裴富才格外強調財務管控體係建設的重要性。他認為，集團財務控製就像建造一座高樓大廈，一磚一瓦的壘砌固不可少，但對其整體框架的設計更為重要。集團整體財務控製框架構建得是否完善，將決定著集團財務控製的有效性。
談起企業未來，裴富才不乏擔心。這種擔心不止是來源於公司的內部管理，同時還來源於整個醫藥行業的種種不確定性。他認為，目前，對於整個醫藥行業來說，所麵臨的最大風險就是政策風險。“目前，整個醫藥行業正處於變革的過渡期，無論是社保支付政策、醫療管理體製、藥品價格機製等，並沒有形成穩定、明朗的政策，政策的不確定性隨時都有可能對企業的經濟效益產生重大影響。”
“風險是挑戰，也是機遇。”裴富才認為，有效管控風險，積極需求發展機會，需要良好內部管理體製，更需要優秀的人才。對於天士力這樣的正快速發展的大型企業集團來說，目前公司的管理體製本身是沒有問題的。最大的困難是人才培養如何與企業發展相互匹配。在未來，企業必須在抓好內部培養人才的同時，積極主動地從外部引進人才。
職業領悟
在接受記者采訪時，裴富才不僅表現出對企業財務管理的特別熟稔，同時，對於CFO這一職業，也展現出了自己獨到的理解。
回顧自己的職業生涯，裴富才坦言：“對於CFO這一階層而言，職業的發展就是伴隨著社會經濟和企業經營活動變化，不斷拓展其職能的過程。”在1985年他剛進入財務領域之時，當時中國仍處於計劃經濟和短缺經濟時代，當時會計人員的兩個最基本職能便是核算與監督職能。“特別是在軍工廠，資金由國家調撥。訂單來自於部隊。彼時，甚至還沒有財務總監和CFO這些稱謂。”
而在此後，隨著計劃經濟向市場經濟轉軌，資本市場蓬勃發展，企業經濟活動從單純組織產品生產向在競爭環境中自主經營轉型，企業的財務職能便開始逐漸展現。隨著會計電算化、財務信息化乃至現在以移動互聯、雲計算、大數據運用、財務業務一體化為特征的財務數字化在企業財務管理中的推廣應用，財務人員開始逐漸從繁瑣的基礎財務中解脫出來，更多地參與控製、籌劃和運營。為公司創造價值，逐漸成為企業CFO的最核心責任。
在裴富才看來，財務創造價值，必須通過全麵履行財務職能來實現。企業的財務職能主要體現在以下幾個方麵：第一，提供信息。雖然當今財務的最基礎工作很多已經被數字化工具所代替，但工具隻是提高了財務效率，財務提供經濟信息的最為基本的職能依然存在。第二，實施控製。財務對經濟活動的控製功能正在逐漸顯現和加強，並且在變得越來越迫切，比如全麵預算管理這個典型的控製手段，其對公司提高管理效率、有效授權、控製業務都具有很大作用。第三，精心籌劃。在當前形勢下，企業的經營活動和財務活動可選擇餘地日益增多，財務通過精心籌劃，為企業創造價值的機會也越來越多。第四，高效經營。和企業產品部門一樣，財務部門本身也具有經營職能，隻不過業務部門經營的主要是產品，而財務部門，經營的則主要是資金和股權兩項財務資源，通過財務資源的經營為企業創造價值，正是財務為企業創造價值的一個最重要的途徑。