36淘汰過於“天真”的做人方式
我們身處的環境充滿了不確定性，有時我們需要的不是朝著固定方向的執著努力，而是不斷嚐試尋求一條盡可能快捷的路；我們需要的不是對規則機械遵循，而是對規則有所突破。所以，無論是人際交往，還是職場交流，年輕人都要盡量擺脫“天真”，這個時候天真，就等於犯錯。
“見外”也是一種必需
很多時候，當我們接受別人的幫助時，道了一聲謝，卻被對方的一句“你這樣說，可就見外了”而駁回。雖然我們內心會因為對方的幫助而感動萬分，但這樣的寒暄多了，連我們自己也會有“兩人感情這麼好，說謝字就見外了”的想法。所以，時間長了，這感謝二字就便不願意去說了。這樣的做法看起來並沒有什麼，但是，如果換位思考一下，你花費自己的時間精力以及情感去全力幫助一個人，結果連一些感激的話都沒有，肯定頓生涼意，今後也懶得再去答理他了。
現代社會，感謝是文明的象征，感謝的話要真誠，要發自肺腑，做到聲情並茂，讓對方如沐春風，頓感溫暖。光真誠還不夠，感謝別人還需要及時。
趙立和陳小是好朋友，她們倆總是無話不說、無話不談。於是，趙立很自然地將陳小當做知己，做事也從來不客氣。一段時間之後，趙立卻發現陳小在逐漸地疏遠自己，她自己也不清楚是怎麼回事，於是，便把這件事情告訴了自己的母親。母親畢竟是過來人，她告訴趙立，是因為趙立把陳小“太當做朋友”了，所以，做什麼事情都無所顧忌，有忙就讓她幫。因為熟悉，所以每次陳小幫完趙立之後，趙立也就沒有客氣，從來沒有提過一個謝字，她認為這樣做就太見外了。但是正因為這樣，陳小漸漸地疏遠了她。
事實上，趙立錯就錯在將朋友太當自己人，從而忘了越是“自己人”，越要讓對方感到自己的感恩。所以，年輕人要注意，沒有人為你做事情是理所應當的。當別人提供幫助的時候，應當心懷感恩，及時地感謝別人，這樣才會讓人在幫助你之後心裏舒服。否則，別人熱情的幫助沒有得到你的肯定，一定會挫傷別人的積極性，自然會逐漸疏遠你。
感謝在很多情況下是一種對對方心理需求的滿足。就不同的人來說，其心理需求是大相徑庭的。有的人希望你對他的一舉一動表示感謝，有的人希望你對他的行為的效果進行感謝，有的人則希望你對他個人進行感謝。因此，感謝就應滿足對方的心理需求。
此外，感謝還要針對對方的不同身份特點采取相應的方式。老年人自信自己的經曆對青年有一定作用，青年人在表示感謝時就應感謝對方言行的效果：“謝謝您，您的這番話使我明白了許多道理……”這會使老年人感到滿足，並對你感到滿意，認為：這個青年有修養人品好，孺子可教也。女人常以心地善良、體貼別人為自己獨特的人格魅力，因此在感謝時，說“你真好”就比“謝謝你”更好一些，說“幸虧你幫我想到了這點”就比“你想到這點可真不容易呀”要好得多。
感謝的力量在人際交往中舉足輕重。無論是你對別人說，還是別人對你說，你都會體會到說與不說這兩個字有天壤之別。“謝謝”不僅僅是一句客套話、一句禮貌用語，而且已經成為溝通人們心靈的潤滑劑。
總之，懂得感恩，及時感謝，會讓你與他人之間暖意融融。
績優評定與你的努力無關
績優評定是唯一可以證明自己一年以來全心工作的證據，它關係到我們的薪水、職位與在公司的地位。可是令大家頗感吃驚的是，為什麼績優評分與自己的努力無關呢？那是因為員工們對於績優評定的衡量標準太傾向於個人理解。
事實上，績優評定的衡量標準，與你怎樣看待自身表現無關，而是代表上司對你的工作的看法。
因此，年輕人如果想獲取一個較高的評定分，除了要有積極優秀的工作表現外，更要學會調整上司對自己的看法，使自身的付出與上司的所見一致。以下有幾個措施可供年輕人參考：
1.定期會議
定期與上司開會交流，借以打探對於他們而言什麼才是最為重要的，他們認為事情應該如何處理。以你本人的標準衡量自身工作毫無意義，若要獲取良好的評定分數，自己的工作表現必須符合老板的標準及喜好。
2.不要談論自身表現
有的年輕人也許會納悶，不談論自身的表現如何讓上司知道自己的努力呢？其實，年輕人應該將談話重點放在上司的期望、傾向及喜好上。這不僅有助於你將工作重點引到上司希望的方向上，同時也為你提供了一個很好的平台，可以借此與上司討論自己工作中的壓力及責任。
同時，我們還有其他的技巧要掌握。
不要找理由推卸責任，即使真的是別人的錯誤，此時也是你的問題。
不要強調是上司的錯誤。例如不要提及“如若不改變工作重心，原本是能夠按時完成的”等話題。上司就是上司，不是由他去適應你，而是你必須要適應他。無論他是個怎樣的上司，以他為中心開展工作就是你的責任。