任何一次拚搏得勝，泰德·特納都會從縈繞於懷的記憶中獲得一分救贖。
埃德·特納在53歲自殺時，他原本想把特納廣告公司（Turner Advertising）留給泰德。這是美國東南部最大的廣告公司，在好幾個城市都有業務運營。埃德拖到最後一刻而又顧慮重重，他不顧兒子的反對，把在亞特蘭大收入頗豐的物業賣給他生意上最好的朋友，明尼阿波利斯的羅伯特·內格勒。埃德希望兒子去念哈佛大學，但是從佐治亞陸軍軍官學校畢業後，泰德去了布朗大學，埃德對於兒子在那裏主修古典文學驚駭不已，他寫了一封刻薄的長信去斥責兒子，說他在跟柏拉圖和亞裏士多德之類的“老私生子”廝混（“你能同這些人用希臘語進行交流嗎？”）。泰德在那裏隻是跟女人廝混過了頭，他被踢出了布朗大學。
他學他父親生意上的東西倒是學得快。他很快跟貼海報、發傳單的人打成一片，爬梯子、釘釘子也不含糊。他高6.2英尺，瘦瘦的，活躍，愛交際，藍眼睛小而有神，能很滑稽地從微笑一下子變成大笑。他對出售廣告位興致很高。他在成為梅肯（Macon）的分公司經理後，不到兩年，讓分公司收入翻倍。不過，他的心可能有點兒野，埃德認為他不能駕馭擴張中的公司。而泰德確信他可以做到。埃德死後，他的顧問兼會計歐文·梅佐警告說泰德不具備全麵接管的實力：“你不具備你父親那樣的個人信貸額度。你隻有24歲，銀行不了解你。除此之外，我們有不動產稅務問題，外加上特定的合同規定……即便有些事情很容易，但你已經無法依靠你父親。”但泰德根本不聽這些。
“泰德·特納一定是瘋了。”
他飛到棕櫚灘請求內格勒撤銷交易。內格勒拒絕了他。泰德從機場給亞特蘭大公司去電話，下令開始把亞特蘭大所有租約轉到梅肯辦公室。隨後，他解雇了亞特蘭大租賃部所有被認為是內格勒手下的人。據傳記作家克裏斯琴·威廉斯透露，泰德還威脅說，除非內格勒態度和緩一些，否則他就要燒掉所有的記錄。他最終說到做到。泰德·特納收購了競爭對手，擴張了生意，此前沒有人認為他能成功。1968年，他在查塔努加進軍廣電業，花30萬美元買下了“美國最糟糕的廣播電台”，他很生氣，要是他搶先一步，他會以更便宜的價格買下來。他用富餘的廣告位為廣播電台打廣告，在買下傑克遜維爾（Jacksonville）和查爾斯頓（Charleston）的廣播電台後，他也如法炮製。
有位叫傑克·賴斯的亞特蘭大煤炭商人在亞特蘭大有一家超高頻（UHF）電視台（WJRJ 17頻道），這個台沒有收視率。要收看這個頻道，正如他們所做的，就得擺弄電視機頂上的天線搜來搜去，但在亞特蘭大地區隻有5%的地方接收效果好一些。那時隻有3個全美聯播的商業頻道，為什麼17頻道一籌莫展呢？因為信號弱，17頻道成為亞特蘭大5個電視台中最不理想的一個。每個月要虧損5萬美元，累計虧損已超過80萬美元，隨時都有可能關門大吉。排在第4位的電視台（WATL）屬於聯合廣播公司（United Broadcasting），他們準備開展超高頻電視播放，結果虧損了5000萬美元。狀況就是如此，1969年，當泰德說他意欲收購17頻道時，公司全體主管反對——你對此或許不會感到驚訝。原來的廣告-廣播電台公司現在叫特納通信公司（Turner Communications）。歐文·梅佐辭職。1970年1月，泰德·特納通過與傑克·賴斯置換股票，以實現不用現金就能擁有17頻道，交易額達250萬美元。他要賭別人都失敗的公司他能成功。