法。過了一些日子，齊軍一來，真的把單父地區的小麥一搶而空。
為了這件事，許多人埋怨宓子踐，魯國的大貴族季孫氏也非常憤怒，派使臣向宓子踐興師問罪。宓子踐說：“今天沒有麥子，明年我們可以再種。如果官府這次發布告令，讓人們去搶收麥子，那些不種麥子的人則可能不勞而獲，得到不少好處。單父的百姓也許能搶回來一些麥子，但是那些趁火打劫的人以後便會年年期盼敵國的入侵，民風也會變得越來越壞，不是嗎?其實單父一年的小麥產量，對於魯國強弱的影響微乎其微，魯國不會因得到單父的麥子就強大起來，也不會因失去單父這一年的小麥而衰弱下去。但是如果讓單父的老百姓，以至於魯國的老百姓都存了這種借敵國入侵能獲得意外財物的心理，這是危害我們魯國的大敵，這種僥幸獲利的心理，那才是我們幾代人的大損失呀!”
宓子踐自有他的得失觀，他之所以拒絕父老的勸諫，讓入侵魯國的齊軍搶走了麥子，是認為失掉的是有形的、有限的一點點糧食，而讓民眾存有僥幸得財得利的心理才是無形的、長久的損失。得與失應該如何取舍，宓子踐做出了正確的選擇。要忍一時的失，才能有長久的得，要能忍小失，才能有大的收獲。
三、順應形勢，積極退讓
現代職場大多強調主動自發、積極進取的職業理念，這裏更多地強調要有一種勇往直前的精神，一種積極進取的精神。但是，有時候一味地硬衝硬打未必是一種最好的方法，以退為進也是一種做事的策略。正確的目的觀應當涵蓋一種以退為進的思想。
的確，麵對生活我們應當具備一種不達目的誓不罷休的精神。但是，客觀世界是複雜多變的，就某個具體的事情來說，也有其時、勢的問題，在某些特定的時間裏、環境下，采取以退為進的方法，也是一種積極的做事策略，而並非是消極退讓。
1“這是我的錯”
“這是我的錯”，這句看似平常的話，卻讓兩位美國總統克林頓與肯尼迪從政治醜聞的漩渦中走出來，重新獲得了選民的支持。有時候，主動承認自己的錯誤並不是軟弱，而是一種積極的退讓。
當克林頓與萊溫斯基的事情東窗事發後，克林頓死不承認，采取死撐著的態度，這也是一種選擇。當著全世界人的麵，堂堂的美國總統承認自己的醜事，這是多讓人難為情的事情啊!但克林頓聰明之處就在於，他采取了一種以退為進的策略，承認了自己的錯誤。這麼做，其實是將包袱扔給了所有的美國人：“我已經承認了我自己的錯誤，你們有權利讓我下台，你們也有權利讓我繼續留在總統的位子上。對一個已經承認錯誤的人，你們就看著辦吧!”
說克林頓死豬不怕開水燙也好，說他狡猾也好，但最終是他勝利了。
同樣是美國總統，當年肯尼迪在競選美國參議員的時候，他的競選對手在最關鍵的時候輕易地抓到了他的一個把柄：肯尼迪在學生時代，因為欺騙而被哈佛大學退學。這類事件在政治上的威力是巨大的，競選對手隻要充分利用這個證據，就可以使肯尼迪誠實、正直與道德的形象蒙上一層陰影，使他的政治前途黯然無光。一般人麵對這類事情的反應不外是極力否認，澄清自己。但肯尼迪很爽快地承認了自己的確曾犯了一項很嚴重的錯誤，他認為：“我對於自己曾經做過的事情感到很抱歉，我是錯的。我沒有什麼可以辯駁的餘地。”肯尼迪這麼做，等於說他已經放棄了所有的抵抗，而對於一個已經放棄抵抗的人，你還要跟他沒完沒了嗎?如果對手真的繼續進攻了，顯得對手沒有一點風度。
所以，我們應記住一個基本原則：一個人既然已經承認錯誤了，那麼你就不能再去攻擊他，再去跟他計較。無論是克林頓還是肯尼迪，他們都沒有因為有過劣跡而受到絲毫的傷害，相反的，他們還都將它轉變為了一個優點，這從肯尼迪後來當選總統和克林頓的事情完全在互聯網上披露後，支持率反而上升就可以得到證實。他們承認自己有過錯誤，他們就已經將自己人性化了：他們和平常人一樣，也會犯錯，同時，承認自己有罪，贏得人們的同情，而別人這時也樂得做順水人情。
