企業家應該是充滿“血性”的，敢說敢當，堅韌不拔，為了實現自己心中的“夢”，敢於置一切而不顧。因為有血性，他們能排除一切阻礙，甚至動用“霹靂手段”去推動執行。這樣的企業家是有脾氣的，甚至還有些偏執狂。但他們同時又是一個善於造夢、講夢和傳播理想的人，能感召身邊的人。我們可以看到，正是這種“鬥魂”，引領與成就了一個又一個偶像級的企業家，稻盛和夫、喬布斯、任正非、董明珠……“鬥魂”不僅賦予團隊激情，更能推動團隊執行，最重要的是，它讓團隊清晰感受到主心骨的力量。
中國本土中小企業發展到今天的規模，靠的就是“快”。麵對瞬息萬變的外部環境以及激烈競爭的市場形勢，唯有快速貼近客戶，第一時間感知與察覺需求的變化，並盡早響應與滿足這種需求，企業才能生存與發展下去。過去企業小的時候，大多憑老板的直覺與拍腦袋決策，我們就可以贏得機會。今天當我們轉向理性思維與團隊決策時，我們可以多些分析和方法，但直覺的力量與快速的作風絕不可少，否則中小企業的靈活性就不見了，而這是中小企業製勝的最大法寶。
很多企業家問我中小企業的人才戰略，我說的第一條就是：充分發揮企業家作為企業頭號人才的人才戰略。想想我們的企業人才狀況，內部人才成長跟不上，外來人才又極難引進，引進存活還需要時間。我們的中小企業發展到今天無一不是“因領導”而成長，當我們進入下一個發展階段，轉向“因團隊和授權”而成長時，作為創始人的企業家，仍要最大程度地去衝鋒陷陣。我們的確要重視發掘與培養團隊，但帶頭人必須沉在第一線，去做那些對構建企業核心能力最重要的事情。
讓我們回到方總的“春瑞祥”，當方總意識到自己修行跑偏時，他很快便選擇了“企業家歸位”，重又回到企業現場，重又回到員工中間，帶領大家一個一個流程檢視，一道一道原料審核，一個一個成品檢驗。我們相信，隻要方總的心回到做良知企業的經營中去，有了修行的時時事事覺察功夫，並保持企業家的天賦稟性，他會走在心性提高的大路上，“春瑞祥”經營也一定能拓展開去。（完）