4.水利工程項目施工成本控製與管理的優化路徑
4.1細化水利工程施工成本的核算工作
成本核算作為水利施工項目財務中心的重要任務之一，需要對水利工程項目施工的不同階段，做好成本清單的彙總，並且做好項目資金使用情況的比對與分析，加強對水利工程項目成本控製的過程性。包括了施工隊的工人支出、施工材料費用、施工機械費用、施工所需設備購置費用等的。因此，這就需要水利工程項目在成本控製的時候，將這些指標全部納入到成本核算中。在滿足成本控製標準要求的，進行一定的獎勵。在超出成本控製的情況，由項目部內部調整解決。
4.2加大水利工程施工材料成本的控製
按照水利工程項目成本控製的要求，需要在細化水利工程項目施工組織設計的基礎上，科學的進行水利機械使用計劃的編製。在水利工程項目施工的過程中，通過加大對施工機械設備的保養，合理安排專用設備的外租等，提升水利工程施工機械的高效運轉。材料費基本上占到了水利工程費用的一半以上，需要加大對水利工程項目材料價格、數量的有效控製。嚴格材料的使用計劃，製定材料進場驗收製度，通過有效的監督和管理，保證材料的質量，為水利工程項目施工成本的控製創造有利的條件。
4.3提升水利工程施工人力資源成本的控製
水利工程施工人力資源成本，作為主要的成本之一，要加大對工資的計劃管理，提升施工人員出勤率。針對一些大型的專業化施工設備，因為其用途較為單一，加之價格昂貴，因此，需要將此類設備成本分攤到水利工程項目中。再次是施工項目的社會成本，在當前的社會背景下，社會成本也是需要不斷控製的一個重要內容。在水利工程施工成本的組成中，人工費一般會占到整個水利工程費用的百分之十左右，作為水利工程施工企業，需要製定科學的勞動定額，來降低和縮減某些工序的日消耗，在保證實際結賬不突破定額單價的前提下，提升施工的效率。
4.4優化水利工程施工質量過程控製
在水利工程項目施工合同管理的過程中，應從合同談判開始，到工程保修日結束為止。尤其是要注重提升水利工程施工過程的合同管理效果。在水利工程項目質量管理的過程中，要加強對水利工程項目施工質量的管理，質量管理人員要定點、定崗、定責的進行各個工序的質量管理。保證水利工程一次成型，降低因為質量問題所導致的人、財、物的浪費。合同管理作為水利工程項目的重要內容，是降低水利工程施工項目成本，提升水利工程施工效益的重要手段。
5.結語
綜上所述，施工項目成本控製應該貫穿於整個項目活動從招投標直至工程保修期結束的始終，每一個環節都必須貫徹成本控製思想，它是一個涉及到技術、經濟、管理等方麵的綜合問題，涉及到項目全過程以及項目組全體成員，是一個係統工程，應對其進行全麵、全過程、全員控製。
參考文獻：
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