2以退為進，化被動為主動
積極退讓的第二個作用就是可以化被動為主動。在主動的情況下，由於徹底解決某個問題的時機沒有完全成熟，也可以采用這種策略。
清朝康熙皇帝繼位時年齡很小，功臣鼇拜掌握了朝中大權，並進而想謀取皇位。康熙十分清楚鼇拜的野心，但他覺得自己根基未穩，準備還不充分，於是索性不問政事，以造成一種自己昏庸無知的假象。一次，康熙著便服同索額圖一起去拜訪鼇拜，鼇拜見皇帝突然來訪，以為事情敗露，伸手到炕上的被褥中摸出一把尖刀，被索額圖一把抓住。直到這時，康熙仍裝糊塗說，這沒什麼，想我滿人自古以來就有刀不離身的習慣，有何奇怪!康熙此舉讓鼇拜對他徹底放鬆戒備，最後康熙等時機成熟時一舉將其擒獲。
3舍近求遠，差異化生存
以退為進是一種積極的退讓策略。政界、官場、商戰中莫不如此。
英國費城有一家商店，其店主溫莎要辦一個婦女專用品商場，她認為要吸引顧客，就得首先使寬闊的底樓成為一個與外界完全不同的空間，與外界的反差愈大，就愈能激起消費者的好奇心。於是，她設計出9個分隔式的係列空間，用於出售價格不同的女性用品。這9個空間各
有不同的造型，有的建造成意大利式走廊，有的安裝了巴羅克式門柱，有的是科林斯式裝飾。一進入這商場，顧客就猶如來到世界建築博覽園中，這麼多不同的裝潢風格，這麼浪漫的異國情調，迥然有別於外麵的世界，怎能不令人駐足流連?溫莎設計的空間，運用了店內外的空間差、奇幻的裝飾造型吸引了眾多的顧客。空間差帶來了直線上升的營業額，被分隔出的空間的營業額，一躍而占到整個商場營業額的40％以上。
鬧市區不一定是營銷的最佳選擇，利用城市與鄉村、市中心繁華區與郊區的空間差，也能促銷。美國納斯達家具公司原設在地理條件優越的鬧市區，可是經營得不理想，幾乎倒閉。後來他們利用空間差，到農村去找場地，他們搬出市區，專門麵向農村出售可以自行組裝的拆零家具。此舉投正中人們渴望重返自然之所好，很快便扭轉了頹勢，躋身於美國百強之列。
對於做事者來說，隻要做事目的的大方向沒變，有時候用以退為進的策略，後來居上，也不失為一種明智的選擇。
保持積極心態
態度決定一切。我們要實現自己的目的，就應當時刻保持積極的心態。安東尼?羅賓說過：“眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無幾。那麼，是什麼在造就我們、改變我們？是‘態度’！態度是內心的一種潛在意誌，是個人的能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。”
在生活中，我們可以看到形形色色的人，對待工作，對待生活，每個人都有不同的態度。有的勤勉進取，有的悠閑自在，有的得過且過，態度直接關係著一個人目的的實現程度。安東尼?羅賓認為，“
雖然
我們不能保證一個人具有了某種態度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的態度。”
一、缺乏目的性的三種人
據一家權威管理谘詢機構的調查顯示，缺乏目的性，通常會表現為下述三種人。
第一種人：得過且過。
愛麗絲經常掛在嘴邊的一句話是：“那麼拚命幹什麼?大家不是拿著同樣的薪水嗎?
”
愛麗絲從來都是按時上下班，按部就班；職責之外的事情一概不理，分外之事更不會主動去做。不求有功，但求無過。
一遇挫折，她最擅長的就是自我安慰：“反正晉升是少數人的事，大多數人還不是像我一樣原地踏步，這樣有什麼不好?”
