水利工程項目施工成本控製與管理的優化
財經管理
作者：朱利晟
摘要：隨著施工企業市場環境下的激烈競爭加劇，施工企業的生產管理水平、成本控製能力，成為影響企業核心競爭力的重要因素。對水利工程項目來講，實施水利工程項目施工成本的控製與管理，既是一項複雜的工作，也是具有很大意義的工作。本文以水利工程項目施工成本控製與管理為研究對象，結合實踐展開了深入的探究。
關鍵詞：水利工程 施工成本 控製 管理
1.水利工程施工成本的組成
工程項目施工成本是：施工企業為了更好的完成工程項目施工任務，所耗費與支出的各種生產所需的費用。工程項目施工成本包含著：管理費、直接費、臨建費、業務費等等。直接費作為工程項目施工的材料費、人工費、機械台班費等等。工程項目的管理費用，是工程項目管理所需的費用，包括辦公費、項目招投標支出等等。工程項目臨建費是在施工的過程中，工人、施工機械所需的臨時房屋建築的資金，或者是施工人員租賃房屋所支出的費用。工程項目施工成本包括了施工過程中所發生的多種費用。因此，隻有不斷的加大對水利工程成本的控製，才能夠獲得更高的工程項目的經濟與社會效益。
2.水利工程項目施工成本控製的流程
2.1製定施工項目成本控製標準
按照水利工程施工承包合同的種類、施工企業自身的管理能力，通過使用科學的施工成本控製手段，製定水利工程項目成本控製的標準。這個標準的高低將會對水利工程項目的成本控製效果，產生直接的影響。為了提升水利工程項目施工成本的控製，需要按照水利工程項目施工承包合同的種類、水利工程施工企業的管理能力，使用科學的水利工程施工項目成本控製手段，製定切實可行的成本控製標準，加大對水利工程項目施工全過程的記錄。同時，在施工的過程中，要強化資源整合與優化意識，實現施工成本的有效控製。
2.2水利工程施工過程的記錄
水利工程項目施工過程的記錄，需要構建在全麵、細致觀察的前提下，就記錄的內容進行詳細、完整化的處理。記錄的內容包括：水利工程施工人工、施工材料、施工設備的消耗、現場施工的準備、施工機械的管理養護等等。
2.3對記錄的內容進行整理和分析
通過科學的統計方法，就水利工程施工成本等記錄的內容作出全麵的加工與整理，提升輸出處理的科學化與係統化水平。並且要加強原始資料的整理與審核，保證相關數據的全麵性與真實性，為水利工程項目施工成本的控製，提供有效的依據。而且在數據整理與分析的過程中，要加強對水利工程施工動態性的把握。
3.水利工程施工成本控製過程中存在的問題分析
3.1施工成本的控製管理意識待於進一步加強
水利工程施工項目成本控製的主體包括了：施工組織人員、生產人員。而當前在一些水利工程成本管理工作中，出現了施工管理與財務管理工作的混亂，會造成施工技術人員僅僅負責水利工程的技術與質量，組織人員隻負責工程施工與進度，施工材料管理人員隻負責采購與發放等問題。水利工程項目施工成本的管理與控製，需要整個項目施工全員的參與，並且要滲透在項目的全過程中。水利工程項目成本控製要借助施工組織與保障管理實現。
3.2水利工程施工項目成本控製的係統性不強
在水利工程施工成本控製的過程中，存在目標製定的過於簡單，甚至有的企業僅僅按照施工經驗來確定出項目成本控製的目標，而忽視了不通工程項目施工現場、環境對工程成本的影響。在水利工程項目施工成本管理的措施上，僅僅依靠簡單的規章製度，並不能夠實現有效的控製。因為水利工程的結構、施工量、環境的差異，各項工程成本間的可比性不高。所以，怎樣製定出單體工程項目成本控製的依據，有著非常重要的意義。