的理論層層落實目標；創造製定備擇方案。創造製定備擇方案階段，又被稱之為“設計活動階段”。這一階段的具體實施步驟有：多方思維，輪廓設想，即啟動創造性思維，盡可能多地提出方案。精心謀劃，具體設計，即對輪廓設想所提出的“方案毛坯”精心謀劃，具體設計，以形成有價值的方案供下一階段選擇。加強預測，把握變化，即充分預測客觀環境變化以及方案執行的預期效果，盡可能減少方案實施造成的損失；評估和選擇方案。
評估和選擇方案階段，又被稱為“抉擇活動階段”。這一階段具體的實施步驟有：明確標準。
滿足需要，即明確方案選擇的價值標準，滿足需要即可，方案選擇的價值標準應是“滿意”而不是“最優”。靈活運用，多方尋找，即靈活運用各種選擇方案的方法，全方位、多角度地對方案進行評價和選擇。估計後果，防範分析，即對選定方案進行副作用估計並采取有效措施盡可能地降低方案執行的副作用；方案執行、檢查和控製。
方案執行、檢查和控製階段，又被稱為“審查活動階段”。這一階段的具體實施步驟有：宣傳部署，有效指導，即宣傳方案的意義，部署方案執行的有關問題並給予具體指導。加強監控，搞好協調，即通過監控發現和糾正方案執行中的偏差，並通過協調，使組織成為和諧有機的統一體，以保證決策目標的實現。評價修正，不斷提高，即運用反饋功能對方案或目標進行評價修正，不斷提高方案執行的效果。
基層工會的企業經營管理企業經
營思想是企業從事經濟活動和實現經營目標的指導思想，即企業從事生產經營活動和解決各種經營問題的基本依據和原則。
企業經營思想作為一種管理哲學，隸屬於企業文化的範疇，它來源於企業在長期的生產經營活動中形成的，為企業全體職工所遵循的共同信念、價值觀和行為準則。
正確的經營思想是企業在競爭中立於不敗之地的法寶。
企業隻有以正確的經營思想為指導，才能揚長避短，發揮優勢，保證企業持續穩定地發展。
正確的經營思想是保證企業長遠發展的基礎，企業隻有著眼於未來，遠見卓識，才能製定出適宜企業長期發展的企業戰略，保證企業的長期發展。正確的經營思想還能體現企業的宗旨，表明經營的重點，展示企業家的抱負。這些，都是企業取得成功的必不可少的前提。
基層工會的企業質量管理（1）質量管
理的概念。在國際標準ISO8402中所定義的質量管理是指：製定和實施質量方針的全部管理職能。該定義表示，質量管理是企業生產管理的一個重要部分，質量管理的職責應由最高管理者承擔，並且為了獲得期望的質量，要求企業全體人員承擔相應的義務並參與；質量管理工作包括質量的戰略計劃、資源分配和其他有係統的活動，如建立完善的質量體係，以及對影響產品質量的各種活動進行控製並開展質量保證；
（2）質量方針。ISO8402對質量方針的定義是：由企業的最高管理者正式頒布的該企業總的質量宗旨和質量方向，是該企業總方針的一個組成部分；
（3）質量控製。在ISO8402中，質量控製的定義是：為達到質量要求所采取的作業技術和活動。其目的在於監視一個過程並排除在質量環（質量螺旋）的各相關階段產生問題的原因，以取得經濟效益。
（4）質量保證。ISO8402對質量保證的定義是：為使人們確信某一產品或服務能滿足規定質量要求的全部有計劃。
有係統的活動。
質量保證分為內部質量保證和外部質量保證。內部質量保證是質量管理職能的一個重要組成部分，是為了向企業各層次的管理者提供信任，使他們相信本企業提供的產品（或服務）滿足質量要求。外部質量保證是為了向用戶提供信任，使用戶相信本企業提供的產品（或服務）滿足質量要求。
基層工會的企業看板管理
看板管理又稱視板管理、看板方式、看板法、目視管理等。是一種生產現場管理方法。它以流水線作業為基礎，將生產過程中傳統的送料製改為取料製，以“看板”作為“取貨指令”、“運輸指令”、“生產指令”進行現場生產控製。
基層工會的企業定置管理
定置管理是應用科學的方法研究生產過程中的人、物、場所三者的關係，並通過整理、整頓來實現生產的秩序化和文明化。定置管理實質上是“5S”活動的一項基本內容，是“5S”活動的深入與發展。