每一個公司都類似於一個大家庭，其中的每一位成員都僅僅是其中的一分子，每個人單獨可以做好的事情很少，而且效率和質量都極低。但如果幾個人組成一個團隊，就可實現協同合作，從而使整個組織的戰鬥力得以提高。所以，團隊精神是相當重要的。隻有具備團隊精神才能創造更多的價值、更大的效益。每個人的價值也會因為團隊合作而變得更大，更加引人注目。因此，可以毫不誇張地說，隻有對團隊認真負責的人，才能對自己的人生和事業負責。
那麼究竟什麼才是團隊精神呢？很多人認為團隊精神就是與別人一起去做某件事。事實上，這種認識太過膚淺和狹隘了。正是因為對團隊精神的膚淺理解，使得很多標榜自己善於與人合作的人並未取得真正的成功。團隊精神的核心是無私和奉獻精神，是主動負責的意識，是與人和諧相處、充分溝通、交流意見的智慧。它不是簡單地與人說話，與人共同做事，而是不計個人利益，隻重團隊整體的奉獻精神。
在登山的過程中，登山運動員之間都以繩索相連，假如其中一個人失足了，其他隊員就會全力挽救。否則，整個團隊便無法繼續前進。但當所有隊員絞盡腦汁，試了所有的辦法仍不能使失足的隊員脫險的時候，隻有割斷繩索，讓那個隊員墜人深穀，隻有這樣，才能保住其他隊員的性命。而此時，割斷繩索的常常是那名失足的隊員。這就是團隊精神。
所以，要想具備團隊精神，首先就要檢視自己的靈魂，隻有高尚的、無私的、樂於奉獻的、勇於負責的靈魂，才能具備這一製勝的優點。
老板希望同事之間和諧相處
我們一天之中，有絕大部分時間都是在辦公室度過的，公司就像是一個大家庭，而每一位員工則是這個家庭中的一分子。由此可想而知，如果這個家庭內部缺乏團結友愛，而總是各自為政、對抗，那麼整個公司又如何發展和進步呢？
所以，老板希望同事之間能夠和諧共處。
一個員工若想獲得老板的賞識，就必須與同事建立良好的人際關係。而良好的人際關係的基礎，絕不會是自大、自負的結果，應是在做好自己的工作外，懂得為其他同事著想，必要時，幫助同事處理某項工作。
嚐試多花些時間協助同事工作，也許會占用你的時間，但你的整個職業生涯的發展，將因此受益匪淺。它不僅彰顯你勤奮的美德，也是展現你的才華和促進同事關係的大好機會。如果你能夠任勞任怨地盡心協助同事。你的舉動會使你贏得良好聲譽，增加同事對你的需要，並得到上司的好感。
你若隻知自掃門前雪，一味隻抱著自己的工作去做，而不知幫助別人，將無法發揮多方麵的潛在才能，這無異於固步自封。
美國科尼爾管理有限公司副總裁在談到該公司需要什麼樣的人才時說：“要具有優秀的團隊精神和領導能力。任何一項谘詢活動都是團隊合作奮鬥的結晶。谘詢公司裏充滿了名校畢業生、頂尖MBA和各行業優秀人才，而成功離不開團隊的配合和支持。谘詢公司十分強調團隊精神。團隊精神絕不意味著消極認同或依附別人，而是要求從事人員能積極配合，最佳發揮項目小組作用，完成項目。”
其實，不僅僅是谘詢公司，任何公司的老板都希望自己的員工能夠忠於自己公司的團隊。
郭菲菲是一所有名大學中文係畢業的才女，曾在報紙雜誌上發表過不少的作品。畢業後很順利地進入到一家大型出版社做編輯，由於才華出眾，自然受到領導的器重。
但是她是一個喜歡獨來獨往的人，從來不主動幫助別的同事，也不輕易向人求助。她的自信和驕傲讓她把自己封閉起來。
有一次，同事小肖讓郭菲菲幫助做一個方案的策劃，郭菲菲毫不客氣地拒絕了。一次又一次，郭菲菲在同事心目中的印象越來越不好。等到那天當她遇到一個問題，向別人求助的時候，遇到的全是冷冰冰的麵孔，不得已郭菲菲隻好向主管去求助。主管一看這麼簡單的問題，都沒在同事那裏得到解決，立即明白了郭菲菲人緣不好。
從此，上司也對郭菲菲有了看法，她在整個公司的人緣一下子跌到穀底，工作業績也不如以前了。
由此可見，如果不善於與同事和諧相處，最終的下場是對自己不利。
