2.開啟員工職業生涯規劃和管理，打通員工晉升通道
首先要為員工製定職業生涯規劃，一方麵增強員工的工作成就感、工作滿意度及對組織的忠誠度，防止組織內優秀人才的外流；另一方麵也帶動組織自身的發展和壯大。通過適宜的工作拓展、培訓機會，讓員工有安全感；通過透明化的管理，任人唯賢，激發員工的積極性；通過共享股權與參與管理，培養員工的主人翁意識；通過及時、充分的交流溝通，培養企業與員工的相互信任，讓員工對企業產生歸屬感等等；其次企業要對員工定期進行關於素質以及崗位技能的培訓。對員工定期進行素質培訓，提高員工自身的素質，並讓員工對企業文化和企業精神有著熟悉的了解和認可。而崗位技能培訓則是對員工的一種信任，企業可以多傳授給員工一些技術含量高的，在其他同樣的企業不會傳授的技能，讓員工感受到企業的重視。再者構建員工對個人前途良好預期，這就需要企業做出一個事業留人的個人成長平台，增強員工對企業的歸屬感，這些工作勢必都會提升員工的忠誠度。
3.完善企業薪酬體製
企業合理薪酬製度的建立首先企業要開展市場調查，確定薪酬水平，薪資不宜過高，過高會加大企業的員工成本，過低會導致員工忠誠度下降。盡量保證要稍高於市場水平，這樣才能吸引到同行業中的優秀人才，才會給員工成就感和認同感。除了基本工資外還可以有部分的股權激勵，股權激勵可以使員工知道自己和企業共存亡，使員工也成為企業的主人，企業的興衰榮辱與自己息息相關，因此員工會把企業當做自己的家庭一樣盡心盡力，大大提高了員工的忠誠度，對員工和企業來說可以說是一種絕對雙贏的局麵。
4.為員工提供舒適的工作環境
工作環境可分為硬件和軟件，企業不論在硬性環境還是軟性環境方麵都要盡量舒適。工作過程中營造出讓員工間彼此尊重、融洽的氛圍，並讓員工在彼此的溝通和交流中建立起相互的信任，企業要盡量避免由於員工之間的一些小矛盾、小不愉快而導致工作效率的低下。隻有這樣才能讓員工保持活力，更好地為企業做貢獻。
現代社會是一個合作共贏的時代，領導和員工之間表明是雇傭關係，實際上也是一種合作關係，既然是合作，就要求雙贏，隻有雙贏，企業才能獲得員工的忠誠，才能讓盤活的人力資源真正成為企業發展提供源源不斷的內在動力。
參考文獻：
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