不僅如此，即便是全球經濟熱點事件，同樣也未能逃脫阿迪王的“魔掌”，一篇題為《最新消息，阿迪王出3000萬億美元救市》的帖子為無數網友傳播，即便網友知道這樣一則新聞的真實性為零，但以娛樂精神麵對經濟危機仍讓他們感受到無窮樂趣。
思考：山寨營銷的背後功夫
盡管我們經常說“英雄不論出身”，但在很多時候，我們看到的往往是“出身決定命運”。晉江，這個以出產體育用品出名的“中國鞋都”，已經湧現了安踏、特步、361°、喜得龍、貴人鳥、德爾惠等數十個知名品牌。在消費者自主意識覺醒、信息渠道日益多元化的營銷環境中，擯棄傳統的知識普及、信息灌輸式的營銷推廣，加強與消費者互動溝通、雙向交流，對於企業來說具有重要意義。
從最初的一篇簡簡單單的網文，到隨後關於阿迪王的議論、惡搞、膜拜源源不斷，阿迪王將網友之間的互動運用得淋漓盡致，一個原本惡俗的品牌被無限讚美與誇大，永遠都能讓網友找到無窮樂趣。而這些充滿創意、充滿幽默、充滿智慧的網文充滿了喜劇元素，如同網絡病毒一樣，迅速地在網友之間傳播，“你的阿迪王”甚至成為一句流行網絡語，很多網友抱著快樂的心態看完阿迪王的帖子後，深深地記住了阿迪王品牌。值得我們注意的是，因為認可與阿迪王相關的帖子，大多數網友也開始認可阿迪王，在哈哈一笑之後開始考慮一個問題：什麼時候我也買雙阿迪王“炫耀炫耀”？
很多案例告訴我們，把廣告當成一場賭博，其結局往往是廣告致死。衡量一個營銷方式是否成功，其標準應該是看它是否達到了推廣的核心目標。
所以，會玩也是一種營銷境界，娛樂消費者，逗樂消費者，由此帶來的“比附效應”無疑會極大地提升品牌的知名度和美譽度。當我們再次回顧經典營銷案例時，“模仿＋創新”或許是最值得我們重視的營銷模式。或許正如阿迪王的廣告語所說：“一切皆可改變。”在新的市場環境中，營銷如果不能因時而變，又談何發展呢？
匹克如何在鞋都中“突圍”？
文/張婷
【標簽】匹克 品牌 晉江 競爭 李寧
福建泉州晉江作為中國鞋都，在全國的運動品牌中，有95％集中在這裏。晉江運動品牌在全國占有的市場份額在60％以上，甚至可以說世界上每十雙運動鞋中就有一雙產自泉州。
然而，匹克卻是這場混戰中逐漸突圍的一員，在國內市場競爭的跑道上，前麵是已經領先的李寧、安踏，同行的則是無數不容小覷的競爭者，匹克不僅要從原來的埋頭走路改變為抬頭看路，還要找準方向，將步子走得更快些。
“戰國”爭霸
1998年，安踏開始在中央電視台打廣告，其品牌建設走在了同行的前列。一時間，請明星做品牌代言人被晉江的運動品牌企業廣泛使用，“明星＋廣告”成為晉江企業創牌之初都會采用的模式。
彼時的匹克采取了“商場＋辦事處”的模式，每年隻有幾千萬元的營業收入，發展非常緩慢。在被安踏趕超後，匹克開始埋頭苦練內功，轉變落伍的營銷模式，對品牌定位、營銷策略、渠道策略、廣告表現、公共關係及資源配置等進行調整。在考量過“明星＋廣告”模式的優缺點之後，匹克認為，雖然這一模式的泛濫使用讓多數品牌的辨識度下降，但如果以鮮明的品牌特征為出發點選擇代言人，依然能夠取得良好的傳播效果。
2002年，一向致力於打造專業籃球品牌的匹克選擇了劉玉棟。匹克的代言人劉玉棟在籃球場上的自信自強、受傷後的堅強複出，很好地契合了匹克的品牌理念，詮釋了匹克的品牌精神，市場反映良好，匹克籃球產品的團購銷量位居全國第一。由此，匹克增加了服裝生產線，開始發力推廣品牌。
匹克總經理許誌華將目前的行業狀況形象地形容為運動品牌的“戰國”爭霸。他認為，1998年至2002年是整個行業的萌芽期，2003年至2004年是成長期，目前整個行業在品牌意識、營銷、人力資源、終端、生產管理等方麵都有了很大提升，正逐漸進入成熟期。如今各大品牌在市場上對於資源的爭奪可以說是短兵相接，常常是幾家企業的經銷商為了競爭一個店麵而各出奇招。