團體意識並非什麼高尚的“利他主義”，事實上，人們的做法是一種非常切合實際的舉措。專業分工時代，人們必須花更長的時間投身於工作。在工作中，如果專長不能得以發揮，自身的價值就得不到充分體現，個人也就無法從工作中得到樂趣。最重要的是讓人們感覺到自己真正置身於一個彼此尊敬、相互信任、誌同道合的家庭似的團體之中。換言之，除非大家都感到自己亦為團體之一員，否則，生產效率就難以保證。
一個人工作的最大動力不是職位、也不是薪酬，而是來自真心喜歡他的工作與角色所激發出來的自發性和自主性。如果你認同團隊價值和目標，那麼你將從融洽的人際環境中感受到工作的獨特價值。也就是說，能從團隊成員的合作關係中找到工作的意義，由此激發自己全心全意投入其中的工作積極性。一個團隊要擁有這樣優質的成員，團隊溝通是不可欠缺的，管理者要不吝嗇於將團隊的目標方向明確地告知成員，將團隊的價值觀分享給成員，讓成員認同團隊並且對團隊有歸屬感及明了工作的意義，成員愈清楚團隊的目標與價值觀就愈強化其使命感、願意為團隊奉獻、誠心誠意融入團隊中。
我們經常看見大雁排成“一”字形或“人”字形，很多人都好奇，大雁為什麼要整齊地排列呢？其實它們之所以采用一字斜線或人字形的形式飛行，是它們在長期適應中所形成的最省力的群體飛翔形式。當雁群以上述形式飛行時，後一隻大雁的一翼，能夠借助前一隻大雁鼓翼時所產生的空氣動力，使自己的飛行省力。當飛行一段時間一段距離後，大雁們便左右交換位置，使另一側羽翼也能借助空氣以緩解疲勞。由於大雁既具有驚人的個體飛翔能力，又富有令人歎服的合作精神，因而，他們的兩翼似乎有了靈性，使他們能夠以輕鬆自如的風姿成為長空的主人。大雁給我們的啟示是：走合作的道路，相互借力，就沒有去不了的地方，就沒有達不到的目標。
1979年，美國福特汽車公司和日本馬自達汽車公司結成戰略合作聯盟，這就是世界上最早的跨國公司戰略合作聯盟。
據估計，通過產品開發、采購、供應和其他活動全球化，合作聯盟每年至少可以節省30億美元的成本。更為重要的是戰略合作聯盟的形成使企業之間在產品開發、科學研究、生產製造、產品銷售和售後服務等方麵，充分利用寶貴資源以達到戰略目標；在增加收益的同時減少風險。戰略聯盟具有協同性，能整合聯盟中分散的公司資源，將其凝聚成一股力量。
分工合作，才能達到預期的效果，這個道理被越來越多的企業所接受。隨著技術變得日益複雜，在某些重大開發項目上，沒有一家公司可以單獨包攬所有事情。惠普和擁有世界激光打印機70％市場的佳能公司的合作也很成功。佳能負責將墨噴在紙上的“機械部分”，惠普管軟件、微控製器、用戶調查和市場管理。雖然佳能和惠普在低價噴墨打印機市場上競爭激烈，但其合作還是堅持了下來。生物製藥領域的葛蘭素公司與史克公司聯盟的重要原因，就是要達到新組建的葛蘭素史克集團三年內每年節省研發成本10億英鎊的目標，同時將在全球醫藥市場的份額提高到7.5％左右，從而實現企業資源一加一大於二的經濟效果。
柯維有一句名言：“世界之大，人人都有生存的空間，他人之得，不必視為自己之失。”為了合作成功，要遵循一個基本理念：不要怕別人得好處，隻要考慮到對自己是否有利就夠了。
記住，人生最有意義的是工作，與同事相處是一種緣分。下一次當同事要求你提供幫助，做一些分外的事情，而不是讓他人來處理時，不要以“這不是我分內的工作”推諉逃避，積極地伸出援助之手吧！
沒有人能獨自成功
我們的成功，沒有完全屬於自己的，都團隊的戍功。
在工作中，我們要時刻想到，我們是一個整體，是一個團隊。即使你是公司的主力幹將，
也不可能單打獨鬥。
在今天，無論你從事什麼工作、處於什麼環境，都無法脫離其他人對你的支持。要知道，獨行俠的時代早已過去了。
所以說我們的成功，沒有完全屬於自己的，都是團隊的成功。因為我們是社會人，每天不可避免地通過各種渠道、各種方式，接觸到眾多的夥伴、同事、朋友。這個時候，團隊就起到不可忽視的作用，我們不可能完全脫離別人而單獨完成一項工作。
佛教創始人釋迦牟尼曾問他的弟子：
“一滴水怎樣才能不幹涸？”弟子們麵麵相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海裏。”