始創於2002年的貴人鳥品牌，從最初跟風造牌到後來劍走偏鋒，通過一係列品牌宣傳推廣活動，為自己的品牌打上了運動的DNA--“運動快樂”，將全新的運動文化理念“運動快樂”植入到廣大消費者心中。“如今，諸如贏、磨煉、挑戰、明星、英雄等，是國內外大多數運動品牌的訴求，大都充滿著壓力，彌漫著競爭。如何借助差異化的品牌定位脫穎而出，一直是貴人鳥思考的問題。隨著我國經濟的發展和人民生活水平的提高，特別是北京奧運會之後，全民健身，運動利於健身、健康的理念，越來越得到社會大眾的認可。在這樣的大背景下，貴人鳥找到了運動市場的新領域--快樂，在運動、時尚和快樂三大核心構成的‘金三角’中，快樂站在了最頂端，貴人鳥以‘運動快樂’的差異化品牌推廣方向，樹立了鮮明的品牌個性。”貴人鳥董事長林天福說，“貴人鳥重新調整了自己的發展定位，下一步將重點建立專業運動品牌屬性，樹立品牌的個性化形象風格，為品牌未來的發展奠定基礎；同時，加強與年輕消費者溝通，使品牌年輕化。”
讓品牌占據市場高地
中國東部沿海製鞋企業經過多年來的高速發展，已經到了產業升級、調整轉型的拐點，沿海地區資本相對飽和，市場已難以滿足資本增值的需要，企業麵臨土地、勞動力、能源等生產要素供給趨緊、成本不斷上漲、產業升級壓力增大、商務成本居高不下等問題，越來越多的企業做出了內遷的選擇。然而，要想實現新的產業格局，又不得不麵對新的問題：產業鏈配套是否完整、物流體係是否完善、投資環境是否成熟、非市場因素影響如何等。
對此，林天福表示：在中國市場國際化、國際市場一體化的趨勢和背景下，為了進一步發展，貴人鳥近期計劃將公司的營銷、研發、品牌部門從晉江遷往經濟更發達、生產要素更活躍的廈門。這主要是出於對品牌發展的長遠考慮，以便從更高的層次占有市場和區域製高點：其一，吸引更多的國內外高端人才，從而產生巨大的虹吸效應；其二，廈門擁有便捷的交通網絡和信息平台，公司可以充分整合資源，加快物流、信息流、資金流循環；其三，公司做大以後，借助“遷都”，向規範化現代企業轉變，可以充分展示企業形象、企業品牌、企業文化與企業精神。
匹克在奧運年如何發力？
文/張婷
【標簽】匹克 營銷 讚助 品牌 國際化
成為NBA官方市場合作夥伴、讚助伊拉克國家隊出征奧運會，福建匹克集團（以下簡稱匹克）在執行國際化品牌戰略的第三個年頭成功吸引了大量眼球。然而作為非奧運讚助商，匹克麵臨著開發奧運隱性市場，有所為、有所不為的營銷難題。
2008年是個特殊的年份，北京奧運會成為了匹克品牌國際化的巨大推手。營銷專家、宣亞國際傳播集團策略顧問黃明勝指出，運動品牌和體育資源之間在內涵上有著天然的對接，所以，2008年對運動品牌而言，最大的機遇是奧運會聚焦的來自全球的注意力，而挑戰也正在於此。在這個國際大舞台上，匹克用什麼營銷道具，怎樣進行表演，如何將奧運營銷這枚重要的棋子置於品牌發展戰略的棋盤上，衝殺突圍，都需要匹克在奧運年找好發力點。
更重要的是，匹克已經意識到著眼奧運、又高於奧運的營銷之道才是品牌的長遠發展之道。
要不要趕奧運潮流？
在65家奧運會合作夥伴、讚助商、供應商之外，更多的中外企業正通過各種途徑分享奧運大餐。“奧運營銷並不適合每一個企業，非奧運合作夥伴首先要考慮的問題是：要不要趕這個潮流？有沒有實力和策略去趕這個潮流？”黃明勝說，“即使實施和奧運搭車的營銷活動，也要緊扣企業的整體戰略目標來開展。”
無法像阿迪達斯等國際巨頭耗巨資拿到昂貴的奧運會讚助商入場券，匹克首先選擇的是簽約讚助伊拉克國家隊出征奧運會。當其他品牌把目光鎖定在歐美勁旅或國內奪牌強隊的身上時，不能不說匹克的讚助對象選得有些出人意料。匹克營銷總經理助理、品牌經理胡立仲表示，匹克以合理的讚助費用讚助伊拉克國家隊，立足於國際化的品牌戰略，也表達了企業對於世界和平的期盼和責任。國人對處於戰火中的伊拉克關注度一直比較高，當伊拉克的運動員出現在奧運會各場館時，相信匹克的標識也會取得不錯的曝光效果。
一直被定義為亞洲強隊的伊拉克男子足球隊是匹克看好的一大資源。2004年戰後重建的伊拉克首次參加奧運會，男子足球隊就取得了第三名的好成績。在勇奪2007年亞洲杯冠軍後，其強勁的實力、對勝利的無限渴望與頑強拚搏的精神再次為世界所注目。匹克稱這是一支令人尊敬的隊伍，正與其“我能，無所不能”為核心表述的品牌理念不謀而合，匹克趁熱打鐵，計劃在2008年上半年舉辦男子足球四國邀請賽，作為奧運會前的一次熱身。