民營企業組織結構設計初探
文史在線
作者：羅喆 蘇友娣
摘 要：企業目標確定之後，需要有完善的組織去貫徹執行計劃和實現目標要求，組織結構設計是實現企業目標的組織保證。文章分析了民營企業發展現狀和特點，論述了民營企業組織結構設計的必要性和意義，通過對幾種常見的組織結構模式進行對比分析，提出自己對民營企業組織結構設計的思考。
關鍵詞：民營企業、組織結構、模式設計
改革開放以來，我國民營企業得到迅猛發展，其中誕生了一些擁有先進技術、資金雄厚和管理規範的現代化企業。但相對於整個民營企業來講，還不是很樂觀，尤其是民營企業在組織結構設計這塊。因為合理的組織結構是廣大企業生存發展的前提，如果不夠規範，將會在以後的發展中對企業產生阻礙作用。
1.民營企業的發展現狀分析
1.1 民營企業的定義
民營企業的提出是相對與國有企業而言的，人們常說的私人企業和個體企業也屬於民營企業，但不是所有的私人企業和個體企業都是民營企業，這裏麵也隻有一部分是；另外比較讓人容易混淆的是股份合作、合夥經營以及鄉鎮企業等這些多種經營形態的集體企業或混合企業，都屬於民營企業。所以要分清民營企業與私營企業。
1.2民營企業在我國經濟發展中的重要作用
隨著我國市場經濟的發展和改革開放的深入，民營企業得到迅速發展。但由於其本身的產生機製和自身特點，很多民營企業一般都是勞動密集型的中小企業。同時我們人口眾多，資本稀缺，民營企業可以增加就業機會，有效解決就業壓力的問題；可以實現技術創新，推動技術進步；可以帶動經濟發展，實現社會繁榮。
1.3民營企業組織結構存在的主要問題
（1）管理者一把抓。民營企業主要是由企業領導出資設立，擁有絕對的話語權，比較典型的是“家長式”的管理模式，企業的主要高層負責人管理大部分事務。主要原因有：（1）組織中部門劃分邊界不清、崗位職責不明；（2）職責不明確，權責不清晰，組織成員逐漸喪失責任感、主動性和積極性。
（2）缺乏科學組織與管理體係。由於很多民營企業的領導抓住了改革開放的機會，通過這些年的發展，企業不斷壯大。但是麵對日益繁多的機會和市場經濟的挑戰，開始暴漏一些問題，民營企業的組織結構問題已受到廣泛關注。麵對日益競爭的市場環境，民營企業如何生存與發展，探討民營企業的組織結構設計顯得非常必要。
2.組織結構設計的相關問題
2.1組織設計的任務
組織設計是執行組織職能的基礎工作。其任務是提供組織結構係統圖和編製職務說明書。組織結構係統又稱組織圖、組織樹，它用圖形的方式表示組織內的職權關係和重要職能。組織設計有靜態組織設計和動態組織設計之分。靜態的組織設計即組織結構的設計，動態的組織設計除包含組織結構的設計外，還包括保證組織結構正常運行所需各項製度和方法的設計。
2.2組織設計的依據
民營企業組織結構設計受很多種因素的影響。民營企業的環境、企業戰略、企業的相關技術、民營企業的人員素質、企業的規模等都對其組織結構設計起重大的影響。
2.3組織設計的原則
民營企業組織結構設計的傳統設計原則包括：目標至上原則、管理幅度原則、統一指揮的原則、權責相稱的原則、分工與協作的原則、執行與監督分離原則、精簡與效率原則。
而現代民營企業在進行組織結構設計和再設計時必須更加著重動態的組織設計原則。這些原則包括：（1）職權和知識相結合的原則；（2）集權與分權相結合原則；（3）彈性結構設計原則。