第二種人：經常抱怨。
傑克是一個牢騷滿腹的人，無論處於什麼樣的職位，他總是在抱怨他人與環境，認為自己所有的不如意，都是由環境造成的。
他常常自我設限，使自己的無限潛能無法發揮。他其實也是一個有著優秀潛質的人，然而，卻整天生活在負麵情緒當中，完全享受不到工作的樂趣。
他總是牢騷滿腹，這種消極情緒會不知不覺地傳染給其他人。
第三種人：積極進取。
公司中每一個人都說湯姆是一個充滿熱情、活力四射的人。在企業裏，人們經常可以看到他忙碌的身影，他熱情地和同事們打著招呼，精神抖擻，積極樂觀，永爭第一。
無論什麼情況下，湯姆總是積極地尋求解決問題的辦法，即使是在項目受到挫折的情況下也是如此。因此，他總能讓希望之火重新點燃。
同事們都喜歡和他接觸，他雖然整天忙忙碌碌，但卻始終保持樂觀的態度，時刻享受工作的樂趣。
一年後，愛麗絲仍然做著她的秘書工作，上司對她的評價始終不好不壞。一年一度的大學生應
聘熱潮又開始了，上司開始關注起相關的簡曆來，也許，新鮮的血液很快就會補充進來，愛麗絲麵臨著被辭退的危險。
人們已經很久沒有見到傑克，經濟不景氣，公司要裁員，部門經理首先就想到了他。經濟環境不好，公司更需要增加業績、團結一致，傑克卻依然抱怨不止，因此，第一輪裁員剛剛開始，他就接到了解聘信。
而湯姆還是那麼積極進取，忙碌的身影依然隨處可見，他已經從銷售員的辦公區搬走。這一年，他被提升為銷售經理，新的挑戰才剛剛開始。
微軟總裁比爾?蓋茨說過，在公司裏，員工與員工之間在競爭智慧與能力的同時，也在競爭態度。一個人的態度直接決
定了他的工作績效，決定了對待工作他是盡心盡力還是敷衍了事，是安於現狀還是積極進取。態
度越積極，決心越大，對工作投入的心血也越多，工作績效就越好。
三種不同的心態，導致三種不同的結果。積極的心態與我們事業上的成功相輔相成，一個人隻有時刻保持積極的心態，才會克服困難，達成自己事業和人生上的目的。積極心態是一個人前進的動力和事業成功
的基石。
二、積極心態的力量
湯姆森是一個小藥店的老板，一直想找一個能幹一番大事業的機會。每天早晨他一起來，就希望自
己今天能夠得到一個好機會。然而，好長時間過去了，他認為的機會並沒有出現。對此，他抱怨不已，他認為自己有幹大事業的本事，卻沒有幹大事業的機會。生活中的大部分時間他並不是去研究市場，而是經常在花園裏去做所謂的“散心”，而他經營的小藥店也為此門庭冷落。
有一天，他這樣問自己：“我為什麼一定要把自己的希望、把自己的精力和才智用在一些無用的地方呢?為什麼不能在自己現在相對熟悉的醫藥行業幹出一番大事業來呢?
”
於是，他下定決心擺脫自己以前的那種怨天尤人的心態，就從自己的藥店做起，他把自己的這一事業當作一種極為有興趣的遊戲，以此來促進他生意的發展。他讓自己用那種發自內心的熱情告訴別人，他是如何盡量提高服務質量使顧客滿意，以及他對藥店這一行業有多麼大的興趣。
“如果附近的顧客打電話來要買東西，我就會一麵接電話，一麵舉手向店裏的夥計示意，並大聲地回答說：‘好的，艾森克夫人，二十片安眠藥，一瓶三兩的樟腦油，還要別的嗎?艾森克夫人，今天天氣很好，不是嗎?還有……’我盡量想些別的話題，以便能和她繼續談下去。”
“在我和艾森克夫人通電話的同時，我指揮著夥計們，讓他們把顧客所需要的東西以盡快的速度找出來。而這時負責送貨的人，臉上帶著笑容，正忙著穿外衣。在艾森克夫人說完她所要的東西之後不到一分鍾，送貨的人已帶著她所需要的東西上路了。而我則仍舊和她在電話中閑談著，直到等她說：‘嗬，湯姆森先生，請先等一等，我家的門鈴響了。’”