石藥集團：重塑競爭力
兩化融合
作者：孫傑賢
當今世界正處在由工業社會向信息社會的過渡時期，信息化和工業化結合，用於製造、銷售等各個經營環節是企業現代化的重要內容和實現手段。具體到醫藥製造行業，隨著信息技術的快速發展和普及應用，兩化融合對醫藥製造行業的生產方式正在產生巨大的影響，成為一種全麵、動態、優化的資源配置方式，形成全球化時代醫藥行業新的競爭優勢。
精益轉型
石藥集團有限公司是全國醫藥行業首家以強強聯合方式組建的特大型製藥企業，也是河北省大型支柱型企業集團之一。公司現有資產總額180多億元，員工超過2萬人，擁有原料藥、成藥和醫藥商業三大業務板塊，和維生藥業、中諾藥業、歐意藥業、恩必普藥業、銀湖製藥等三十餘家下屬公司，分別位於河北、天津、吉林、山西、遼寧、山東、江蘇、內蒙古和香港等地。石藥集團主要從事醫藥產品的開發、生產和銷售。產品主要包括抗生素、維生素、心腦血管、解熱鎮痛、消化係統用藥、抗腫瘤用藥和中成藥等七大係列近千個品種，有30個產品單品種銷售過億元，產品銷售遍及全國和世界60多個國家和地區。
麵對國內原料藥市場受到原材料價格上漲、環保壓力增加、人工成本逐年上升等諸多因素的影響，特別是低價無序競爭導致原料藥的利潤不斷下滑，原料藥企業遭遇重創的困難局麵，石藥集團開始思考並謀求戰略轉型。石藥集團希望通過提高科技研發、產品創新等硬實力的建設，實現敏捷製造、精益製造、集成化製造的目標，從而塑造自身獨特的核心競爭力，走出一條與自身資源相匹配的獨立發展道路。
如何尋找新的利潤增長和創新的關鍵支點？如何實現多地資源和信息共享、協同運作？石藥集團迫切需要通過信息化解決方案幫助石藥將產業鏈的各個環節實現運營效率和利潤的最大化。石藥集團信息化負責人馬永剛表示，兩化融合是支撐石藥集團戰略轉型的主要策略之一，尤其是信息化的深入應用，要在企業經營活動的各個方麵全部展開，從而帶動生產製造的全麵升級。
石藥集團的兩化融合建設要實現如下目標：將財務、生產、采購、銷售、質量、倉庫管理等各個業務環節完全融入到集團範圍的產業鏈當中，提升整體的製造效率；滿足全麵的質量管理體係的控製要求，支持國際合規性認證的要求，對每一個環節都有嚴格的質量控製措施和質量保證手段，采用先進的自動化和信息化管理模式進行數據采集、分析、跟蹤和控製；商業軟件數據與立體倉儲係統實時交換，貨物的流向和進度能夠在統一的係統平台中集中體現；支持不同類型的生產製造模式（按訂單生產/按計劃生產、流程製造/離散製造），采集各環節的明細數據，滿足考核、效率提升和管理決策的需要；實現日常的業務運營在財務賬戶中實時、準確、自動地反映和記錄，實現對業務環節成本、費用的精細化管控，從而建立各環節的經營意識；通過采購、銷售、資金、設備等數據的采集、分享、分析和提煉，建立資源共享的平台，通過信息的挖掘不斷實現成本節省和效率提升；建設麵向供應商、客戶、合作夥伴的信息門戶，將內部業務信息和外部市場信息進行實時交互，進而創新商業模式，建成協同製造、信息集成的統一平台。
集成的力量
基於上述的目標，石藥集團將ERP作為整個兩化融合工作的核心，向上遊和下遊延伸價值鏈管理。首先實現集團和各個子公司關鍵業務應用的信息化，比如財務管理、采購與倉儲管理、生產管理、銷售管理和質量管理等。然後利用ERP係統對企業流程規範和貫通、企業數據共享、業務規則統一、企業管理融入到係統的強大功能，將集團下屬的化工生產企業、原料藥生產企業、製劑產品生產企業、醫藥商業公司、醫藥物流公司、大藥房等產業鏈不同環節的分子公司銜接起來。通過ERP係統完全貫通，從而將企業內部的供需鏈和財務核算細化，財務、生產、采購、銷售、質量、倉庫管理等各個專業的業務完全融入到集團範圍的產業鏈當中，提升整體的製造效率，達到敏捷製造、精益製造、集成化製造的建設目標。