把企業文化作載體開展思想政治工作，有利於企業思想政治工作堅持以企業經濟建設為中心，更好的提高企業經濟效益、促進企業發展服務；有利於結合企業自身特點，開展好經常性的思想政治工作；有利於將企業思想政治工作延伸到企業的全方位、全過程、全員中；有利於將企業思想政治工作融會到員工的物質生活和精神生活之中。
三、企業文化建設能夠推動思想政治工作的改進
我們知道，企業文化與思想政治工作有一個顯著區別，在於其個性化極強。但剖析企業文化現狀時卻不難發現，有著泛文化、沒有特色的企業文化比比皆是。就企業精神的提煉而言，“團結”、“高效”、“求實”、“進取”、“奉獻”等字樣頻頻閃現，雷同、模仿使企業文化成為一種窠臼。這種現象在讓人慨歎企業文化熱的同時，也生出疑問：如此眾多的企業為何會出現“千人一麵”的現象，要生搬硬套人家的東西呢？除了認識上存在的偏差，比如認為企業文化大同小異，是一種可以套用的管理模式等之外，還有的就是不能排除膚淺認識企業文化卻又要趕時髦的心態了。
眾所周知，企業文化建設之於我國，到上世紀八十年代中期才在沿海少數開放城市得以重視。隨著黨政積極倡導、推廣普及，近年出現了一批理念清晰、規則得當、操作規範的“先頭部隊”，而此，又極大地影響了眾多的企業。同時，眾多企業沒有深入研究自身實際，一轟而上，圖了熱鬧，趕了時髦：有的企業對國外大公司的企業文化推崇備至，認為把人家成功的東西照搬過來就行；有的看到同行的單位已經搞了，急不可待“依葫蘆畫瓢”；還有的聘請“專家”進行策劃，企業文化在這些企業成了“老板文化”、“精英文化”。而由於放棄了自身實際，沒有“量體裁衣”，這些企業花費大量的人力物力財力換來的結果，使企業文化變成了一件“皇帝的新裝”。企業一定要有既體現社會主義原則又適合自身發展、豐富個性內涵的企業群體意識，這種意識也可叫企業價值觀，是企業文化的內核。計劃經濟時期，可以沒有，但在市場經濟條件下，就顯得重要，成為企業發展到高層次境界的成熟表現，是現代企業長遠發展的內在需要。由於每一個企業都有自己獨特的環境、條件、發展目標、經營管理方式、發展曆程和文化傳統，因而在這些因素之上形成的具有本企業特點的企業文化不可能家家相同。而在企業日常生產經營管理活動中所麵臨的大量選擇，比如如何決策、如何用人、什麼最有價值、什麼等而次之，都涉及價值取向，都要到企業價值觀體係中尋找答案。如果忽視這些富有個性的內涵而僅靠幾個流行詞語，效果如何就可想而知了。