（三）人力資源管理的性。
也可以稱之為是“契合性”，指的是保持企業在實施人力資源管理以及企業發展兩方麵做到完美契合，以適應企業的長期穩定可持續發展。
人力資源和傳統型的人力資源管理進行對比，最突出的區別表現為：在執行性人力資源管理當中，企業人力資源管理部門是可以參與到企業組織管理以及建設中的每一個環節，並且在做到自身組織這一基本前提之下，和企業另外的部門進行合作，全麵完成企業的發展目標。二者之間的關係主要表現為既有相同的地方，也有不同的地方，人力資源可以說是在傳統人力資源這一基礎之上發展起來的，它是伴隨市場經濟的發展以及變化不斷發展起來的，並且也包括了傳統人力資源方麵的內容，二者之間的關係是非常緊密的。
三、人力資源管理研究和意義
當前我國出版的大部分針對人力資源管理相關的刊物至少有上萬件，並且也成立了專門的人力資源管理研究委員為，針對企業如何執行人力資源管理，提升企業發展績效進行了具有針對性的分析。主要的研究內容集中在以下方麵：第一，如何有效實現人力資源觀和企業經營發展事務以及企業的發展戰略多者目標融合在一起；第二，如何有效發揮出人力資源管理的優勢作用，協助企業經營和發展，提升企業市場競爭力，保障企業獲得長期穩定可持續發揮在那；第三，如何量化企業人力資源管理工作，不斷完善企業人力資源管理內容，實現企業較快發展。
四、小結
人力資源管理在當前我國企業當中的發展地位還有待更快速地提升，在戰略性方麵也還需要進一步加強，隻有這樣才能夠真正保證發揮出企業人力資源管理的高效作用，讓人力資源管理發揮出更多更大的有利於企業發展的作用，並且為企業的長期穩定可持續發展提出相關性建議。
參考文獻：
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