佛教創始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不幹涸？”弟子們麵麵相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海裏。”一滴水，隻有溶入大海，才永遠不會枯竭，一個員工，隻有充分地溶入到整個企業、整個市場的大環境當中，他才能充分發揮自己的才幹，創造最大的經濟效益。在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，能夠吸引老板眼球的也是那些能夠與同事友好協作，以團隊利益至上，在合作中淋漓盡致展現個人能力的人。
單槍匹馬難成事
任何人都不可能一個人幹好所有的事情。你總會需要別人的幫助，需要與別人協作。一個公司就好似一個團隊，需要所有人齊心協力共同進步。一個公司就是一個團隊。相互協作，達到最佳的優化組合就會讓公司和每一個員工受益。否則，就很有可能全盤崩潰。
在公司中，我們不難發現那種很有才華，卻很不合拍的人。這樣的人讓公司的管理者非常頭疼。一位總經理提到自己當年在某大公司做項目部主任，遇到了一個非常沒有團隊意識的員工時說：“我的部門裏有這樣的一個年輕人，明明極為聰明，他的確也非常出色，點子也非常多，但是當公司開會的時候，他從來不主動發言，你問到他頭上，他也不一次把所有想法都說出來。可你要求他自己獨立工作時，那些成績又讓你不得不承認他做得漂亮。他總是自以為是，而且公開宣稱自己就是一個個體，不需要和他人分享自己的想法。我幾次跟他談過，一個部門的成就是大家一起創造的，在一個集體裏沒有與自己無關的事。可他說，不是我分內的事我為什麼要替別人操心？唉，人是聰明人，就是沒有團隊意識。”可見這樣的員工不是一個很好的員工。
他們的個人意識特別濃。總在一味地追求個人卓越而忽視或無視團隊的成敗。這樣的人永遠都不會是一個可以成就大業的人，隻適合自己單打獨鬥。可是，個人的能力畢竟有限，團隊中的每一個人的力量才是你創業的不竭源泉。因此，盡管他很聰明，但他的優秀就長遠來看也是沒有更大發展空間的。因為一根筷子很容易被折斷，十根筷子則不容易被折斷。
單槍匹馬在任何工作中都不可能出彩。比如在營銷團隊中，營銷工作是一個係統而整體的工作，光靠幾個人或單方麵的：工作是不可能完成的，在現代整合營銷傳播理論中強調利用各種資源，實現最佳組合，形成最大的營銷力。所以，加強團隊意識的培養是提高營銷隊伍戰鬥力的重要手段。同時市場內外環境瞬息萬變，營銷工作的戰略和戰術也是動態的，需要根據環境的變化隨時調整。如果隻耍個人英雄主義，會在一定程度上影響團隊的整體創新能力和工作質量。自己也會隨之受到影響。
張雷是一個業務員，他的銷售技能和業務關係都非常好，因此他的業績在公司裏是最好的。取得成績以後，他就開始飄飄然脫離團隊了，尤其是對那些客服部人員更是指手畫腳。
本來這些客戶服務人員非常支持張雷的工作，隻要是他的客戶打來的電話，客服就會馬上進行售後服務。但是張雷動輒說“我給你們飯碗，沒有我你們都要餓死”，要不然就是說這些客服人員服務不好，他的客戶向他投訴等。客服人員對他說的話置之不理，卻通過行動與他對抗。後來，凡是張雷的客戶打來的電話，客戶服務人員都一拖再拖。最後，這些客戶打電話給張雷，並把怒火發到他的身上。由於後繼服務不到位，張雷的續單率非常低，原來的客戶也都讓其他業務員搶走了。張雷在公司待不下去了，就隻好選擇辭職。
每一個員工的成績都是在團隊的共同資源中創建的，離開了團隊就等於魚兒脫離了大海，不再有自己的天地和空間。因此，惟我獨尊的心態最要不得，否則你很容易受到同事的擠兌。舉一個簡單的例子：在一個球隊裏，每個人球技參差不齊，有球技好，也有球技差的。當他們中的一個人球技很好但其他球員球技再差，他也必須與他們密切配合，否則就很難進球。例如：2004年雅典奧運會上，中國男子籃球隊進入了八強，雖然全隊的主力核心姚明在每場比賽中，幾乎都拿到全隊得分的50％以上，但是如果隊伍隻有他一個人，中國隊想要獲勝也是不可能的。
所以，無論做什麼事情，如果認為這個事情沒有了你就一定不會成功，那麼你會有了驕矜之氣。即使你是主要力量，也不會贏得他人的配合。你也不會成功。你必須清楚，這個世界少了誰都一樣。偉人都會成為曆史，更何況我們呢？今天是一個合作化時代，無論你從事什麼樣的工作、處於什麼樣的環境，都無法脫離他人對你的支持。因此，在職業生涯中，隨著競爭的日趨激烈，團隊精神已經越來越重要了，因為這是一個團隊的時代。無論是從公司發展還是從個人發展的角度考慮，你都不能脫離團隊，而且必須融入到團隊中去，有很好的團隊合作精神，才能取得更大的成績。因為，每個人的能力都是有限的。每個人都有自己的長處，同時也有自己的短處，這就需要與人合作，用他人之長補自己之短。養成良好的合作習慣，才能更好地完善自己，發展自己。
