3.民營企業組織結構設計的思考
3.1合理的民營企業組織應體現的要素
合理的民營企業組織應體現的要素主要有：（1）組織從管理結構到管理方法都將是柔性的；（2）強烈的目的意識；（3）組織係統應高度敏感；（4）團隊管理為主要模式；（5）保持係統上下開放式交流溝通，其獎勵機製緊密結合工作成績，並支持個人發展。
3.2民營企業組織設計和變革的內容與方向
根據調查，我們發現很多民營企業都是根據實際需要而設立組織結構，尤其是在中小企業中中，企業領導並未在現有技術、人力和物力的基礎上考慮企業的發展與戰略需要。現在企業組織結構設計內容包括很多方麵，但主要都是從組織結構、組織運作規則這兩個方麵來考慮的。一些組織結構還包括了治理結構與管理組織結構等內容。
3.3民營企業組織運行規則的變革和建立
3.3.1建立科學的決策機製
由於之前的管理模式都是企業領導等重要管理者做出決策，所以要建立科學的決策程序，明確決策組織和職責，例如通過事先確定決策目標、有目的進行市場調研、找相關人員進行科學論證、製定並刪選決策方案、實施和跟蹤決策等，以此提高決策的質量。
3.3.2建立科學的管理製度和合理的授權機製
民營企業應在結合企業發展的目標和實際環境基礎上製定行之有效的管理製度，並由企業一把手帶頭嚴格執行。並且應做好合理的製度分權與工作中授權，以調動下級工作熱情、培養下級才能和彌補上級才能不足。 3.3.3加強組織文化建設
除了通過製定各項規章製度來管理，現代民營企業還要積極挖掘企業精神，培養企業文化，把員工的理想、信念、作風、情操都進行融合，激發他們的群體意識，共同促進企業的進步和發展。
3.3.4倡導學習型組織
民營企業要加強引導員工進行學習，在工作之外給員工創造一種融洽、舒適及互動的學習環境，讓廣大員工自覺自願的加入進來學習新知識，交流新觀點，使大家一起來建立一個學習型組織。 --！>
隨著經濟全球化步伐的加快，整個世界發展變化的速度越來越快，企業處在這種迅速變化的環境中，麵臨著的挑戰與競爭日益加劇，對企業組織的生存與發展提出了新的要求。今天的組織要求能夠快速反應、靈活多變，適應迅速變化的環境要求。如果沒有與組織的戰略思想和戰略目標相適應的組織結構與人員配備，一個組織的運行肯定是無序和混亂的。沒有運行效率，任何思想和遠景目標都隻能是一句空話。（作者單位：雲南經濟管理職業學院）
參考文獻
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