味著以大工業規模化時代為背景、以泰勒科學管理為靈魂、以精英官僚體製為主要特點的傳統管理模式的衰落，也昭示著更加民主、更加扁平、更加靈活的新一代管理模式的崛起。
自20世紀初的工業流水線標準化生產激發出泰勒管理方式起，管理發展與演進一時一刻也沒有停息過，管理的百年，也是變革的百年！也許把握今天的管理脈動再也不能依靠“溫故而知新”，但通過“管理百年”的梳理，能讓我們堅信，管理無論是在過去、現在還是將來，唯一不變的就是在不斷的變化發展之中。
但本刊編輯部的同仁們心裏清楚，專輯中該部分的最大價值不是在“管理百年”的梳理而在於對“管理未來”的思考，因為我們期望在用一個未來的視角梳理了管理百年的進程，其目的隻有一個——告訴所有的管理者——管理隻有永恒的問題，沒有終結的答案。
自1900年到2000年，從“秒表科學”到“摩登年代”，從“發現組織”到“關於人的探索，戰爭的教訓”，從“創造消費者”到“戰略的黃金時代”，從“組織癱瘓”到“追求卓越的冒險”再到“新的平衡”，如果作為管理者，你無視這種變化，那你將失去工作。這或許是梳理管理百年之後，我們給所有管理者最大的忠告！
掩卷反思，100多年來，商業環境隨著技術和社會的進步，已經發生了翻天覆地的變化。工業4.0 的出現必然帶來全新的管理理念和創新機會。掌握第一手信息的先進企業有義務向產業生態環境中的利益相關者開放源代碼，方便兼容創新。一個公平合理的知識與技術轉讓平台也有利於產業生態的繁榮昌盛。
如果說前三次工業革命的動力是技術，是人類當中個別精英人士靈光閃現的結果，那麼接下來的所謂“工業4.0”則在考驗著全人類的智慧：如何將現有技術應用得更加深入，如何將技術真正變成切實的效益。
最後，不得不說的一點是，在實現工業4.0 的道路上，作為主導這次革命的人，依然發揮著至關重要的作用：一個有效的企業管理模式是這樣一個全數字化工廠和諧運行的核心和關鍵。而在紛繁複雜的管理現象背後，管理學所追求的本質卻始終如一：提高組織和人的運作效率！管理學大師德魯克在20世紀60年代為管理學的目的進行了精準的定義和預測，隨著組織的發展，組織提高效率的努力必將從采用新技術轉移為提高管理者效能上。
換句話說：管理的本質並沒有因為工業4.0時代的到來而發生任何的變化！