個人主義要不得
個人英雄主義是團隊合作的大敵。在團隊中生存，任何成員都要注意培養與同事之間的感情，多跟同事分享對工作的看法，多聽取和接受他人的意見，多參同事間的活動，體貼關心別人，不要自恃高雅成為孤家寡人，要跟每一位同事都保持友好的關係。在組織中，如果你自己被孤立起來，那將是件很危險的事。
麻原是一家營銷公司的營銷員。他所在的部門曾經因為頗具有團隊精神而創造過奇跡，而且部門中每一個人的業務成績都特別突出。
後來，這種和諧而又融洽的合作氛圍被麻原破壞了。
原來，公司的高層把一個重要的項目安排給麻原所在的部門，麻原的主管反複斟酌考慮，猶豫不決，最終沒有拿出一個可行性的工作方案。而麻原則認為自己對這個項目有十分周詳而又容易操作的方案。為了表現自己，他沒有與主管商量，更沒有貢獻出自己的方案，而是越過主管，直接向總經理說明自己願意承擔這項任務，並提出了可行性方案。
他的這種做法嚴重地傷害了主管，破壞了團隊精神。結果，當總經理安排他與主管共同操作這個項目時，兩個人在工作上不能達成一致意見，甚至產生了重大的分歧，導致團隊中出現分裂，項目最終流產了。
所以，要想獲得成功，你就應該學會與人合作，而不是單獨行動。要把自己融入到團隊中。摒棄“獨行俠”的思想，代之以齊心協力的合作意識，扮演好自己的團隊角色。這樣才能保證團隊工作的順利進行。若站錯位置，亂幹工作，不但不會推進整體的工作進程，還會使整個團隊陷入混亂，而自己最終也會受到很大影響。
這就要求每個員工必須做到以下幾點：
（1）要扮演好隊員的角色，主動尋找團隊成員的優勢所在。在一個團隊中，每個成員的優缺點都不盡相同，積極尋找團隊中其他成員的優勢所在，並且向其學習，這樣你將使自己的缺點和負麵因素在團體合作中減少以至消失。如果你意識到了自己的一些缺點，不妨通過坦誠交流給大家講出來，讓大家共同幫助你改進。在這個過程中，你不必擔心別人的嘲笑，你得到的隻會是理解和幫助。因為你在提升自己的同時，也提升了團隊成員之間合作的默契程度，進而提升了團隊的執行力。團隊強調的是協同，較少有命令和指示，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響著團隊的工作效率。如果你積極尋找其他成員的積極品質，那麼你與團隊的協作就會變得更加順暢；你自身工作效率的提高，也會使團隊整體的工作效率得到提高。因材，我們必須樹立以大局為重的全局觀念，將個人的追求融入到團隊的總體目標中去，從自發地遵從到自覺地培養，最終實現團隊的最佳整體利益。
（2）在工作中，不要直接否決團隊的決定，始終讓團隊作為與客戶打交道的主體。如果可能的話，最好以團隊為主體與上級打交道。如果你不得不插手，就公開支持自己的團隊。實在需要作出什麼改動，那就同團隊成員私下解決，並把功勞讓給團隊。讓客戶覺得在你這兒得到的承諾，遠不如在團隊那兒得到的多，最好讓上級也產生同感，這樣，他們就會養成與團隊直接打交道的習慣。站在員工個人的角度來講，直接和團隊打交道也可以使工作更加輕鬆；站在團隊的角度講，讓團隊成為主體可以使團隊的運作更有效率，可謂一舉兩得。
（3）要時常檢查自己的缺點。改變工作角色之後，你應該時常檢查自己的缺點。比如自己是否對人冷漠，或者言辭鋒利。這是扮演好團隊成員角色的一大障礙。團隊工作需要成員之間不斷地進行互動和交流，如果你固執己見，難與他人達成一致，你的努力就得不到其他成員的理解和支持，這時，即使你的能力出類拔萃，也無法促使團隊創造出更高的業績。
任何成就都來自團隊協作
在廣袤的非洲大草原上，三隻小狼狗一同圍追一匹大斑馬。麵對著身材高大的斑馬。三隻兩尺多長的小狼狗一擁而上。一條小狼狗咬住斑馬的尾巴，一隻小狼狗咬住斑馬的鼻子，無論斑馬怎麼掙紮反抗。這兩隻小狼狗都死死咬住不放，當斑馬前後受敵、疼痛難忍時，一隻小狼狗就開始啃它的腿，終於，斑馬支撐不住倒在了地上。一匹大斑馬就這樣被三隻小狼狗吃掉了。
三隻小狼狗之所以能夠擊敗大斑馬，不僅由於它們自身的優秀，還在於它們組成了一支優秀的團隊。並分工協作，致力於共同的目標。
在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的現代職場，靠一個人的力量是無法麵對千頭萬緒的工作的。如果你能把自己的能力與別人的能力結合起來，就會取得令人意想不到的成就。一個哲人曾說：你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果。兩個蘋果交換後，每人仍然隻有一個蘋果。但是，如果你有一種能力，我也有一種能力。兩人交換的結果，就不再是一種能力了。