達內爾和哈羅德就這個問題進行了討論並決定想辦法解決。他們從其他的工廠得到了啟示。那些工廠配有警報鈴和紅色閃光燈來為意外情況發信號，但是在這種緊張和嘈雜的環境裏，機器上的鈴和燈都不太顯眼。
於是，他們開始想其他的辦法，最後他們設計了一個能發光的顯示板，它能夠顯示每台機器的運行狀況。顯示板被高懸在工廠的上方，小組中的每個人無論在什麼地方都能很容易地看到它。
就這樣，達內爾和哈羅德不僅覺得工作順手多了，而且這個車間的工作效率也明顯提高。
達內爾和哈羅德在工作中表現出了充分的主動性和創造性，因為他們覺得工作是自己的，不是上司的也不是別人的。
主動地創造性地完成工作，最大的受益人是你自己，當你的工作越來越順手，越來越“聽”話時，那麼，你當然就是最能體現出自身價值的那一個。
在豐田公司，你會發現在汽車生產線上的工人，會坐在一種由機械手左右上下吊動的工作椅上，時而進車內安裝零部件，時而出車外取放工具和零部件，顯得格外準確、輕鬆、快速、自如。
但是，在開始的時候，並沒有這種自動化的工作椅，每條生產線上的工人必須不停地鑽進鑽出，效率低下，非常勞累。
於是，在生產線上工作的工人，就自發地研製出這種自動化工作椅，使自己的工作輕鬆高效。
不僅如此，他們還自主研發了自動化工具和零部件箱，安裝在與生產線平行的兩條軌道上，並與生產線相互連接，車身走到哪裏，工具箱就自動地跟到哪裏，工人伸手就可從中拿到所需的工具和零部件。
工作是否順手、高效，從而做出成績，不是靠別人，更不是靠運氣。每個優秀員工之所以具備主動創新的能力，是因為他們從一開始就覺得那是自己的事情，解決它責無旁貸。
創新型員工是公司發展的推進器
如果你想得到老板的器重，如果你不想被這個信息時代所淘汰，如果你想成為企業發展的推進器，那麼你就不得不走創新這條道路。隻有創新才能讓你走向成功，隻有創新才能讓你成為企業發展的推進器。
我們都知道一台機器是否能正常運轉，它的發動機起著決定性的作用，但是要想讓機器飛速運轉，則需要推進器。
同理，公司發展的推進器就是我們的創新型員工，隻有創新型員工才能幫助公司更快的成長。
首屆中國青年學習成才獎得主李少傑就是海爾的一個推進器。他勤學好問，從一名普通的操作工成長為海爾冰箱事業部鈑金公司的訂單經理。而這一路的快速成長，正是由於他重視創新，勇於創新。
作為生產冰箱的第一道工序，鈑金生產線是影響生產時效的首道“門檻”。要提高鈑金生產線的生產時效，出路隻有兩條：一是增加設備，二是挖潛增效。
鈑金公司擁有當時世界上最先進的日本生產線，設計節拍為25秒／台，所以挖潛增效從沒人想過。而李少傑卻偏偏要為世界上最先進的生產線“動手術”。
李少傑與日本生產廠家積極溝通，召集公司工藝、設備、模具、檢驗、操作人員，集思廣益，仔細推敲生產線的每一道工序。他一次次手持秒表，計算現場每個操作細節所花費的時間，甚至包括操作工轉身動作的耗時。
一個細致可行的提效方案誕生了：生產線頻率由原先的50赫茲提高至60赫茲，這樣可節省一秒鍾；翻板工步中取消側推動作，實施“一次就做對”工作法，又節省一秒鍾；為貼覆位操作員設計一個腳踏式開關，這樣不必轉身就可以啟動開關，又節省一秒鍾；對冷凝器變形問題進行整改，操作員減少現場整理時間，又節省了一秒鍾……
一秒，一秒，又一秒；提效，提效，再提效。憑著韌性，李少傑帶領同事，硬是將冰箱鈑金生產線的設計節拍降低為7.5秒！這個數字創下了鈑金線生產效率新的世界紀錄。
李少傑的創新，為海爾帶來了源源不斷的活力。他就像推進器一樣，為海爾注入了強健的活力。
大浪淘沙，不進則退。對於現代企業來講，發展是他們的生命線。不發展、不贏利就會被淘汰，不前進就會被別人前進的車輪碾碎。
因此，每一個企業都需要有創新型的員工，他們是企業發展的推進器。
有一位開蛋糕店的女老板，曾經非常感慨地講了下麵這個故事：
