2013年，寶鋼型鋼通過實施KPI管理的效果明顯：盡管累計銷量相比2012年同期降低了25%，營業收入也較2012年同期有所減少，但利潤總額卻增加了50%。
應用BI：提高效率與準確率
“工欲善其事，必先利其器”，範鬆林認為，作為如“儀表板”一樣的工具，BI不僅能夠通過數據實時監測和反映企業的運作狀態，還能提供智能預警、預測，甚至幫助公司尋找價值驅動因素，而BI在寶鋼金屬得到的成功運用，可以說是寶鋼金屬價值管理能夠有效推進的一大助力。
2010年1月，寶鋼金屬BI係統正式上線運行，主要模塊包括首頁、報表中心、經營分析與風險管理、經營預測模型等，不僅實現了關鍵報表、主要經營分析數據的展示和分析，並通過FLASH的展現形式，建立了量本利分析、損益預測、資金預測、財務杜邦分析等經營預測的互動模型，是一個在線共享平台和在線經營分析工具。
寶鋼金屬應用BI的主要功能在於可以建立統一的企業數據倉庫，並對相關的KPI指標進行分析，為決策提供支持；每周形成庫存周報，報告庫存狀態，提示風險；在投資與經營資金的運用中，及時平衡餘缺，控製營運周期，發揮資金使用效率等。“比如我們利用BI資金模塊的資金日、周、月的分析報告功能，在2011年降低了3000萬元的財務費用；再比如我們通過各項改善措施的推進和實施，降低了庫存和營運周期，在2011年節約了資金成本202萬元。”範鬆林說，“寶鋼金屬對BI的應用，提高了公司價值管理的效率與防範風險的準確率。”
引入阿米巴：點燃激情
在推進幾年時間的價值管理後，企業與員工難免會進入“疲勞期”。為此，寶鋼金屬引入了阿米巴模式，以點燃企業與員工的激情。範鬆林認為，引入阿米巴是點燃激情的一個很好的手段，一方麵，阿米巴的實質在於劃小核算單元，企業可以通過授權、賦權把權責下移到最小單元，不僅可以使每個阿米巴帶有動力，承擔責任，同時企業每天均可計算出每個阿米巴每人每小時賺多少錢，而金錢則會給阿米巴帶來視覺衝擊。另一方麵，阿米巴每天、每周、每月都可以橫向比、縱向比賺多少錢，通過競賽提高競爭力；此外，阿米巴通過每天揭示差異、分析原因，會主動提出改進措施，這樣可以使員工達到自主管理，成為自主型員工，點燃公司內每一個阿米巴的動力和激情。
寶鋼金屬於2013年引入阿米巴，目前已實施了3個階段：2013年11月～2014年2月為導入理念階段，2013年11月寶鋼金屬全員開始學習《阿米巴模式》，2014年2月8日召開管理幹部研修會，正式啟動；2014年3 ～7月為試點推動階段，期間，公司在成都製罐、寶日鋼絲和寶通製品展開阿米巴試點，並成立總部推進小組，組織、協調、參與、幫助試點單位推進工作，然後進行總結交流；2014年8月～2015年6月為全麵推開階段，2014年9月，公司將成都製罐經驗複製至上海、廣東、武漢、河北四家罐廠，並順利啟動，同年10月，寶鋼型鋼360機組、江蘇精密切割鋼絲產品啟動，2015年1～6月，寶鋼包裝印鐵和製蓋業務將完成覆蓋。
“在引入阿米巴後，這種自主核算、自上而下的快速反應，已對公司上下經形成了全員參與、透明經營、培養人才、創造價值的良好效應。並且，我們正在探索在阿米巴模式中引入標準成本的分析思路，從結果到過程采取價值樹層層剝筍式分析，將豐富和發展阿米巴經營。”範鬆林說。