加強施工企業責任成本管理
公司研究
作者：李金勇
【摘要】 隨著全球經濟一體化的到來，施工企業麵臨著來自國際的挑戰，加強施工企業責任成本的管理愈發的重要。本文以施工企業責任成本管理為中心，先分析了責任成本的概念以及與項目成本的區別，接著分析了責任成本管理應當遵循的原則，最後闡述了責任成本管理的主要內容。
【關鍵詞】 施工企業 責任成本 管理研究
隨著經濟體製改革的不斷深入，越來越多的施工企業在經營模式上發生著重大的轉變，逐漸從原來的不重視企業的經濟效益向最求企業價值最大化上轉變，從單純的抓生產向企業的經營管理方麵側重，從粗放式經營向集約式經營轉變。以控製成本、增加企業的經濟效益的觀念逐步在企業中樹立起來，而責任成本以及被越來越多的施工企業推廣和運用。
一、責任成本的概述
1、責任成本概念
責任成本指的是將施工企業施工過程中所發生的成本，根據“誰負責、誰承擔”的原則，按照責任者的可控程度對成本進行劃分和歸集。一個中心的責任成本是其能夠控製的所有責任成本之和，而項目部的責任成本則是項目部所有中心的責任成本之和。責任和成本是一個有機的統一，成本是責任範圍內的成本，責任是成本範圍內的責任。二者相互包含、有機統一。
2、項目成本與責任成本的區別
明確的區分項目成本和責任成本對研究施工企業責任成本的管理至關重要，這兩者的主要區別有以下幾點。
（1）成本的構成不同。項目的成本是一個項目的具體成本，它主要指的是製造成本，按照產品進行歸集；而責任成本則包括施工中所有可以認為控製的成本。其構成隻包括施工項目製造成本的組成項目。
（2）歸集方法不同。施工項目成本是按建築產品的種類進行歸集的，而責任成本是按不同的責任中心來進行歸集。
（3）產品與責任單元之間的關係不同。項目成本僅僅是建立了成本與產品之間的對應關係，但是同一產品又包含了若幹個責任單元，項目成本並未將成本進行細分，化成若幹個責任單元，不利於成本責任製的建立和實施。而責任成本建立了成本和責任單元之間的對應關係，每個責任單元對其的責任成本進行負責，期末根據責任成本的完成情況進行績效考核，有利於充分調動員工的積極性。
二、責任成本管理應當遵循的原則
1、總體性原則
總體性原則是責任成本管理中最根本的原則。施工企業的每個責任中心都不是獨立的，他們都是項目整體責任中心的一部分，每個小的責任中心責任成本之和構成了項目經理的責任成本，任何一個責任中心成本的變動均會引起整體責任成本的變動。這就要求，以班組為單位的小的責任中心應當充分考慮項目的總體目標，認識到自己在總體目標中所處的地位以及發揮的作用。為了促進整體目標的實現，各層次責任中心的目標應當與總體目標具有一致性，實現整體與局部的統一。
2、可控性原則
責任成本在進行劃分的時候就是按照該成本的可控性進行的，因此可控性原則是責任成本管理的前提。企業在編製預算責任成本以及在考核年度責任成本的時候，必須將所有能夠控製的成本編製在內，不可有遺漏，從而實現權、責、利的有機統一。
3、獨立核算原則
責任中心是對責任成本的細分，每個責任中心都有歸屬於本中心的責任成本，責任成本不存在相互交叉的關係。因此，任何一個中心都應該有專屬於自己的責任成本核算部門，獨立的核算本中心發生的全部經濟業務，為本中心服務並且及時的上報成本發生的情況以及工程的進展。