一是各級領導、包括做行政工作的領導，都要從思想上真正重視思想政治工作。這裏所說的真正重視，不是人們所說的“天天講、時時講”，更不是“會上說重要，實際工作中不要”。而是要從心裏真正認識到思想政治工作的重要性、長期性、複雜性，把思想政治工作作為企業經營管理的一個重要組成部分，在經營企業的同時經營好思想政治工作。提出“經營”思想政治工作的原因在於思想政治工作要麵對“市場”，“市場”是離不開經營的，經營不好就無法打入“市場”，顯然就無法占領“市場”。所謂經營思想政治工作，就是要像經營企業那樣，做到“四同時”。即在布置生產任務的同時，布置思想政治工作；在檢查生產任務執行情況的同時，檢查思想政治工作情況；在總結行政工作的同時，總結思想政治工作；在表彰企業生產先進工作者的同時，表彰思想政治工作先進者。如同生產經營，對思想政治工作進行目標管理、量化考核。通過量化考核使行政幹部看到思想政治工作在生產經營中發揮的作用，使政工幹部體驗到自己工作的成效，既能提高政工幹部在企業的地位，又能使政工幹部增強信心。
二是從事思想政治工作的幹部要看重自己、看重自己從事的工作，不斷提高自身素質。隨著改革的不斷深化，政工崗位上的幹部越來越少，這是形勢的需要，並不等於思想政治工作不重要或者不應該要。而我們的一些政工幹部卻錯誤地認為自己所從事的工作是“耍嘴皮子”的工作，是沒出息的工作，因而不願意做或不認真去做。應該看到，幾十年來我黨在思想政治工作領域所取得的成效，應該把思想政治工作當作一門科學去研究。思想政治工作本身是一門科學，是一門黨性、階級性、群眾性、實踐性很強的科學，是一門涉及到多種科學知識的綜合性科學，同時也是以理服人的應用科學。為使這門科學發揚光大，政工幹部要加強學習與實踐，努力把工作做得更好。政工幹部不能妄自菲薄，要看重自己的工作在企業生產中的作用，理直氣壯地從事這行工作。
三是把優秀的人才選拔到政工幹部崗位上來，增強開拓“市場”的能力。隨著機構的精簡、人員的分流，專職負責思想政治工作的幹部越來越少。以前是幾個人做一攤事，人浮於事，現在是一個人做幾攤事，緊張忙碌。如果從事這項工作的人沒有真本事，就很難把工作做出成效。為了選拔人才，政工幹部也要實行競聘上崗製度。要按照“公平、公正、競爭、擇優”的原則競爭上崗、優勝劣汰、明確職責、自我承諾、強化考核。把那些熱愛政工事業、思想品德好、業務能力強、知識麵廣、年富力強的同誌推向政工崗位。走上政工崗位的幹部要注意培養觀察分析能力、組織協調能力、說服引導能力、綜合表達能力、開拓創新能力，不斷發現新情況、研究新問題、總結新經驗，牢牢掌握做好思想政治工作的主動權。
四是加強正麵引導，贏得員工群眾的信任，從而贏得“市場”。鑒於黨內不正之風和腐敗現象對員工群眾所造成的不信任，對思想政治工作產生的不良影響，我們要通過身邊的人、身邊的事來引導教育員工，使他們看到腐敗現象雖然在我們黨內存在，但並不能代表我們黨。而堅持貫徹“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的黨員、幹部還是大多數。尤其是要以自己的人格力量去影響、去感化員工，使之情願接受思想政治工作的宣傳與灌輸，使思想政治工作贏得“市場”。