（三）管理方麵的因素。
最主要的就是管理者的組織和決定。無論是技術決策還是管理決策，都對管理者提出了更高的要求，作為管理者，也需要隨時應對這方麵的挑戰，而一旦做出錯誤的決定，管理的困難自不必說，甚至最終影響工程的成果。工程施工需要按照設計、施工、監督等一係列流程進行的，這需要有計劃、有目的的進行係統的組織協調，保障施工有條不紊。因此，管理混亂將直接影響著工程能否最終按時完成，因此也是十分重要的。
三、應對存在問題的具體措施
（一）建立健全製度、法規。
從某種意義上來講，人的因素之所以存在，就是因為製度法規不健全，沒有形成一個良性循環，其次就是人的思想意識不足。因此，需要有強而有力的製度法規來不斷提高人們的質量管理意識，大小適宜，按規矩辦，特別是要嚴格按照國家的法令、條規進行施工，做到井井有條，主次分明。這樣，在決策和組織管理上，就會有一個清晰地思路，按照規定進行施工，可以嚴保質量關。
（二）加大投入。
這方麵，需要工程所在地政府的支持，但同時也是承包單位自身的不斷完善，工程的目的在於服務於人民，豆腐渣工程不僅不能為人民服務，而且危害生命財產安全。因此，建就要建好，就需要加大投入，需要資金和技術的支持，高薪聘請專業的設計師、技師，保障工程的順利進行，當然，也需要支持技術創新，培養專業人才，為社會作貢獻。同時資金不足時，可以申請政府補貼，請求政府的支援，從而建成完善設施，更好的為人民服務。
（三）完善體係，加強監督管理。
當前形勢下，任何一個工程都需要及時的監督管理，一方麵有利於節約資源，最大限度的節省資金，另一方麵也有利於及時發現問題，縮小危害的範圍，同時，監督體係也是保障工程進展實施的有效手段，而及時的反饋也是促進工程更好更快發展的必經之路。
四、結語
隨著社會的不斷發展和進步，水利工程已然與我國的社會經濟快速發展不可分割了，然而，目前，由於資金、技術不足，人才的素質沒有達到最高標準，因此，中小型水利工程依然存在著這樣那樣的問題，筆者根據自己的多年經驗，分析存在的問題的具體原因，歸納總結方法，為水利工程的質量管理體製的改革獻計獻策。
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