一加一等於二，這是人人都知道的算術題。可是用在人與人的團結合作上，所創造的業績就不再是一加一等於二了，而可能是一加一等於三、等於四、等於五……團結就是力量，這是再淺顯不過的道理了。
一個人是否具有團隊合作的精神，將直接關係到他的工作業績。幾乎所有的大公司在招聘新人時，都十分注意人才的團隊合作精神，他們認為一個人是否能和別人相處與協作，要比他個人的能力重要得多。
一個沒有團隊精神的人，即使個人工作幹得再好也無濟於事。因為在這個講究合作的年代，真正優秀的員工不僅要有超人的能力、驕人的業績，更要具備團隊精神，為團隊整體業績的提升做出貢獻，一個人的成功是建立在團隊成功的基礎上的，隻有團隊的績效獲得了提升，個人才會受到嘉獎。
所以作為公司的一員，隻有把自己融入到整個公司之中，憑借整個團隊的力量，才能把自己所不能完成的棘手的問題解決好。當你來到一個新的公司，你的上司很可能會分配給你一個難以完成的工作。上司這樣做的目的就是要考察你的合作精神，他要知道的是你是否善於合作、善於溝通。如果你不言不語，一個人費勁地摸索，最後的結果隻能是“死路”一條。明智且能獲得成功的捷徑就是充分利用團隊的力量。
一位專家指出：“現在年輕人在職場中普遍表現出的自負與自傲，使他們在融入工作環境方麵表現得緩慢和困難。這是因為他們缺乏團隊合作精神，項目都是自己做，不願和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最後對公司一點用也沒有，而那些人也不可能做出好的成績來。”
認清團隊精神，實現自我超越
在知識經濟時代，競爭已不再是單獨的個體之間的鬥爭，而是團隊與團隊的競爭、組織與組織的競爭，任何困難的克服和挫折的平複，都不能僅憑一個人的勇敢和力量，而必須依靠整個團隊。
有一位英國科學家把一盤點燃的蟻香放進了蟻巢裏。
開始。巢中的螞蟻驚慌萬狀，過了十幾分鍾後，便有螞蟻向火衝去，對著點燃的蟻香噴射自己的蟻酸。由於一隻螞蟻能射出的蟻酸量十分有限，所以很多“勇士”葬身火海。但是，“勇士”們的犧牲並沒有嚇退蟻群，相反，又有更多的螞蟻投入“戰鬥”之中，它們前仆後繼，幾分鍾便將火撲滅了。活下來的螞蟻將戰友們的屍體移送到附近的一塊墓地，蓋上薄土安葬了。
過了一段時間，這位科學家又將一支點燃的蠟燭放到了那個蟻巢裏。雖然這一次的“火災”更大。但是螞蟻已經有了上一次的經驗，它們很快便協同在一起，有條不紊地作戰，不到一分鍾，燭火便被撲滅了，而螞蟻無一殉難。
從螞蟻撲火的實驗中可以看出，個體的力量是很有限的，而團隊的力量則可以實現個人難以達成的目標。
人也是一樣。每一個公司都類似於一個大家庭，其中的每一位成員都僅僅是其中的一分子，每個人單獨可以做好的事情很少，而且效率和質量都極低。但如果幾個人組成一個團隊，就可實現協同合作，從而使整個組織的戰鬥力得以提高。所以，團隊精神是相當重要的。隻有具備團隊精神才能創造更多的價值、更大的效益。每個人的價值也會因為團隊合作而變得更大，更加引人注目。因此，可以毫不誇張地說，隻有對團隊認真負責的人，才能對自己的人生和事業負責。
那麼究竟什麼才是團隊精神呢？很多人認為團隊精神就是與別人一起去做某件事。事實上，這種認識太過膚淺和狹隘了。正是因為對團隊精神的膚淺理解，使得很多標榜自己善於與人合作的人並未取得真正的成功。團隊精神的核心是無私和奉獻精神，是主動負責的意識，是與人和諧相處、充分溝通、交流意見的智慧。它不是簡單地與人說話，與人共同做事，而是不計個人利益，隻重團隊整體的奉獻精神。
最能體現團隊精神的真正內涵的莫過於登山運動。
在登山的過程中，登山運動員之間都以繩索相連，假如其中一個人失足了，其他隊員就會全力挽救。否則。整個團隊便無法繼續前進。但當所有隊員絞盡腦汁，試了所有的辦法仍不能使失足的隊員脫險的時候，隻有割斷繩索，讓那個隊員墜入深穀，隻有這樣，才能保住其他隊員的性命。而此時，割斷繩索的常常是那名失足的隊員。這就是團隊精神。
所以，要想具備團隊精神，首先就要檢視自己的靈魂，隻有高尚的、無私的、樂於奉獻的、勇於負責的靈魂，才能具備這一致勝的優點。
去掉愚蠢的“個人英雄主義”
個人英雄主義是團隊合作的大敵。如果你從不承認團隊對自己有幫助，即使接受過幫助也認為這是團隊的義務，你就必須拋棄這一愚蠢的態度，否則隻會使自己的事業受阻。
亨利是一家營銷公司的一名營銷員。他所在的部門曾經因為團隊精神而創造過奇跡，而且部門中每一個人的業務成績都特別突出。
後來，這種和諧而又融洽的合作氛圍被亨利破壞了。
原來，公司的高層把一項重要的項目安排給亨利所在的部門，亨利的主管反複斟酌考慮，猶豫不決，最終沒有拿出一個可行的工作方案。而亨利則認為自己對這個項目有十分周詳而又容易操作的方案。為了表現自己，他沒有與主管商量，更沒有貢獻出自己的方案。而是越過他，直接向總經理說明自己願意承擔這項任務，並提出了可行性方案。
