近幾年，學習型組織的建設在組織裏非常盛行。彼得·聖吉告訴我們，企業可以組建些學習型團隊，幫助員工和組織實現自我超越，改善心智模式。我們認為，真北團隊是一種意義上的學習型組織，在這個組織中，我們需要那些身心健康、願意坦誠相待的人做朋友；我們需要能對生活進行反省和深思然後堅定地走自己的發展之路的人做導師。
而所有的因素中，我認為最重要是值得信賴。正在寫這篇書評時，朋友發過一段話讓我談一下感覺：童話，本身就包含著一種相信。如果你不相信它，它就會像一個笑話，甚至謊言。相信，本身就是一種童話。因為信任，愛情才如童話一般美好。如果沒有信任，愛情就會像地獄一般醜陋。我告訴他：信任應該是一切的基礎，不僅僅是童話或愛情的。而對於一個解決人生方向的團隊，信任毫無疑問應該是第一位的。從這個角度看，真北團隊和真正意義上的社會組織的核心完全一致。
不僅僅是在成員的選擇上信任是第一位的，在真北團隊的運作中，信任也始終應該是第一位的。嚴格地說，這本書是一本探討如何建設真北團隊的方法和技術的書。作者按組建團隊、規範、高效運作、重組團隊等步驟非常詳盡地告訴我們該如何運作一個真北團隊，並且還附加了很多必需的資料。但在我看來，所有的方法隻是個參考，真北團隊的核心價值是建立在互信的基礎上的。在書中，作者專門用一章討論阻礙團隊發展的問題，並取名為“風暴”。風暴階段常見的問題包括缺乏成員的積極參與、成員間缺乏信任、違反團隊規範與價值觀、缺乏坦誠與分享、缺乏適當的界限、違反保密原則。在我看來，所有這些問題都是因為信任的缺失，或者讓人失去了信任。而這些問題，同樣出現在那些有危機的企業和社會組織中。
真北團隊幫助人生找到北
每個人都應該擁有一個真北團隊。組織裏的人都應該擁有一個真北團隊。這確實是一個值得擁有的團隊。因此，我們的組織和管理者應該鼓勵和幫助我們的員工建立自己的真北團隊。
真北團隊並不是一個新玩意兒。作者用大量的事實告訴我們，真北團隊已經存在了很多年，高效的真北團隊能維持20年以上。一個成功的真北團隊的成員都成為了好朋友，大家一起共享生活故事，結成生命的共同體。很多人“講述了自己在小型團隊中刻骨銘心的經曆和小型團隊對他們生活產生的深遠影響”，“真北團隊能在你的個人生活和所在組織間建立起堅固的橋梁，幫助你踏踏實實地工作和生活”。
同時，作者一直不忘告訴我們：“真北團隊的核心在於討論的內容，目的是幫助成員個人成長和領導力發展。”很多人在真北團隊的幫助下，實現了自己的夢想，通過領導力的發展，達到了自己的人生目標。
也許有人會質疑，文化不同，在歐美能有效幫助人的真北團隊在中國可能行不通。我看到的一篇評論就提到這點：筆者必須強調的一點是，比爾·喬治筆下的“真北團隊”是在以成熟美國沙龍文化氛圍下成立的，盡管西方的沙龍文化早已滲透到一些國內的咖啡館、書店，但類似於馬爾科姆·格拉德威爾所言的“細胞型教會組織”小型團隊在中國並不成熟。因此，在國內創建真北團隊，必須考慮城市的文化氛圍、成員的受教育程度、成員的工作性質等等因素。
我並沒有這樣的困惑。我一直相信，“學我者生，似我者死”。對於西方的理論、工具和方法，我們應該領略它們的內在的邏輯和價值，然後結合實際運用我們的日常生活和工作中。中國的小團體文化應該說遠遠超過西方。隻不過一般人理解的小團體都是負麵的，是與大團體抗衡的，是搞陰謀詭計的。其實，更多的小團體是為團隊成員和社會提供正能量的，是建設健康社會的重要動力。我們身邊的小團隊可能運作更為隨意些，但定期聚會、主題討論、提供幫助、個人發展等方麵和真北團隊並沒有本質上的區別。
我們相信，一個以真誠、信任為基礎、以解決問題、幫助個人發展為目的的團隊，無論在什麼社會、在什麼樣的文化背景下，都是被需要的。特別是在中國高速發展了三十年後，我們的組織和我們的員工都有困惑、迷茫，因此，無論是個人還是組織的角度，我們都需要迅速推廣真北團隊的理念和建設方法。
來，咱們一起組建個真北團隊吧！