史蒂夫22歲就開始創業，從赤手空拳打天下，到擁有2億多美元的財富，他僅僅用了4年時間。不能不說史蒂夫是有一個創業天賦的人。然而史蒂夫卻因為從來都獨來獨往，拒絕與人團結合作而吃盡了苦頭。
他驕傲、粗暴，瞧不起手下的員工，像一個國王高高在上，他手下的員工都像躲避瘟疫一樣躲避他，很多員工都不敢和他同乘一部電梯，因為他們害怕還沒有出電梯之前就已經被史蒂夫炒魷魚了。
就連他親自聘請的高級主管——優秀的經理人，原百事可樂公司飲料間總經理斯卡利都公然宣稱：“蘋果公司如果有史蒂夫在，我就無法執行任務。”
對於二人勢同水火的形勢，董事會必須在他們之間決定取舍。當然，他們選擇的是善於團結員工和員工擰成繩的斯卡利，而史蒂夫則被解除了全部的領導權，隻保留董事長一職。
對於蘋果公司而言，史蒂夫確實是一個大功臣，是一個才華橫溢的人才，如果他能和手下員工們團結一心的話，相信蘋果公司是戰無不勝的，可是他卻選擇了孤立獨行，這樣他就成了公司發展的阻力，才華越大，對公司的負麵影響就越大。所以，即使是史蒂夫這樣的出類拔萃的老員工，如果沒有團隊精神，公司也隻好忍痛舍棄。
事實上，一個人的成功不是真正的成功，團隊的成功最大的成功。對每一個職場人士來說，謙虛、自信、誠信、善於溝通、團隊精神等一些傳統美德是非常重要的。團隊精神在一個公司，在一個人的事業發展中都是不容忽視的。
一名優秀的員工，尤其是榜樣員工，把自己封閉起來，不主動與別人交流是絕對不對的。隻有把自己優秀的才華與大眾的力量結合起來，才能發揮最大的威力！而自絕於群體，想獨立完成事業，實際上等同於是自我毀滅。
一位人力資源專家指出：“現代年輕人在職場中普遍表現出來的自負，使他們在融人工作環境方麵顯得緩慢和困難。他們缺乏團隊合作精神，項目都是自己做，不願和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最後對公司一點兒用也沒有。"
對企業而言，一個人的成功不是真正的成功，團隊的成功才是真正的成功。
個人主義在職場上是根本行不通的，作為職場中的個體，你可能會憑借自己的才能取得一定的成績，但你絕不會取得更大的成功。如果你善於合作，把自己融入到整個團隊當中，依靠集體的力量，你就能把個人所不能完成的工作任務完成，老板也會因此對你另眼相看，從而提拔你。所以，一個人在工作中獲得成功的捷徑，就是善於同別人合作。
著名企業家鬆下幸之助訪問美國時，芝加哥郵報的一名記者問：“您覺得美國人和日本人哪一個更優秀？”這是一個相當尷尬的問題，說美國人優秀，無疑傷害了日本人民的民族感情；說日本人優秀，肯定會惹惱美國人；說差不多，又顯得搪塞。
這位深諳員工管理之道的企業家說： “美國人很優秀，他們強壯、精力充沛、富於幻想，時刻都充滿著激情和創造力，如果一個日本人和一個美國人比試的話，日本人是絕對不如美國人的。”
“謝謝您的誇獎。”當周圍的美國人正沾沾自喜的時候，鬆下幸之助繼續說：“但是日本人很堅強，他們富有韌性，就好像山上的鬆柏，日本人十分注重集體的力量，他們可以為團體、為國家犧牲一切。如果10個日本人和10個美國人比試的話，肯定可以勢均力敵，如果100個日本人和100個美國人比試的話，我相信日本人會略勝一籌。”美國記者們目瞪口呆。
如鬆下所說，美國人就好像獨行的獅子，而日本人則像是群體活動的鬣狗，盡管單個的獅子比鬣狗厲害得多，可是在較量當中，獅子卻經常吃虧。
在鬆下電器公司裏，招聘、選拔人才的時候也是十分注重團隊精神的培養，那些眼高於頂，特立獨行的羅賓漢式的員工，不管他有多大的才能，鬆下幸之助一概把他們關在大門外。
一個人如果以這種態度對待所麵對的團體，那麼其前途必將是黯淡的。隻有把自己融人到團隊中去的人，才能取得大的成功。在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個人的力量是無法麵對千頭萬緒的工作的。一個人可以憑著自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力與別人的能力結合起來，就會取得更大的令人意想不到的成就。
企業中有這麼種人，他們像獅子一樣，能力超群、才華橫溢，自以為比任何人都強，連走路的時候眼睛都往上看，他們藐視職場規則，不拿同事的忠告當回事，甚至連老板的意見也置若罔聞，在以團隊合作為主的企業裏，他們幾乎找不到一個可以合作的同事和朋友。
