後WTO時期中國企業新路徑
作者：王麗
2015年7月是中國加入世界貿易組織（WTO）的第15個年頭，也是保護期到期的日子。
加入WTO，意味著中國開放市場門戶，而作為市場主體的中國企業，將投身於世界經濟的洪流中。在金戈鐵馬的經濟鏖戰中，中國企業能否應對跨國公司的衝擊，是入世初期輿論的一大擔憂。
15年過去了，諸如“狼來啦”、“中國入世、引狼入室”等記述中國企業慌亂與困惑的言論漸行漸遠。在全球化深入發展期，國際貿易、國際投資和國際金融秩序加速調整，高水平的“引進來”和大規模的“走出去”成為新時期對外開放的重要特征。
同樣是國際化，15年前和15年後有什麼不同？中國企業應如何適應經濟全球化和產業變革趨勢？“引進來”和“走出去”兩者如何統籌？
6月26～27日，在第四屆全球智庫峰會上，百度公司總裁張亞勤、正泰集團董事長南存輝、澳大利亞電信國際總裁陳永正、中鐵四局集團有限公司總經理王傳霖、智綱智庫創始人王誌綱，共同探討了中國企業在2015年後的新路徑。
張亞勤：百度發展的變與不變
15年前，微軟在北京建立微軟亞洲研究院，招中國人才做全球的技術產品；今天，百度在矽穀建立了一個研發機構，雇美國的人才做中國的產品，這很有意思，全球範圍內的人才在進行大規模優化和配置。
中國企業做大之後，“走出去”是必由之路，因其需要在全球範圍內實現資源優化配置。比如，我們發現在美國雇傭高端技術人才，可能比中國還便宜，而且流失率低。
企業“走出去”之後，肯定不能用與國內相同的打法。百度在國內是最大的搜索引擎公司，但在歐洲、東南亞優勢不明顯。互聯網是全球技術，也是本地現象和本地服務。做電腦搜索，有一些策略創新可以輸送出去。比如，移動應用創新，移動有一係列的應用，包括安全的、省電的、加速的、文件管理的，這些應用在國內開發後很快能優化到全球，這體現了互聯網的優勢。
經過大約一年的努力，百度的移動產品在全球已經有2.2億左右的用戶，累積2.2億用戶所投入的費用遠比投搜索要少得多。
在國外市場，如果我們依然通過建數據中心、做搜索的方式，那等待我們的就是“坑”。通過更輕的方式，用移動和全球運營的係統，我們在國外展開廣泛的探索：包括跟Facebook、微軟合作，在巴西做團購，在日本做“好123”，在東南亞則做移動產品。雖然在每個國家做的產品不一樣，但都基於百度現在的產品技術，沒有脫離母體。
王傳霖：建築業是最具競爭力行業
30多年改革開放，國家大量的基礎設施建設，成就了一批施工企業。10年前，中鐵集團首次進入世界500強時，排名第441位，2014年名次更新至第86名。在全球最大的225家承包商排名中，前10名中中國企業有6家，前4名被中國包攬，建築業成為中國最具競爭力的行業。
然而，“走出去”我們有成功的經驗，也有失敗的教訓。“走出去”的時候一定不能盲目跟風，要調研清楚再出去。同時，要立足長遠，長期紮根，利他才能達到合作共贏的局麵。原來，我們做項目，所有的東西都需要從國內帶去。現在，以人工成本為例，雇傭非洲當地工人的成本僅相當於國內同種工人成本的1/5，國內的人工成本已明顯沒有優勢，在全世界整合資源勢在必行。
與此同時，走向國際主要遭遇以下瓶頸：首先是國際項目的風險很大，涉及社會、經濟、宗教、文化差別甚至戰爭。其中，一些因素不可控，因此我們需要政府或智庫提供一些幫助。
其次，最為緊迫的是，與以往的投標承包不同，現在的國際承包已發展為“帶資承包”，需要融資，因大部分項目在發展中國家，那裏普遍缺資金，合作的首要條件就是“帶資做項目”。國開行對我們金融方麵的支持是最為迫切之需，隻有獲得這方麵的支持，我們才能真正地“走出去”。
陳永正：借“一帶一路”與中國企業聯合
微信等通訊產品廣泛應用後，大家都不太用短信，電信公司遭到前所未有的挑戰，澳大利亞電信、中國移動、中國電信遭遇的問題一樣，即OTT互聯網對電信產業產生巨大衝擊。