“我很幸運，有一位非常有智慧的員工。那次如果沒有她，沒有她的創新，我的店很可能早就關門倒閉了。”
原來，女老板開著一家糕點店，這個行業，競爭本來就十分激烈，加上女老板當初在選擇店址上有些小小的失誤，開在了一個有點偏僻的胡同裏。因此，自從蛋糕房開張後，生意一直冷冷清清，不到半年，就支撐不下去了。麵對收支嚴重失衡的狀況，女老板無奈地想結束生意。這時，店裏負責賣糕點的一個女員工給女老板提了一個建議。
原來，這個員工在賣蛋糕的時候曾經碰到一個女客人，想給男朋友買一個生日蛋糕。當這個員工問她想在蛋糕上寫些什麼字的時候，女客人囁嚅了半天才不好意思地說：
“我想寫上‘親愛的，我愛你’。”
員工—下子明白了女客人的心思，原來她想寫一些很親熱的話，又不好意思讓旁人知道。有這種想法的客人肯定不止一人，現在，每個蛋糕店的祝福詞都是千篇一律的“生日快樂”、“幸福平安”之類，為何不嚐試用點特別的祝福語呢？
於是，這個員工就向老板建議：“我們店裏糕點師用來在蛋糕上寫字的專用工具，可不可以多進一些呢？隻要顧客來買蛋糕，就贈送一支，這樣客人就可以自己在蛋糕上寫一些祝福語，即使是隱私的也不怕被人聽到了。”
一開始，女老板並沒有將這個提議太當回事，隻是抱著試試看的心態同意了，並做了一些簡單的宣傳。沒想到，在接下來的一個星期中，顧客比平時增了兩倍，每個客人都是衝著那支可以在蛋糕上寫字的筆來的。
那位女老總說：“從那以後，我的生意簡直可以用奇跡來形容。我本來都做好關門的心理準備了’沒想到我的店員幫了我大忙，現在，她成了我的左膀右臂，好主意層出不窮，我都覺得我離不開她了。”
如果你想得到老板的器重，如果你不想被這個信息時代所淘汰，如果你想成為企業發展的推進器，那麼你就不得不走創新這條道路。隻有創新才能讓你走向成功，隻有創新才能讓你成為企業發展的推進器。
創造力是你一生的資本
美國著名的《商業周刊》於2000年出過一本特輯叫《2l世紀的公司》，其核心觀點是：21世紀的經濟是創造力經濟，創造力是財富和成長的惟一源泉，人力資本是惟一的財產。
的確，在知識經濟條件下，一個有創新能力的員工，其所創造的價值勝過許多一般性員工的總和。一個具有創造力的員工，在公司裏的作用比以往任何時候都大得多，因此是最受企業和老板歡迎的人。
創造力是一個人一生的資本，也是現代企業中許多卓越人物的成功秘訣。在世界首富比爾-蓋茨看來，社會的種種進步，都是源於人類身上的一種無法預測的創造力。他也曾無數次地談道：“對於一個公司來說，最重要的就是員工的創造力！我們要做的事情是，招募業界最聰明、最優秀、最肯幹、最有創造力的人進公司。”
微軟的招聘人員在一次招聘活動中，發現了喬和凱-瓊-列恩夫婦，覺得他們很有創造性才能，而微軟正需要這樣的人才，便極力邀請他們到微軟來工作。
喬和凱-瓊-列恩夫婦都擁有哲學博士學位，在華盛頓特區外有一份不錯的工作，接到微軟這樣的大公司的邀請後，他們曾仔細考慮過這個機會。工作雖然很不錯，但是卻要穿越整個國家，把孩子們帶離他們生活慣了的地方，放棄一種閑適的生活方式。所以他們猶豫不決，便向微軟負責招聘的人員婉辭：他們不知道自己能否適應微軟有名的80小時工作周，而且他們不願意離家太遠，因為他們已經習慣了在家附近上班，他們想在他們的收入狀況下能有一所大房子，他們在弗吉尼亞的空手道課程剛學了一半……所有的理由歸結為一點，他們不願意離開華盛頓。
這些話聽起來明顯都是借口，當然難不倒微軟公司的招聘人員。負責招聘的凱瑞-泰比特承諾說，他們可以實行彈性工作時間，自由地安排自己的工作；微軟公司還為他們選了一處離公司隻有半英裏的住宅，甚至還為他們在附近找到了一家空手道訓練館。喬和凱-瓊-列恩夫婦提出的所有問題都解決了，最重要的是他們感受到了微軟的誠意，於是，他們很快便加入了微軟公司。