三、中層幹部競聘的優勢
一是“競爭出人才”。人事製度改革的內涵強調的是以人為本，開發人的潛能，培養“複合型”管理人才。中層幹部管理重視個人創新，培養合作精神和團隊意識。通過競聘上崗的幹部選拔方式，一方麵所有競聘者無論職位輩份高低，都站在同一起跑線上公平競爭，消除了以往論資排輩、人情關係的現象.另一方麵為那些勇於開拓創新、綜合素質高的人才提供平台，為組織提供“廣納群賢、人盡其才”的渠道，形成優秀人才不斷湧現、健康成長的生動局麵。
二“競爭遏腐敗”。競爭上崗講的是真才實學，其嚴格的選拔環節是在完全公開的情況下進行，拉關係、找“後台”那一套行不通，因此能有效地避免一些人跑官要官、買官賣官的不正之風。
三是“競爭促上下”。在舊的用人製度下，幹部“下”的阻力很大。而競聘上崗後的幹部考核機製以“績效量化”淘汰製，打破幹部終身製，使幹部真正樹立起“不上即下”的觀念。“下”的同誌並不一定是犯了錯誤，主要是競爭對手更優秀，這樣，“下”的人自己服氣，周圍的人也不會有多少非議，有利於為幹部“能上能下”營造一種良好的氛圍。
四、中層幹部競聘的操作程序
一是公布崗位設置、任職基本條件、資格、基本程序和方法等，做好廣泛動員。
二是報名與資格審查。凡符合基本條件的本單位在崗正式職工，不受身份限製，均可報名參加競聘中層幹部崗位。報名結束後，由單位組織、人事等部門通過查閱檔案資料，對報考人員的年齡、學曆、專業、職稱、年度考核等情況進行審查，保證報名資格的嚴謹性，確定競爭上崗人員名單並公示，接受全體職工的監督。
三是競聘演講。本著公平、公開、公正的原則，取得競聘資格的人員在單位全體職工中進行競聘演講，從教育背景、工作經曆、個人優勢等方麵進行自我展示。
四是民主測評。由領導班子成員和全體職工以無記名方式進行民主測評，根據實際參加民主測評人數和個人實得票數彙總得出每名競聘者的個人民主測評得分。
五是組織考察。競聘領導小組根據競聘人員競聘演講、民主測評等綜合情況，確定考察對象，對擬提任人選的德、能、勤、績、廉等方麵進行考察。
六是公示任命。根據考察情況，對擬任對象在單位範圍內進行公示，公示期滿無異議，進行發文任命。