淺淡江門地區中小型企業的發展
管理縱橫
作者：朱彩雲
【摘要】中小企業在促進就業增長、科技進步、出口和經濟增長中發揮著重要作用。闡述了在當前加WTO後和國內製造業成本日益上漲的背景下，江門地區中小企業發展的現狀，提出存在的問題，並思考江門地區中小企業如何利用自身的優勢，在新的機遇麵前發展自已，並提出相應的對策以提高企業的競爭力。
【關鍵詞】江門 中小企業 現狀 發展 WTO
江門本地中小企業很好地解決了當地勞動力的勞動就業和再就業問題。數量眾多中小型企業產業分布麵廣泛，涉及到機械、電子、化工、建材、紡織、食品、輕工、建築、運輸、通信、商業、餐飲、其他服務業等行業，其中大部分都是所謂的傳統行業，進入門檻比較低，，因此中小企業很容易在這些行業中發展起來，為勞動力市場提供了足夠多的勞動崗位，以滿足各種知識階層的勞動力的要求。
如上所述，中小企業已成為江門地區經濟的重要組成部分。它們在促進市場競爭、增加就業機會、方便群眾生活、推進技術創新、推動國民經濟發展和保持社會穩定等方麵，發揮著越來越重要的和不可替代的作用。
以人為本，以高新技術為主導的，與文化相融合的，低汙染、低耗能、低排放和高效益的發展模式和戰略的興起，標誌著珠三角步入後工業時代的開始，也就是整個經濟格局重新洗牌的開始。在後工業時代，江門的優勢十分明顯。首先是豐富的土地資源，沒有過快發展，環境資源的破壞程度相對較低。第二，交通便利，通江達海，特別是在即將完工的廣珠輕軌和港珠澳大橋開通後，區位優勢變得更加明顯。第三，珠三角經濟格局的重新洗牌和後工業時代的到來，凸顯出江門可持續發展的巨大潛力。在新的機遇麵前，江門地區的中小企業要發展，壯大，提高其競爭力，要做到以下幾方麵：
一、加強企業戰略管理
一個企業要發展要壯大，必須做好企業定位並製訂一個明確的長遠奮鬥目標，加強企業戰略管理。加強企業戰略管理可以使企業凝集全部的力量，眾誌成城，向一個共同方向努力，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的，提高企業競爭能力。如，海爾集團提出在若幹年，大步跨入“世界500強”的戰略目標，並加強企業戰略管理，惜日的一個不起眼的冰箱小企業眼下已成功擠身“世界500強”之列。江門中小企業要發展，就要破除依靠低成本、低工資發展的慣性思維，不能目光短淺，急功近利。
二、引入技術，積極自主創新，創建自我品牌
雖然中小企業相對於大企業在資金，技術，人才，管理上明顯落後，但是中小企業由於其經營的靈活性和以市場需求為主導，可以快速了解消費者的需求。因此中小企業要在市場上能占有一席之地，必須要有適應用戶需求的產品或服務。隨著科學技術的不斷進步和經濟社會的發展，促使人們的消費觀念不斷變化，在品？種、性能、質量方麵對產品或者服務的要求越來越高。這就要求企業要有新工藝、新技術來啟動產品或服務的創新，不斷健全銷售一代、研製一代、構思一代的鏈條式的科技創新機製。如海爾集團前期的七年冰箱之路，就是不斷地了了解客戶的要求，發現市場的空白點，積極創新開發出各種滿足目標客戶的產品。同時在後工業化時代，隻有提供出高附加值的品牌產品，企業才能擁有強大的競爭能力，取得更高的利潤用於更好地發展。