個人英雄主義是團隊合作的大敵。如果你從不承認團隊對自己有幫助，即使接受過幫助也認為這是團隊的義務。你就必須拋棄這一愚蠢的態度，否則隻會使自己的事業受阻。
亨利是一家營銷公司的一名營銷員。他所在的部門曾經因為團隊精神而創造過奇跡，而且部門中每一個人的業務成績都特別突出。後來，這種和諧而又融洽的合作氛圍被亨利破壞了。
原來，公司的高層把一項重要的項目安排給亨利所在的部門，亨利的主管反複斟酌考慮，猶豫不決，最終沒有拿出一個可行的工作方案。而亨利則認為自己對這個項目有十分周詳而又容易操作的方案。為了表現自己，他沒有與主管商量，更沒有貢獻出自己的方案，而是越過他，直接向總經理說明自己願意承擔這項任務，並提出了可行性方案。
他的這種做法嚴重地傷害了部門經理，破壞了團隊精神。結果，當總經理安排他與部門經理共同操作這個項目時，兩個人在工作上不能達成一致意見，產生了重大的分歧，導致團隊中出現分裂，項目最終流產了。
要想獲得成功，你就應該學會與人合作，而不是單獨行動。隻有把自己融入到團隊中才能取得更大的成功。
沒有完美的個人，隻有完美的團隊
在知識經濟時代，競爭已不再是單獨的個體之間的鬥爭，而是團隊與團隊的競爭、組織與組織的競爭，任何困難的克服和挫折的平複，都不能僅憑一個人的勇敢和力量，而必須依靠整個團隊。
隨著企業規模的日益龐大，企業內部分工也越來越細，任何人，不管他有多麼優秀，想僅僅靠個體的力量來左右整個企業都是不可能的。能夠吸引老板眼球的也是那些能夠與同事友好協作，以團隊利益至上，在合作中淋漓盡致展現個人能力的人。“有很強的能力並善於與他人合作”，已成為企業在招募員工時的素質標準。
有個年輕人大學畢業應聘到一家公司上班。上班的第一天，他的老板就分配給他一項任務：為一家知名公司做一個市場策劃方案。
這名年輕人見是老板親自交代的，不敢怠慢，就埋頭認認真真地搞起來。他不言不語，一個人費勁地摸索了半個月，還是沒有弄出一個眉目來。顯然，這是一件他難以獨立完成的工作。老板交給他這樣一份工作的目的，是為了考察他是否有合作精神。偏偏這個年輕人不善於合作，他既不請教同事和老板，也不懂得與同事合作一起搞，隻是憑自己一個人的力量去蠻幹，當然拿不出一個合格的方案來。
作為一名團隊中的個體，隻有把自己融入到整個團隊之中，憑借集體的力量，才能把個人不能完成的棘手的問題解決。
有些職場中人，隻工作不合作，寧肯一頭紮進自己的專業之中，也不願與同事有密切的交流。這樣的人，想靠單打獨鬥把自己帶到事業的頂峰是不可能的。
在一個企業或辦公室，幾乎沒有一件工作是一個人能獨立完成的，大多數人隻是負責一部分工作。隻有依靠部門中全體員工的互相合作，工作才能順利進行，才能成就一番事業。
那麼怎樣才能加強與同事間的合作，把自己培養成為一個有團隊精神的人呢？
1.積極樂觀
即使是遇上了十分麻煩的事，也要樂觀，你要對你的夥伴們說：“我們是最優秀的，肯定可以把這件事解決好，如果成功了，我請大家喝一杯。”
2.平等友善
即使你各方麵都很優秀，即使你認為自己以一個人的力量就能完成眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道還有以後，以後你並不一定能完成一切。還是做個朋友吧，平等地對待對方。
3.創造能力
培養自己的創造能力，不要安於現狀，試著發掘自己的潛力。一個有不凡表現的人，除了主動保持與人合作以外，還需要所有人樂意與你合作。
4.善於交流
同在一個辦公室工作，你與同事之間會存在某些差別，知識、能力、經曆造成你們在處理工作時，會產生不同的想法。交流是協調的開始，把自己的想法說出來，聽聽對方的想法，你要經常說這樣一句話：“你看這事怎麼辦？我想聽聽你的想法。”
5.接受批評
請把你的同事當成你的朋友，坦然接受他的批評。一個對批評暴跳如雷的人，每個人都會敬而遠之。
在同一個辦公室裏，同事之間有著密切的聯係，誰都不能單獨地生存，誰也脫離不了群體。依靠群體的力量，做合適的工作而又成功者，不僅是自己個人的成功，而且是整個團隊的成功。相反，明知自己沒有獨立完成工作的能力，卻被個人欲望或感情驅使，去做一個根本無法勝任的工作，那麼失敗的幾率也一定更大。這不僅是你一個人的失敗，而且會牽連到周圍的人，進而影響到整個公司。
由此不難看出，一個團隊對一個人的影響十分巨大。善於合作，有優秀團隊意識的人，整個團隊也能帶給他無窮的收益。一個個體要想在工作中快速成長，就必須依靠團隊的力量來提升自己。