這一類品牌所做的事可以用一個詞來概括——未雨綢繆，它們所關注的，是“借勢”對象未來將會給自己帶來的不可限量的價值。相比之下，本土男士品牌高夫的跨界營銷則立足於當前。
從2013年10月起，高夫便與東風風神汽車合作，全程讚助其在湖北省的“大篷車巡遊路演”活動。這場活動，會在當地繁華商業地段進行周末兩天的定展路演，路演現場有高夫的展位，而一周七天都會有大篷車液晶廣告環城播放，高夫的廣告播出時間每天不少於2小時。借助東風風神，高夫在為期兩個月的活動中取得不錯成績，其中在洪湖的最後一周，高夫的銷售額環比增長翻倍。
概而言之，無論是歐詩漫、丸美、清揚還是高夫，都聚焦於一個“借”字，異業聯盟夥伴的知名度及市場號召力，是其可以借助的非常有利的資源。
此外，還有一些品牌則主要依靠自身，以獨具特色的文化創意，來引領品牌的營銷之路。如以“香薰生活”著稱的PrettyValley彙美舍。早在2011年，PrettyValley彙美舍便想出新招，將香薰與家飾混搭，即在店內陳列上，將自有品牌和家飾品有機融合，從香氣、色彩、視覺層次等各個方麵，營造出溫馨、柔美的感覺。
已舉辦四屆跨界藝術展的瑪麗黛佳，也是創意先鋒。以其2013年11月8日於上海水舍舉辦的第四屆跨界藝術展為例，以“寓言”為主題，攜手繪畫、雕塑、攝影、音樂、舞蹈等各類藝術領域的大家，真正為到場人員奉獻了一場多姿多彩的視聽盛宴。“特立獨行”是瑪麗黛佳一貫的腔調，這種腔調用在跨界上，依然令人震驚和感動。
而本土兒童護理品牌青蛙王子，則從自身定位出發，圍繞“青蛙王子”這一形象，與杭州漫奇妙動漫製作有限公司聯合製作了動漫人偶舞台劇《青蛙王子之魔法深淵》。該劇於2013年暑期正式推出，由於符合少年兒童的審美情趣，對促進品牌影響力的進一步提升自然大有裨益。
前路知幾許
就在日化行業忙著跨向外界的同時，也有一些行業在向日化行業邁進。
東方風行董事長李靜之所以被稱作“跨界女王”，很大一部分原因，在於其一手打造了樂蜂網，並獲得極大成功。盡管目前李靜的主要精力還是在電視媒體上，樂蜂網也被唯品會絕對控股，但自有品牌靜佳3年2億多的營收，足於證明李靜在跨入化妝品界的道路上，走得非常漂亮。
2013年8月，深圳怡亞通供應鏈股份公司注資廣西大澤聯合商業有限公司，相信也是看中了日化行業的未來前景。整合了包括紅牛、雀巢、達能等知名快消品牌的怡亞通，基礎與實力自不必說，而跨界能否成功，則以待後觀。
據悉，聞名遐邇的紹興黃酒，也正在研究從酒糟裏提取原料製造化妝品的技術，向化妝品行業進軍。而中國生物醫學全資附屬金寶環球投資有限公司，也將於中國成立項目公司，經營化妝品項目。多個領域儼然已把化妝品業看做了一塊肥肉。
行業間頻繁的互相跨越，很容易給人造成跨界是大勢所趨的認知，而這種認知，其實是不全麵的。
因為跨界也並非全都一帆風順。2013年9月，索芙特發布公告稱，公司擬以5.91元/股為底價，預計募集資金12.8億元，全部用來購買主營《印象·劉三姐》文化藝術表演的桂林廣維文華旅遊文化產業有限公司100%股權。
2012年，《印象·劉三姐》共演出532場，觀眾人數達151萬人次，桂林廣維的總營業額也由此達到1.79億元，淨利潤9592.88萬元，其不可估量的市場價值，是索芙特選擇控股的主要原因。然而，剛過兩個月，這場跨界行為便因為桂林廣維單方麵提出終止合作而流產。據悉，合作的失敗也導致索芙特股價的大跌，可見，跨界有風險，行動需謹慎。
而在渠道這一塊，跨界更具有一定的難度。唐山路北日化總經理李英就曾表示，作為一家創建時間較早的專營店連鎖，經營、銷售等各個方麵已形成一定的模式，再去做跨界營銷就有些晚了，因而並無跨界的打算。相信對很多已經成熟的專營店來說，都存在同樣的心理。
就算是相對年輕的專營店，在跨界上也存在一定的困擾，如2007年9月開業的遵化美添化妝品店，雖也嚐試過異業互動，但效果卻極不理想，以至於最終徹底放棄這種營銷模式。
所以對於跨界，我們需持有辯證的眼光，既不能一味冒進，也不能全盤否定，因為在看似簡單的跨界背後，還包含著時機、眼光、市場環境及能夠自如應對風險的心態與實力等諸多因素。
跨界的前路如何，目前還猶未可知。