全球金融風暴，苦日子真的來了。銀行業巨頭雷曼兄弟宣布倒閉，大批百萬年薪的員工失業了，他們兩眼失神地走出華爾街總部，前途一片茫然。隔天，惠普公司宣布“精簡人員”，計劃在全球裁員24000人；法國雷諾集團也將對旗下3000名員工實施“自願退休”計劃。
可別天真地以為這隻是遠在天邊、事不關己的國際新聞，等到某天醒來發現自家公司成了報紙標題，那就真的笑不出來了。注意一下最近公司高層和人力資源主管是不是經常閉門開會？跨部門會議上“成本控管”、“共體時艱”出現的頻率是否悄悄增加了？你當然明白，公司衰退，必須降低成本以“B計劃”過冬。裁員與否你無法決定，但重要的是，你有自己的“B計劃”嗎？
生存法則一：茶水小弟生存學
辦公室裁員消息滿天飛，主管看你的眼神總是帶著抱歉……如果你因此而驚慌失措影響表現、整天板著臉擔心小孩的尿布錢，那麼主管最想趕走的可能就是你。就像溺水一樣，保持冷靜才是上策，越掙紮，沉得越快。
密切注意公司內外事態，保持信心和愉快，化身茶水小弟，積極為同事、老板、老板的老板跑前跑後，主動攬下重要但沒人願意分擔的工作，自然就能顯出你不可取代的價值。
生存法則二：深耕客戶勤跑業務
“顧客一旦不滿意，足以叫所有老板走路。”沃爾瑪的創辦人山姆·威頓說得好。你應該明白，顧客滿意是一切工作之母，經濟不景氣的時候更是如此。因此，你應該把顧客內在、外在需求當作是自己最重要的事，不遺餘力推銷自己，更全麵地建立客戶資料，勤跑、多聯絡，讓客戶不能沒有你，也證明自己對公司的價值。
生存法則三：從組織角度思考
上司為了執行上頭交辦的裁員、改組計劃，其實也很為難。如果上司公開征求建議，這時你應該放下敵意，提供一些實際的解決辦法，鼓勵同事參與正麵討論與支持。你的上司雖然正考慮裁掉你的工作，你還要設身處地為他著想。經行為科學研究證明，為權力比你更大的人著想，可能對生存更有價值。
能從組織角度為上司設想，意味著你個性成熟，當一切條件相差不多時，你與上司關係越好，越不容易遭到裁員。
生存法則四：“露臉”政治學
你得趕緊開始出席公司那些你從不出席的非正式活動，員工旅遊、球類比賽、公益服務等。喜不喜歡是一回事，有沒有“出現”則是另一回事。
辦公室“能見度”往往與存活率正相關。“露臉”政治學的道理在於，經營困難的時候，領導人往往會選擇留下積極參與的企業“公民”。當然，這不是要你為了求生存而扭曲人格，若你認為這樣做太虛偽，選擇在裁員計劃前協議自願離職，對上司來說也比較好過。
長遠來說，走得漂亮有助維持關係，日後需要介紹和推薦時，都能增加自己的職場存活率。
形勢低迷，許多外力無法掌控，除了具備各項能力，上述提供的心態、協助上司的意願往往才是你保住飯碗的關鍵。
B計劃中的B計劃
為了降低突然麵臨裁員的衝擊，你必須立刻準備：
1.更新履曆，接觸人力市場。
2.整理舊名片，重新聯絡以前的上司、同事，找回過去的貴人。貴人不一定總是在上麵拉你一把，也可能是從下麵推你一把的人。
3.重新認識自己，大膽思考不同的未來：回學校充電、加入義工團體為社會服務？
4.當然，一旦麵臨裁員，工會團結、通過勞委會爭取權益，才是上策。
(摘自《海外星雲》)