（3）三段式。辦法的三段式格式主要由前言、主體和結束語三部分組成。開頭的前言先總述製定辦法的目的、意義和依據等；中間主體部分分條列出具體做法和要求；最後的結束語要說明實行日期等，要呼應開頭的前言。
3結尾
在正文右下方標明製定辦法的單位名稱和日期。標題中已有單位名稱的，這裏可以省略。如果標題已標明由上級領導機關通過或其他形式頒布的，就不用寫結尾。
基層工會管理製度細則寫作方法
細則的寫作格試與其他管理製度的寫作格式一樣，主要由標題、正文和結尾三個部分組成。
1標題
細則的標題一般包括製定細則的單位名稱、所屬文種和“細則”三部分。如《××＜××工作條例＞實施細則》，它的所屬文種是《工作條例》。有的細則標題沒有標明所屬文種，實際上也是為了貫徹某一文種製定的。如《××公文處理實施細則》，是根據《國家行政機關公文處理辦法》製定的。
2正文
細則正文的格式有三種：章條式、條款式和表格式。
（1）章條式。這種形式是分章列條，條連章斷，內容分為總則、分則和附則三部分。總則說明製定細則的依據、目的、適用範圍等內容；中間是分則，分則說明有關的規則，每章用小標題標明其內容；最後是附則，說明細則修改、解釋權限的規定（細則有與上級機關規定不一致處，以上級機關規定為準）和實行日期等內容；
（2）條款式。這種形式采用的是分條敘述，全文若幹條，編統一的序號，條下設條，表述的也是章條式包括的總則、分則和附則的內容。但不如章條式涉及的範圍廣泛，內容具體、細致；
（3）表格式。這是一種用表格或圖表形式顯示細則內容的格式，一般用於經濟責任製的考核。表格式的表述，省略了繁瑣的敘述，把項目繁多，關係複雜的內容表達得井然有序，收到的效果非常好。
3結尾
細則的結尾與辦法相同，標明製定細則的單位名稱和日期。如用文件形式下發，還需加蓋公章。
基層工會管理製度建設的注意事項
在基層工會管理製度建設中，首先要遵循有關的原則、程序，另外還應特別注意以下幾個方麵的問題：
一、合法性
管理製度建設一定要依據和遵守國家的法律、法規、政策，不得違反，還應在管理製度中貫徹、融進國家的法律、法規和政策。隻有這樣，才能保證製度的合法性。
二、可行性
可行性是指基層工會管理製度建設應該從本組織、本企業的自身實際出發，實事求是地、嚴密地製定管理製度，切不可脫離本組織、本企業實際搞大而空、缺乏可行性的製度，或者推行要求過低、管理寬鬆的製度。
三、嚴肅性
基層工會管理製度一經正式推行，組織中的每一位成員，不論是領導還是普通會員都應照章行事，做到製度麵前人人平等，有章必依，違章必究。否則，製度就會缺乏權威性、嚴肅性，變得形同虛設，管理製度也就不可能有效，必將陷入管理鬆懈、紀律渙散的危險境地。
四、先進性
先進性是指製度管理應該是最新的，符合科學的現代化管理。管理製度不僅要合法、可行，而且應該有效、先進。
基層工會的企業戰略管理
企業戰
略管理是在確立企業宗旨的前提下，從企業整體利益和長遠利益出發，就企業經營目標、內部資源及同環境的適應和平衡問題進行謀劃和決策，並使這些謀劃和決策付諸實施的動態過程。
企業戰略管理既不同於企業經營管理，亦不同於企業作業管理。它是對企業戰略的設計、選擇、控製和實施，它所涉及的問題都是企業發展中的重大問題，它是一種在時間和範圍上都擴大了的管理過程，也是企業高層領導須親自過問和參與的管理。
企業戰略管理的主要程序和內容包括：
戰略意識和戰略指導思想；企業戰略的動態分析；企業經營思想；戰略目標；戰略重點；戰略決策；戰略實施；戰略控製與評價。
基層工會的企業決策管理企業戰決策是在正確的經營思想的指導下，綜合考慮各種因素，按照科學的程序，在眾多方案中擇優的過程。它是戰略方案的擇定過程，是戰略意識和戰略指導思想的具體體現，也是戰略實施與評價的基礎和前提。
企業戰略決策的基本程序，是指將企業戰略決策的全過程，依照一定的順序，劃分成若幹階段。科學的決策程序是保證決策正確有效的基本手段。
企業戰略決策的基本程序：分析問題，確定目標。分析問題，確定目標階段，又被稱之為“情報活動階段”。這一階段的具體實施步驟有：探查環境，廣集信息，即分析企業內外環境的變化，廣泛收集有關企業戰略決策的信息。界定問題，深入分析，即將決策涉及問題的性質、範圍、時間、地點和條件搞清楚，在此基礎上進行深入細致的原因分析。明確目標，層層落實，即準確把握決策目標，並按照“目標分層結構”