同樣，
作為團隊中的個體，隻有把個人的目的融入到整個團隊之中，憑借集體的力量，才能把自己個人不能完成的棘手的問題解決好。
有個年輕人大學畢業應聘到一家公司上班。上班的第一天，他的上司就分配給他一項任務：為一家知名企業做一個廣告策劃方案。
這名年輕人見是上司親自交代的，不敢怠慢，就埋頭認認真真地搞起來。他不言不語，一個人費勁地摸索了半個月，還是沒有弄出一個眉目來。顯然，這是一件讓他難以獨立完成的工作，上司交給他這樣一份工作的目的，是為了考察他是否有合作精神。偏偏這個年輕人不善於合作，他既不請教同事和上司，也不懂得與同事合作一起搞，隻是憑自己一個人的力量去蠻幹，當然拿不出一個合格的方案來。
在現代社會，一個人要達成自己的目的，最明智的做法就是充分利用團隊的力量，將個人目的融入到團隊目標中去。
然而有些職場中人，隻工作不合作，寧肯一頭紮進自己的專業之中，也不願與同事有密切的交流。這樣的人，想靠單打獨鬥把自己帶到事業的頂峰是不可能的。因為，當你費了九牛二虎之力在專業上有所突破的時候，人家早已遙遙領先，你的心血也就變成“明日黃花”了。
在這個個性張揚、共性奇缺的時代，許多企業的老板越來越重視具有團隊意識的員工。他們說：“我們愈來愈迫切需要更多、更有效的具有團隊精神的員工來提高我們的士氣。”
微軟公司的一位人力資源主管指出：“現代年輕人在職場中普遍表現出來的自負和自傲，使他們在融入工作環境方麵顯得緩慢和困難。他們缺乏團隊合作精神，項目都是自己做，不願和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最後對公司一點兒用也沒有。”
對企業而言，一個人的成功不是真正的成功，團隊的成功才是最大的成功。一個人要實現自己的目的，必須善於利用他人的力量，將個人追求融入到團隊目標中。
在合作中，為了實現最終的目標，個人都需要放棄自己的一部分利益，但幾乎每個人都有一種短視和自私的缺點，不願意更多地為他人考慮，缺乏分享精神。在團隊中，要勇於承認他人的貢獻。如果借助於別人的智慧和成果，就應該聲明；如果得到了他人的幫助，就應該表示感謝。隻有這樣，才能實現個人與團隊的雙贏。
確立你的新目標
不論你抓在手裏的是什麼，別忘了最終的結果，那你就不會失去什麼了。一個目標達到之後，馬上立下另一個目標，這是成功的人生模式。
目標對於一個人的成功有著很重要的激勵作用。一個人如果沒有後續的目標，那麼前一個目標的實現就長遠的觀點來看未必是好的。許多人之所以活得那麼有勁，就在於他有個值得活下去的目標，當前一個目標實現後卻沒有後續的目標，這會使人覺得內心十分空虛，人生變得沒有意義。一個典型的例子是參與阿波羅登月計劃的那些宇航員，在受訓期間，他們都非常認真且有勁地學習，因為在他們麵前是一個人類曆史上前所未有的壯舉——登上這塊滿是神話的處女地。當他們終於登上了月球，極度興奮之後卻是如狂濤般卷來的嚴重失落感，因為接下去將很難再找到像登陸月球這麼值得讓他們挑戰的目標。
很多女孩子為了她們的婚禮經常可以忙上好幾個月，甚至於一整年，投下的精神真是難以估計，所求的隻是為了有個終身難忘的美好回憶。當婚禮耀眼的燈光慢慢隱去，年輕的新娘也如前麵所說的那些宇航員一樣，心情極度消沉，人生中最期望的高潮過後還會有下一波的高潮嗎?這種現象真是情何以堪。
當一個人實現了所期望的目標後，若要繼續維持先前的熱情和衝勁，那就得立即再製定出一個足以讓他動心的目標，如此將可以使他先前實現目標的興奮心情，不落痕跡地投注到另一個新目標上，讓他能夠繼續奮鬥下去。若無奮鬥的動機，人生就會停滯。人的老化不是始於肉體，而是始於精神。
一、不斷前進，目標永遠在前方
派迪最渴望達到的目標是上大學。他在孤兒院長大——那是一種老式的孤兒院，孤兒們從早上五點工作到日落，夥食既差，又不夠。
派迪是一個聰明的小孩——太聰明了，因此14歲就從中學畢業，接著，他投入社會謀生。
