總之，提升建築行業質量水平和創新能力是一件任重道遠的係統工程，作為一個行業商會，我們的想法就是緊跟建築市場與時俱進，通過推動行業標準的不斷提升來規範企業運營。
中國商人：這幾年房地產業調控，商會中的會員企業受影響大嗎？
鄧元運：房地產低迷的時候，做建築最怕的就是工程款的回款問題。首先是項目少了，從我們了解的情況來看，比已往同期幾乎少了50%還多。其次是由於房地產銷售不景氣，也會影響到整個行業的資金鏈，直接影響工程款的支付和回收。
我們第一個措施，就是倡導會員企業盡量承接一些國家級企事業單位的項目，這樣資金能有所保障。第二個就是幫助會員企業選擇一些風險比較小的地產項目來做。
中國商人：我去過廣東的雲浮，現在的雲浮企業家有一些到國外承包礦山的，你認為雲浮的發展模式給建築行業帶來哪些啟示？
鄧元運：市場競爭的趨勢，我們越來越清楚地看到靠的是四個要素：規模、差異、創新和成本，這也是我們做企業的四個要素。石材企業如果從中間渠道去采購，會導致高成本。如果我把礦山買斷了，減少了中間的經銷商等各種環節和渠道的成本，總體上就會形成一種成本上的競爭優勢。
這是一個趨勢，也是一種創新。你要尋找降低成本的方式，原材料就是一個直接的環節。建築業中，人工費會占30%，材料一般是占70%，當材料的成本直接降下來，利潤空間就會增大。我們廣東這些做石材的老板，他們的理念很進步，也很有預見性。這些也不是一般企業想做就能做的，你要有資金實力，還要有遍布全球的人脈資源。
中國商人：談到建築建材行業，福建和廣東企業都是很有優勢的，你認為福建和廣東企業在產業發展和經營上各有哪些特色？
鄧元運：北京這一塊福建企業做石材規模很大，第一他有水運，第二他有傳統，第三福建當地產的石材比較多。同時，福建的木業是一代一代地傳承下來，在產業規模和加工水平方麵都有他們的優勢。
我們廣東主要是星級酒店與高端會所的室內外裝飾，這方麵我們有自己核心的東西。我們改革開放比較早，設計理念比較領先，也是有世代傳承的產業工人、管理、技術。
當前，國內四星以上的酒店幾乎都是廣東人做的，像中建、中鐵、城建等大型國有企業接過來的項目背後還是廣東人在做。因為技術、手工等整個項目的集成管理特別是細部製作，沒有這些工人你做不出來。
中國商人：你是說從產業鏈條上來看，福建與廣東建築企業平時合作是很緊密的？
鄧元運：他們有他們的特點，我們有我們的特點，各個商會有各自的特點，產業的差異都不同的。廣東人的管理也有創新意識，比較務實高效。我們的人文文化也是很直觀的，朋友跟你們做事都是直接說有個什麼項目、怎麼分、怎麼投，都是說得很明白。另外我們靈活性很強，這些都是管理理念創新的一個基礎。
這些方麵南方企業家之間差異不大，主要是南北差異大。北方是中規中矩按套路走，南方就不是這樣的。比如說我跟一個會長喝茶，他講了一個案例就很有代表性。說的是一個北方人和南方人喝茶，北方人想過你那邊拿一個東西，會把這個杯挪開，那個壺也挪開，然後再去拿。北方人是這樣的，他怕把這東西給碰了。我南方人明白這些東西不能碰了，我直接過去就拿了。
這個笑話就是一個差異。北方人是常規的、習慣性很有邏輯性的的思維。常規的東西有他的流程，萬無一失。南方人做事很直接，目的性很強，思維比較跳躍。