考核人與被考核人進行的互動評分方法。首先由被考核人根據自身的水平自己給自己打分，然後由考核人根據被考核人的表現給考核人打分。最後將被考核人與考核人的打分求和取平均值在乘以相應的考核指標就能科學的給考核人打出最佳分數。
根據每一個財會團隊的年度總得分，可設每月為10分，年度團隊滿分為120分，分析每月財會工作人員的每月貢獻分，最終得出年度每個員工的年度貢獻分，得分最高者可以此認為是最有價值的財會工作者。
製定工作任務條形圖。根據每個財會工作者完成的任務分析其工作能力及業務能力，通過計劃工作任務，與已完工作任務的對比找出財會工作者的薄弱環節，進而采取有效措施進行防護。從而提高整個財會團隊的業務。
根據每位財會工作人員的自身工作特點，合理安排工作任務。讓其在最擅長的工作上發揮本能，盡職盡責。在為團隊增加工作效益的同時培養專項財會工作在原有基礎上更上一層樓。
根據一個團隊的年度總得分，及各財會工作者一年兄完成任務的總完成量，製定為為符合本財會團隊的財會運作新模式。在發展中求進步，在管理上求創新，實現利益最大化。
根據所得到的結果進行分析、統計，了解當前會計會計人員的資本價值表現情況，進而分析如何提高整體財會人員的資本價值。
三、結束語
有關數據統計，中國的注冊會計師等優秀類財會管理型人才還是很少的，在某種成都上滿足不了社會的需求，因此作為財會人員要嚴格要求自己的態度，努力提升自身的專業知識，提升自己的資本價值，為中國迎接新的財會任務而做好充足準備。
參考文獻：
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