在北卡羅來納州夏洛特還有一家超高頻電視台，每月虧損3萬美元，還有300萬美元的債務。特納也想把它買下來。董事會極力反對收購——當時特納隻有48%的股份——他最終靠自己借來的25萬美元買下了夏洛特電視台，當時他在法院的台階上截住了正要去清算這家電視台的行政司法長官。“當我意識到老廣告公司不打算支持我，在那個時代對我個人來說，250萬美元可是一大筆錢，”他在接受我們采訪時說，“他們要做的就是拉廣告。賺錢對我來說是第二位的。我樂於冒險和挑戰這一切。”他沉思了片刻又說，“我酷愛驚險刺激。”
特納通信公司以前從來沒有宣告過虧損。但在1970年年末，特納通信公司宣告虧損90萬美元。
泰德·特納知道如何拉廣告。他的節目的確是黑白的，但這意味著彩色廣告會更加突出。他最拿手的是——說到得意處，他臉頰上的酒窩對著下巴上的酒窩——告訴自己超高頻頻道的廣告商，他們會拉到檔次更高的觀眾，因為隻有非常聰明的人才會擺弄天線，一旦觀眾有了成就感，他們就會繼續收看下去。對於頻道如何定位，拿什麼節目去拉觀眾，他用電影去與新聞和宗教競爭。他沒有聲稱這是一種創見。“我隻是效仿一些獨立的電視台成功的市場模式，如芝加哥WGN、紐約WOR。”他買斷老電影，一改過去所有人都采用的租用模式。這個肯出錢的主兒當然會有一大幫朋友，這幫人都急於賣更多的老電影給他，很快他就有了電影庫，可以不斷放送。他買下了黑白電視連續劇《我愛露西》、《老爺大過天》、《反鬥小寶貝》等，將它們打包作為家庭頻道的一部分。他告訴亞特蘭大的觀眾，他們厭倦了暴力片和糟糕的新聞。亞特蘭大排名第一的是一個隸屬於NBC廣播公司的WSB電視台，該台可以轉播一些比地方節目更有利可圖的聯播節目，所以特納選播了5部NBC的連續劇。聯合廣播公司突然停播了WATL這個17頻道最直接的競爭對手，這純屬幸運，特納慶幸這是亞特蘭大好人對他的獎賞。當了解到可以做體育節目時，他向一位老情人大獻殷勤，讓她的丈夫從ABC廣播公司弄來了摔跤比賽的節目。
上述這些漂亮仗僅屬於在業界的慣有套路，此外，他發現了某些東西使他可以進入不同的體育聯賽聯盟。NBC廣播公司的WSB電視台用20萬美元買斷了棒球聯賽亞特蘭大勇士隊20場比賽的轉播權。照此計算，要買斷60場比賽的轉播權，特納要花60萬美元。他幹脆買下了這支棒球隊，還買下了籃球聯賽的亞特蘭大老鷹隊、曲棍球聯賽的亞特蘭大火焰隊。他不隻是在投資體育，他是在為他的電視台投資保障性節目。在勇士隊的首場比賽開始前，當看到這個南方佬騎著一隻鴕鳥步入賽場拍照時，精明的紐約人都大笑起來，但不知是誰還在逃避現實？特納的電視台在1972年賺了100萬美元，並且利潤增長迅速。他的電視台被稱為WTCG（意思是特納通信集團），對於特納則可理解為“看著這個頻道成長”（Watch This Channel Grow）。兩年時間，電視台的市值從250萬美元增長到2500萬美元以上。
在CNN的新聞演播室：對CNN充滿激情，但不會對編導有政治上的幹涉。
1975年的一天，特納正在讀《廣播》雜誌，一個標題吸引了他，HBO頻道正打算通過衛星傳輸這種新技術放送電影。他說：“我徑直跑到紐約，去問個究竟。”他了解到，如果他可以將強大的信號通過一個大的上行拋物天線送上衛星，他的節目就能被全球所有安裝有接收裝置的有線電視運營商轉播。他直奔洛克菲勒廣場，請求與美國無線電公司（RCA）簽訂一份長期租用合同，租用一個衛星轉發器（那個衛星上共有24個轉發器）。RCA的經理們對這種小規模的廣播公司也想上星感到很吃驚。當時沒有什麼人來排隊上星，特納的請求得以通過，他可以租用轉發器的一個時段——但是他還得花75萬美元自己架設傳輸站，還要得到聯邦通信委員會的正式批準。他向聯邦通信委員會提出申請，對方說他們必須考慮周全，現有的規章製度還不足以包括這類新生事物。此事可能得經過國會聽證。