為此，澳大利亞電信開過若幹次戰略規劃會議，希望重新定位公司戰略。一句話來講，我們希望給每個人提供更燦爛的、更美好地連接。未來不管什麼樣的服務都需要連接，我們產業一定要升級。澳大利亞電信擁有亞洲最大的海底光纜網路，借勢中國“一帶一路”規劃，沿“一帶一路”國家的流量一定會增長，澳大利亞電信雖然不在規劃範圍內，但我們加大了沿線國家的投資。
中國企業“走出去”或許會遭遇水土不服，澳大利亞電信在亞洲25個國家布局辦事處和分支機構，期待與中國企業強強聯合。
另外，企業“走出去”一定要有社會責任，有一個企業形象，對社會有貢獻。澳大利亞電信有幾個做法，首先是每個員工都參與，這是一個態度。第二，我們按照自己的想象，做數字鴻溝，比如，花1.4億澳元培訓14萬名澳大利亞老年人上網；免費做偏遠地區的網絡接入。另外，我們企業還有一個減碳30%的項目。我覺得這是一個企業能做的，相信如果每個企業都這麼做，尤其中國企業出去也這麼做，肯定對社會和自身形象有幫助。
南存輝：“走出去”並非簡單去產能化
經過15年成長起來的中國民營企業具備了全局視野，在國內不僅有可持續發展境界，“走出去”也有本土化理念。
正泰集團的成長肇始於溫州做國際貿易時期。經過15年的良性發展，我們的產品賣到全世界100多個國家和地區，積累了30年的技術、管理、創新優勢，擁有一整套解決方案。
若幹年以前，正泰就開始布局“走出去”戰略 。彼時，有一些學者擔憂類似正泰這樣的重資產企業“走出去”，就是一個簡單的去產能化過程，甚至質疑一些落後產能帶給轉接國負麵影響。但正泰通過自己的實踐，改“賣產品”為“賣服務”，以輸出服務的方式，輸出先進產能的方式回答了一個問題，重資產企業“走出去”，並非簡單的去產能化過程。
最近幾年，在正泰自身的轉型升級過程中，我們收購了世界最好、最大的德國太陽能光伏企業，通過整合，我們把它的高科技技術、先進管理與我們的一些優勢資源結合起來，拿出最新的理念、最先進的技術、最好的服務到印度去布點。我們帶去的是綠色的能源和綠色的發展理念，一定是最先進的技術、最好的東西。
其實，經過30多年改革開放，成長起來的一批優秀企業，都在思考如何實現可持續發展。想獲得可持續發展，一定是綠色、環保、可持續的，一定是靠技術、管理、核心競爭力提升，而不是靠簡單的產能輸出。
王誌綱：“走出去”與“請進來”並重
伴隨中國的全球化進程，中國下一步的發展歸結起來就是兩句話，“走出去”和“請進來”。
中國今天的問題是產能過剩，低端經濟上不了台階，要繼續發展，必須升級換代，提質增效，然後是騰籠換鳥。
在30多年開放和改革當中，當我們強調“走出去”的同時，與其並重的還有“請進來”。
不過“請進來”被我們長期忽略。從事企業戰略規劃20餘年，與美、日等國家打交道次數多了，發現發達國家有很多過剩資源：知識產權、技術、服務。事實上，這些過剩的資源沒有引起我們的高度重視。
智綱智庫意識到這個問題後，注重發揮“請進來”的優勢，幫助國內很多企業實現產業轉型或升級。例如，我們引進日本一批退休老人，幫助廣東的一個生產紙板的企業，把原來高耗能的紙板從熱處理變成冷處理，改造後的企業不用燒煤炭，沒有碳排放，而且紙板厚度減半、韌度不變。現在，蘋果是這家企業的客戶。
中國企業走向海外，需要科學的發展觀，而科學的發展觀需要科學的方法論。20餘年從事谘詢服務、戰略規劃，我一直強調“四劃”：第一是謀劃，比如習主席提出“一帶一路”國家戰略，這是謀劃；其次是戰略策劃，把政治、經濟、文化、曆史、民俗都搞明白以後，拿出一個可持續發展的一攬子解決方案，而後再調動國內資源和當地的積極性；第三是規劃，這種規劃是落實到地上；最後是計劃和實施。
（本文選自：民生周刊 2015年13期）