特點四：對標找差距。
大冶有色預算管理對標是其重要特點，通過開展對標管理活動，持續優化指標，拓展價值空間。公司、各單位、職能部門全麵建立指標對標比對庫，尋找短板，樹立標杆，持續改進，製訂規劃，限期達到。對定額消耗進行經濟技術論證和動態管理，采用零基預算方式編製預算，逐步向曆史先進水平、行業先進水平靠攏。特別是近兩年公司對標活動成果明顯，如冶煉廠電解車間與銅陵有色張家港聯合銅業公司進行對標，電耗指標同比降低12%；冶煉廠熔煉車間不斷優化能耗定額標準，連續兩年能耗環比降低達到5%以上。豐山銅礦與白雲山銅礦對標，實物勞動生產率提高6.28%。銅綠山礦對標曆史最高水平與行業標準，2014年銅精礦單位成本比上年再降低8.99%。
特點五：超利分成的預算考核。
大冶有色對生產單位的年終考核以年初確定的預算目標為依據，在剔除市場因素變化影響的利潤後，以核定的目標利潤對生產單位進行考核。
超利分成是大冶股份公司實施降本增效和全員績效考核的一個特色，根據生產單位本年實際產生利潤與預算核定的利潤計算差額得到。差額利潤主要來自於兩個部分，一是降低成本費用導致利潤的增加，對於這部分利潤，公司全部留給企業；如形成超支或虧損，也由各單位以績效工資彌補；二是由於市場行情變動（如銅價上升或下降）產生的超額利潤或欠利，公司與各生產單位按一定比例分享或分擔。
效果
通過實施全麵預算管理，公司取得了明顯的成效。一是推動了價值管理上台階，不斷提升企業價值。公司全麵預算管理級次的逐步深入和全麵預算指標體係的不斷細化，員工參與管理、先算後幹的意識不斷增強，管理機製的轉變有效的促進“以市場為導向，以效益為中心”的公司價值管理理念的落實；財務與業務的有機融合增強，財務管理在企業的中心地位提高。公司近幾年增收與節支並舉，價值提升效果明顯。近6年來，累計實現增收節支13.59億元，其中：增收6.94億元，節支6.65億元。
二是推動資金管理上台階，資金周轉速度提高。目前公司建立了非法人單位資金集中收付，法人單位以財務公司為平台的資金集中管理模式；實施了年度資金預算與3個月滾動資金預算相結合的資金預算收支控製模式。融資渠道不斷拓寬，資金周轉速度不斷提高。2013年度大冶有色先後實現直接融資27億元，年節約利息支出近5000萬元。2013年度，大冶有色總資產周轉率為2.82，比實施全麵預算管理前提高0.66，達到銅業先進水平。
三是推動基礎管理上台階，精細化管理水平提高。班組全麵預算管理成效明顯，定額管理、計量管理、經濟核算水平都有較大提高。2014年公司礦山綜合銅精礦單位成本同比又下降4.2%，陰極銅單位成本同比下降6%。四是推動機製轉換上台階，市場適應能力提高。各項專業管理活動統一融合到預算整體目標的實現上來，實現整體聯動，對市場環境變化的反應速度逐步提高；公司通過預算考核模式市場化的推進，以市場為導向的價值傳導機製逐步健全，適應市場變化的意識和能力不斷增強。五是推動內部控製上台階，提高風險管控能力。公司全麵進行流程梳理和完善，嚴格按流程和內控製度辦事，風險管控能力逐步提高。