他所能找到的工作，是在一家裁縫店裏操作一架縫紉機。之後，他一直在那種環境下工作；接著，那家裁縫店加入了工會。工資提高了，工作時間縮短了。
派迪幸運地娶了一個女孩，她願意幫助他實現上大學的夢想。但事情可不容易。
在他們結婚之後沒多久，店裏開始裁員，於是他們這對年輕的夫婦決定自己去闖天下。他們把存款聚集在一起，開了一家“派迪房地產公司”。派迪的太太瑪麗甚至把訂婚戒指賣掉了，以便增加他們那筆小小的資本。
在兩年之內，生意興隆，於是瑪麗堅持讓派迪去上大學。他在36歲的時候，得到了學位——這是他人生道路上所抵達的第一個裏程碑。
派迪又回到房地產事業——成為他太太的生意夥伴，他們又有了一個新目標——海邊的一幢房子。終於，他們實現了那個夢想。
然而，這對夫婦並沒有把這樣的生活作為他們最終的目的。他們有一個小女孩要教育。如果他們能
把他們商業大樓的分期付款繳清，把大樓變成公寓出租，收入的租金就能付他們孩子的大學費用了。因為一心一意要達到這個目標，他們終於做到了。
派迪夫婦過著一種忙碌、幸福、成功的生活，因為他們麵前總是有一個目標，使他們的努力有一個方向。他們已發現蕭伯納這句話的真理：“我厭棄成功。成功就是在世上完成一個人所做的事，正如雄蜘蛛一旦授精完畢，被雌蜘蛛殺死。我喜歡不斷地進步，目標永遠在前麵，而不是在後麵。”
許多人一輩子迷迷糊糊，因為他們沒有真正的目標，他們隻過一天算一天。那些從人生中收獲最多的人，都是警覺性高、積極等待著機會、機會一到馬上就看出來的人，他們都有一個確定的目標。
在長期的計劃上，最好是把每五年劃分為一個階段。派迪太太說：“我希望我丈夫永遠不會
感到自我滿足而停滯下來。
我們結婚五年了，每一年都有一個目標——首先，是他的學位，接著是進修課程，然後是一年的自由投稿工作，現在是他自己的事業。一等到他告訴我他的錢夠了，教育夠了，經驗夠了，我就知道蜜月已經結束了。”
二、自設獎項，激發幹勁
眾所周知，在實現目的的過程中我們會經曆很多挫折，很多人甚至會因此而心灰意懶，忘了自己當初製定目標時的豪情。這時，就需要自己激發自己的幹勁，使自己的腳步沿著一個又一個新的目標一直走下去。成功學家卡耐基認為，想要激發幹勁，“甜頭”總是比“苦頭”有效
。
從某種意義來說，工作或是讀書本身一點意思也沒有。然而，無論工作或是讀書，都不能因為沒意思
就不做。因此，工作的第一個原則就是，橫豎要做，不樂白不樂。也就是說，將工作化作遊戲，從而享受其中樂趣，是提高工作效率的第一捷徑。
所以在此首先要說的是“甜頭”，也就是“成功報酬”的效用。一般常說“鞭策”及“甜頭”可以激發幹勁，誠然，鞭策一時之間也許可以逼出人的幹勁，但效果畢竟隻是暫時的，從長遠看，絕對沒什麼好處，相反的讓人會失去對工作的興趣。也就是說，工作不該隻是由於非做
不可的義務感或強迫的觀念。如果能以一種輕鬆的心情工作，效率定會提高，人生也會充滿樂趣。
提倡“行為科學管理論”的美國學者麥格雷認為：“一個人是否會致力達到目標，全由達成後的報酬決定。”
這個方法仍然很管用。譬如，可以拿出國觀光作為報酬，“隻要解決這個問題，就到歐洲旅行!”或是“解決了這問題就到關島休假”。此外，有時也得視情況，把報酬寄托在一時看不出成效的事情上。
應該以什麼作為成功的報酬呢?這是個見仁見智的問題，不過要緊的是，所設定的新目標必須盡量具體而可行。常有許多人雖然設定了成功報酬，卻在達到目標之前，就先享用報酬。這多半因為目標過大，不可能立即實現所致。不容易達成的目標，就像是場不會贏的賭，即使準備了一大堆成功報酬，還是會越玩越沒趣。
為了防止這種缺憾，確定報酬和設立新目標的過程中一定要注意客觀現實，使自己在一個又一個新目標的指引下，在一個又一個報酬的激勵下，一步一步走向成功。當一個目的實現後，就可以很快得到報酬。而根據這種滿足感，激起向下一項目標努力的欲望，最終達成大目標。與其以日後種種好處作為報酬，倒不如以隻要讀完一頁，就能打電話給女友的方式作為成功報酬，更能激發工作、讀書的欲望及幹勁。