（三）強化協調勞動關係，突出工會參與社會管理的工作著力點
一是以貫徹實施《勞動合同法》為契機，推廣區域性、行業性工資集體協商和職代會製度建設，提高了企事業單位職代會和廠務公開的建製率；二是以基層調解、仲裁調解、訴訟調解為重點，會同有關部門聯合推進的勞動爭議調處機製建設，力求把勞資糾紛化解在基層；三是建立職工維權合議庭製度和勞動爭議案件職工陪審員製度；四是加強工會信訪工作，把勞動關係矛盾化解在基層。
（四）不斷健全幫扶機製，確保民生建設落實到位
工會參與社會的管理的根本目的就是確保關係著職工根本利益的民生工程建設落實到位。因此，工會在組織和引導廣大職工積極參與到企業生產經營及管理中的同時，應該讓職工享受到社會管理帶來的優質資源，共享加強社會管理助推企業發展的成果。一是不斷完善幫扶長效機製，積極發揮工會組織“娘家人”的作用。工會應該將為職工解決困難問題，辦實事辦好事作為工作重點，使困難職工能夠在困難時刻感受工會大家庭的溫暖。二是不斷創新幫扶形式。作為企業，應該建立幫扶站和惠民服務基地等，推動工會幫扶工作向基層延伸。工會借助幫扶中心這一平台，廣泛開展“送溫暖”、“金秋助學”、農民工援助、法律援助等活動，救助農民工和困難職工。三是加強職工的職業培訓，培養科研型、創新型、技術型人才，以滿足職工自身發展的需求。很多職工都渴望自身的價值在企業中得到充分體現，這就需要加強職工素質提升的培訓工作。企業應該投入足夠的人力、物力和財力，確保職工培訓措施得力，能夠取得實實在在的效果。同時，鼓勵職工在工作中不斷研究，想方設法提高生產技術和管理水平，並給予一定的獎勵扶助。積極發揮工會大學校作用，進一步提高職工技術技能素質和參與社會管理的能力水平，廣泛開展勞動技能比賽以提高職工職業技能素質來提升企業的競爭力。通過不斷提升職工素質，可以大大提升企業的生產力和管理能力，從而使廣大職工發揮出最佳的潛能，為企業創造更多的經濟效益，增強企業在市場中的競爭實力，以加強職工素質工程建設來促進企業的健康、強勁、可持續發展。
（五）參與企業文化建設，構建和諧大家庭
企業文化是企業的核心理念的體現，是企業凝聚人心、提升整體戰鬥裏的靈魂所在。一是構建職工群體與企業發展相一致的和諧企業文化。作為企業工會，應該充分發揮自身作用，將職工利益與企業發展相統一，積極引導廣大職工群眾參與到企業發展中來，讓職工在企業文化構建中感到事業有奔頭、幸福有盼頭、工作有搞頭。企業在進行發展規劃時，應該充分考慮到廣大職工群體的根本利益，將企業自身的發展規劃與職工群體的價值利益體現相統一。換而言之，就是要構建職工激勵機製。通過一係列的激勵製度和優惠政策，驅動職工的工作積極性，促使職工朝著有利於企業發展的方向奮鬥。將企業生產經營目標分解到每一個職工身上，將職工個人小利益與企業發展大利益相互協調起來，確保通過職工追求自身價值利益目標的同時能夠促進企業最大效益目標的實現。二是構建關懷職工深層次需求的企業文化。現在的職工，不僅僅滿足於簡單的物質需求，更加注重的是自身價值的體現和心理需求的滿足。因此，企業應該盡可能地滿足職工的業餘文化體育活動的需要。可以多開展一些增加職工之間相處機會的活動，如過集體生日、周末聚會、文藝休閑沙龍、運動會等，可以增進員工之間的了解，促進溝通及交流，加深職工之間的感情，從而增強企業對職工的凝聚力，提高廣大職工的幸福指數。可以充分借助企業網站、QQ群、微博、論壇等形式，滿足他們心理傾述的需要，讓職工群眾感到企業大家庭的溫暖。
三、結語
總之，工會參與社會管理是工會的主要職能之一。作為企業工會，一方麵，應該切實帶領廣大職工群眾參與到社會的生產管理中來，發揮工會的凝聚力和號召力，增強職工的工作積極性，從而為企業創造更多的經濟效益。另一方麵，工會在參與社會管理的過程中，應該將維護職工的合法權益放在首位，確保職工享受到參與社會管理帶來的成果。
參考文獻：
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