——“火箭式”晉升是怎樣實現的
職場
作者：張龍
“問題”是成長的起跳板，鍛煉發現問題和解決問題的能力，才能從四肢發達頭腦簡單的“執行人員”中脫穎而出。
入職培訓一個月，在20多人中脫穎而出，成為首批上崗實習的6個人之一；
崗前實習兩個月，迅速轉正定崗為渠道零售經理，負責幾十家零售門店的管理；
主抓零售三個月，被提升為區域業務經理，管理5個區縣的經銷商進銷存業務。
“火箭式”的破格晉升，讓很多同齡人懷疑趙強在公司有非比尋常的關係，而趙強知道，這一切憑借的是自己發現問題和解決問題的能力，才能從一群四肢發達頭腦簡單的“執行人員”中脫穎而出。
初露頭角
華美集團的入職培訓和其他公司沒有大的區別，無非是公司文化、企業製度、薪酬福利、安全生產、職業規劃和商務禮儀這些東西，上午培訓文化課，下午在各個部門科室轉，幾十個剛出校門的學生自然是看這裏也新奇，看那裏也有趣。
趙強看到了新奇，也看出了問題。
“師傅，怎麼越到最後冰箱快裝配好了，生產線的速度反而越慢呢？前麵的工序大部分都不是很忙，後麵的速度加快整個生產線的節拍不就高了嗎？”趙強提出了自己疑問。
趙強也是第一次見到生產流水線；第一次親眼見證每天都用的冰箱，是怎樣從一顆螺釘開始被生產線兩邊機器一樣的工人組裝起來的；知道了“節拍”是指兩套產品通過一個生產節點的時間間隔，它考量的是生產線生產產品的效率，而每道生產工序都會影響整條生產線的節拍。
“我們很矛盾，這兒速度加快，前麵的節拍的確是能提高，但冰箱會因為速度加快導致傾斜，後麵包裝時校正反而要花費更多時間。”工人師傅顯然熟知這個問題。
這一下子提醒了趙強，這個問題的本質是節拍加快和冰箱傾斜之間的矛盾，既然加快節拍是目標，解決這個問題就要解決冰箱傾斜導致後麵包裝耗時的問題，對傾斜的冰箱提前校正是不是可行？趙強冥思苦想後提出了解決辦法，通過和工人以及工程師的討論，提前對冰箱底座進行調整應對傾斜的方法取得了成功。這個事情，還被上報為事業部小發明小革新的明星案例。
入職培訓完畢，趙強的成績僅靠此項加分就超過了絕大多數人，首批進入崗前實習。
點評：“什麼叫問題？問題就是事物的矛盾。哪裏有沒有解決的矛盾，哪裏就有問題。”這是毛澤東在《反對黨八股》中的經典論述。矛盾必然存在衝突的雙方或多方，認識什麼是問題，就應找出各方進行研究，才能對問題有實質的分析，這個步驟是發現和分析問題；在此基礎上確定自己的立場，也就是確定需要支持的一方和需要改進的一方，進而研究改進的途徑和方法，這個步驟是解決問題。
趙強可能沒有這麼完善的理論，但他的實際操作卻非常符合這一思路。
如何發現和分析問題
方法一：確定目標，發現差距，多多參與
趙強在市場部的崗前實習和入職培訓差不多，隻不過是將在各個部門之間的參觀，縮小在一個部門內的不同科室之間。
趙強暗下決心，一定借這個機會把各個科室的業務流程學會，隻有這樣，自己被派出去幹業務經理時才能快速成長。抱定這個目標後，趙強自告奮勇不怕辛苦替老員工做跑腿的工作。這期間免不了遇到讓自己碰壁的事情，趙強便自我安慰：“我是新人我什麼都不懂，多跑兩次我下次就會了。”
點評：有了清晰的目標，才能看到當下和目標之間的差距，才能發現中間存在的問題，才能對症下藥找到解決之法。新員工的成長也是同理，很多新人在入職培訓和實習時往往無所事事，找不到方向更找不到問題，原因就在於此。
崗前實習是學習和進步的“黃金時間”，新人過了這個期間仍然什麼都不會的話，會極大影響到後期的發展。
方法二：收集資料，占有信息
趙強主要的跑腿工作是遞送報告——公司總部各部門之間的、各分公司總經理上報的，傳真機和打印機幾乎就沒消停過。幾次下來，趙強意識到這絕對是個學習的好機會，這些報告幾乎涉及到公司方方麵麵的問題，而且，同一問題不同分公司提出的解決方法卻大相徑庭。
“北京20多個人能幹4個億，廣東50多個人才幹3個億，北京的市場比廣東好很多。”趙強對其他新人八卦內幕時，其他人一臉的懷疑。
趙強是從兩個分公司的報告上獲知這個情況的，並暗下決心有機會要申請去北京幹業務，一是因為北京的人均銷售額高，工資自然會高；二是北京的總經理相當有思路，這從兩個總經理的加人申請報告中就能看出——