他的這種做法嚴重地傷害了部門經理，破壞了團隊精神。結果，當總經理安排他與部門經理共同操作這個項目時。兩個人在工作上不能達成一致意見，產生了重大的分歧，導致團隊中出現分裂，項目最終流產了。要想獲得成功，你就應該學會與人合作，而不是單獨行動。隻有把自己融入到團隊中才能取得更大的成功。融入團隊必須要有團隊意識，摒棄“獨行俠”的思想，和“狂妄”、“清高”、“剛愎自用”堅決作別，代之以“眾人拾柴火焰高”、“眾誌成城”、“齊心協力”的團隊意識。
要扮演好自己的團隊角色。與人合作的前提是找準自己的位置，扮演好自己的角色，這樣才能保證團隊工作的順利進行。若站錯位置，亂幹工作，不但不會推進整體的工作進程，還會使整個團隊陷入混亂。
團隊要想創造並維持高績效，員工能否扮演好自己的角色是關鍵也是根本，有時它甚至比專業知識更加重要。
要想扮演好自己在團隊中的角色，必須做到以下幾點：
總讓團隊出頭做“好人”是扮演好團隊角色的首要原則。在工作中，不要直接否決團隊的決定，始終讓團隊作為與客戶打交道的主體。如果可能的話，也要讓團隊與上級打交道。如果你不得不插手，就公開支持自己的團隊。實在需要作出什麼改動，那就同團隊成員私下解決。並把功勞讓給團隊。讓客戶覺得在你這兒得到的承諾，遠不如在陰隊那兒得到的多，最好讓上級也產生同感，這樣，他們就會養成與團隊直接打交道的習慣。站在員工個人的角度來講，直接和團隊打交道可以使丁作更加輕鬆；站在團隊的角度講，讓團隊成為主體可以使團隊的運作更有效率——真正的一舉兩得。
第二，要扮演好團隊隊員的角色，還應主動尋找團隊成員的積極品質。在一個團隊中，每個成員的優缺點都不盡相同，你應積極尋找團隊中其他成員的優秀品質，並且向其學習，使自己的缺點和消極品質在閉體合作中減少以至消失。在提升自己的同時，提升團隊成員之間合作的默契程度，進而提升團隊執行力。團隊強調的是協同，較少有命令和指示，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響著團隊的工作效率。如果你積極尋找其他成員的積極品質，那麼你與團隊的協作就會變得更加順暢；你自身工作效率的提高，也會使團隊整體的工作效率得到提高。
第三，要時常檢查自己的缺點。改變工作角色之後，你應該時常檢查自己的缺點。比如自己是否依舊對人冷漠，或者依舊言辭鋒利。這是扮演好團隊成員角色的一大障礙。團隊工作需要成員之間不斷地進行互動和交流。如果你固執己見，難與他人達成一致，你的努力就得不到其他成員的理解和支持，這時，即使你的能力出類拔萃，也無法促使團隊創造出更高的業績。
如果你意識到了這些缺點，不妨通過交流坦誠地講出來，承認缺點，讓大家共同幫助你改進。不必擔心別人的嘲笑，你得到的隻會是理解和幫助。
新一代的優秀員工必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，將個人的追求融入到團隊的總體目標中去，從自發地遵從到自覺地培養，最終實現團隊的最佳整體效益。
老板要的是“英雄團隊”
在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個人的力量是無法麵對千頭萬緒的工作的。一個人可以憑著自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力與別人的能力結合起來，就會取得更大的成就。一個哲人曾說過這麼一段話，大意是：你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果，兩個蘋果加起來還是蘋果。如果你有一種能力，我也有一種能力，兩種能力加起來就不再是一種能力了。
作為職場人士，你應該牢牢記住：優秀不是被任用的唯一理由。團隊精神是現代企業成功的必要條件之一。
一滴水，隻有溶入大海，才永遠不會枯竭，一個員工，隻有充分地溶入到整個企業、整個市場的大環境當中，他才能充分發揮自己的才幹，創造最大的經濟效益。
以科技分工為主導，以團隊精神為靈魂的現代企業不需要羅賓漢式的“獨行俠”，因為他們炫耀個體的力量，而忽略了整個團體，他們以為，憑借自己擁有的資本，完全可以力挽狂瀾，扶大廈與將傾。可是他卻忘了，憑借一己之力想要包打天下者不是在螳臂當車，就是在癡人說夢。
美國航天工業巨子休斯公司的副總裁艾登-科林斯曾經評價史蒂夫說：“我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拚命幹，才攢那麼一點財富。而他幾乎在一夜之間就趕上了。”