社會組織員工職業生涯規劃各階段問題研究
理論研究
作者：李洋
【摘要】目前，職業生涯規劃成為世界各國較為關注的問題，但在我國，這方麵的意識還比較薄弱，很多社會組織人事管理模式依然沒有得到根本改變。本文論述社會組織中職業生涯規劃與管理的研究背景和研究意義以及在實施過程中各階段應注意的問題。一方麵為社會經濟組織進行人力資源管理提供借鑒；另一方麵旨在為社會組織員工職業生涯規劃與管理實務提供操作性的參考。
【關鍵詞】社會組織 員工 職業生涯規劃
一、社會經濟組織職業生涯規劃的研究意義
社會組織的主體目標要通過員工的工作來完成，員工與員工之間的相互關係、團體間的相互關係，將會影響到社會組織中任何一項工作，甚至影響到整個組織的發展，從以下幾個方麵可以看出員工在社會組織中所起的重要作用：
首先，社會組織的正常工作需要由員工來完成。在任何社會組織中，普通員工的數量肯定要遠遠超過管理層數量，所以員工是企業生存發展最基本的因素。
其次，社會組織的發展變化需要人的變化。在最簡單、最直觀的情形下，當外部環境和組織結構發生變化時，員工必須學會在工作中執行新的任務，同時擔負起新的責任和義務。若想成功實現新任務，就得掌握新的技能或專業知識，不斷的使自己來適應新的工作方式，通過每個員工這樣努力，從而使社會組織去適應外部環境不斷的變化，這樣才能得到發展。可以說，組織目標的實現的取決於組織中的員工。自上世紀末期，在管理學理論上一個基本發展趨向就是重視人力資源的開發與管理。諸多知名學者皆認為是否擁有眾多傑出的關鍵人才是社會組織生存進而發展的關鍵。
很多社會經濟組織宣布破產或被吞並，並非由於沒有產品、資金、技術或設備，而是缺少能夠抓住機遇、正確決策、團結協作的優秀員工，有時甚至僅僅由於員工缺乏正確的價值觀念或是沒有盡心盡責而導致在競爭中失敗，隻有擁有優秀員工隊伍的經濟組織才能在競爭中持續發展。但很多社會組織，相當一部分並未配備有效手段來幫助他們的員工，讓他們可以更輕鬆、更高效地完成本職工作。
二、員工職業生涯規劃與管理中應該注意的問題
社會組織員工職業生涯規劃與管理是一個持續的過程，不能一錘定音、一蹴而就。另外，員工職業生涯規劃與管理是一項重要的管理工作，並不是流程的疊加，在實施的過程中要注意很多細節性的問題。
（一）開始階段要注意的問題。
其一，社會組織要對自己做出衡量，如自身是否具備實施職業生涯管理的條件，組織未來需要怎樣的人才，給員工規劃的職業路線能否實現等，隻有注重對自身的衡量，對前提條件和可操作性進行評估，實施的職業生涯管理才能獲取雙贏的局麵。
其二，尊重員工個人的意願。具體到一個社會組織內部來講，有些員工可能打算在組織中長期做下去，有些員工可能隻是把目前的組織當成一塊職業曆練和職業成長的跳板而已，因此這兩種不同的心態就會造成員工對於實施職業生涯管理產生不同的態度，有人歡迎，有人可能不願意。但員工職業生涯管理的前提是員工有意願和企圖心，是一個雙向互動的過程，因此，在實施職業生涯管理的過程中，社會組織務必要注意尊重員工個體的意願，這是一個前提性的條件。