中國商人：商會啟動以來，重點為會員企業提供了哪些服務？
鄧元運：首先是會員企業急需的基礎服務。我們會收集國家和行業主管部門的政策與項目信息，也會通過各兄弟商會、建築建材行業的訂貨會等渠道收集各種招投標信息，定期向會員企業發布。
同時，我們會根據一項工程的實際需求和會員企業的專業分工，有針對性地組織會員企業完成總包與分包，並完成各種施工環節上下遊的對接。通過這種有針對性的服務，更有利於企業的發展，同時也能提升我們廣東商會的影響力和凝聚力。
此外，對於申辦資質等企業運作中的一些實際需求，我們商會也會千方百計給予協調和及時服務。
建立聯盟和基地，實現抱團發展
中國商人：商會在這幾年的運作中，還有哪些比較創新的經驗？請跟大家分享一下。
鄧元運：我們比較重視平台與平台之間的合作，先後與中國酒店聯盟委員會、北京福建企業總商會建築業商會、財富百人協會等組織建立了戰略聯盟關係。同時，我本人還發起成立了一個由清華大學高級工商班研究生班學員組成的清華同學會，目前我擔任同學會的常務副會長。清華同學會的會員是一個跨地域組織，會員企業資產規模更大，會員層次也比較高，都是董事長、總裁這個級別的，目前已由當初的160餘人，發展到200多人。
通過以上高端平台之間的橫向戰略合作，為我們會員企業進一步整合與分享更大範圍的人脈資源和行業信息提供了有力的支持。
其次，根據我們商會會員企業的特點和市場需求，我們商會正在籌建成立一個實體。我們一個常務副會長在河北廊坊開發了一塊土地，有六百多畝。我們計劃由建築行業委員會牽頭，籌建一個聚合建築建材整個產業鏈各個專業企業的加工基地。
這樣，我們可以把所有會員企業整合到一個基地內。我們有共同使用的辦公大樓，有統一的品牌宣傳，有產業鏈上下遊各個施工環節所需的產品展示門店和加工場所。
比如說，一個大項目，需要結構、木業、門窗、鐵藝、廚櫃、裝飾等專業工程項目，我們可以針對這些需求把一個總包工程分解給基地內的專業企業。
中國商人：在這樣一個產業聚合式的基地內，如何協調同行之間的競爭關係？
鄧元運：每個會員企業進入基地之後，他現有的客戶資源本身可以支撐其業務發展。同時可以通過基地這個大平台在項目、融資、規模效應等各個方麵享有一個中小企業不可能具備的配套支持。同時，各家會員企業之間在專業工程方麵也可以就地實現上下遊的各種對接。
所以，這是一種總體上很公平的合作與競爭平台。通過這樣一個專業的建築建材加工基地，我們的數百家中小企業會員就可以組成一個規模龐大的聯合艦隊，其中既有艦母，也有驅逐艦、補給艦。對於市場，它是基於產業鏈的專業工程集合體；對於個體企業，它又是可以提供各種專業配套支持的大平台。這樣一個聯合艦隊，一起行動的時候，其形象、規模和影響力，是一個中小企業所無法單獨做到的。
立足市場變化，規範行業秩序
中國商人：近年來，建築行業質量問題層出不窮。北京廣東企業商會建築行業委員會在會員企業的質量意識方麵有沒有做過一些工作？
鄧元運：作為業內人士，我們體會是比較深的。這些問題的解決，既需要企業自身的質量把控能力和意識不斷提升，整個行業的標準和監管水平也需要不斷提升。
比如說，汶川地震之後，整個行業建築業驗收標準都提高了。同時，一些舊的材料淘汰之後，新材料的出現也需要新的工藝和標準。我們商會所做的就是第一時間把這些行業信息及時反饋給會員企業，同時我們也通過對接中國建築協會、中國裝修協會等行業主管部門，共同推動一些新的行業標準出台。