合適（Suitable)
考察方案是否與策略吻合
認可（Acceptable)
考察方案是否確實可接受
可行（Feasible)考察方案是否成功
持久（Eternal)
考察方案是否符合長期利益
圖7-5VSAFE決策流程
這個月，老總給你下達一道命令：讓你這個月完成銷售額10萬元。收到這條指令後，你一邊拚命與舊客戶聯係訂單，一邊努力發展新的客戶，但是選擇哪種新客戶卻成為你前進路上的“攔路虎”。那麼讓我們依據VSAFE快速決策法來幫助你迅速選擇新的客戶，見表7-2。
表7-2選擇新的客戶
標準需要考慮的因素
價值能否增加本月的銷售額
合適是否符合你建立商業夥伴的全麵商業戰略
認可該客戶是否已經被認可而且同行的公司已經接受該客戶
可行向該客戶供貨是否方便
持久是否有必要根據本公司的產品做進一步的調整
當然，如果你不能從VSAFE快速決策法五個標準中獲得正麵的答案，就應當盡快製訂一個方案或者修改現行的方案。
2科學決策法
所謂科學決策法，就是指通過對存在決策問題的分析選擇最佳方案，將之化為行動，以取得高效益或最低風險的結果的這樣一個過程。
科學決策法主要有下麵4個實驗階段。
（1）對各種備選方案分析；
（2）找出最佳決策方案；
（3）將該決策付諸行動；
（4）信息反饋。
對於這一問題，可用決策問題四分圖（如圖7-6）加以解決。
圖7-6決策問題四分圖
根據圖7-6，我們進行分析：
（1）對於象限I類的問題，意味著這類問題與個人、工作群體利益關係不大，即質量維度與認可維度都很低。對此類問題，根本不必討論，隨機決定即可。
（2）對象限Ⅱ類的問題，意味著這類問題與工作群體的利益有緊密聯係，但是與個人利益沒有直接聯係。此時，須與有關專家共同決定做出決策。
（3）對象限Ⅲ類的問題，意味著這類問題與工作群體的利益、前途、發展方向都沒有什麼聯係，但是與個人利益密切相關。對於此類問題，應與利益相關主體協商解決。
（4）相關
對象限Ⅳ類的問題，意味著這類問題既與工作群體的發展方向、經濟利益緊密，又與個人的利益直接有關，則需要與所有人員共同討論決定。
科學決策法流程如圖7-7。
圖7-7科學決策法流程
ABC法則
ABC法則是一個讓工作條理化的重要工具。一天隻有24小時，一天的工作時間隻有8小時，你
如何提高這短短8小時的工作效率？其實很簡單，你隻需要不斷問你自己：“現在什麼是最緊要的？”效率學家博恩?崔西認為：一件工作的完成，必有其順序，而工作的順序常能左右時間的價值及效率。一般人都忽略了工作順序，以致導致失敗或蒙受損失。由此可見，確定工作的優先順序，不再是個可有可無的工作。一次就判斷清楚，工作起來就會輕鬆愉快，就不會忙手忙腳，變來變去，這就是決定優先順序的最大價值。從現在起，你得學會按照你的工作的重要性和緊急性計劃你的一天。
1把你的工作按照以下標準分成三種類型
（1）A型：今天必須做——重要並且緊急的任務。
（2）B型：今天應該做——重要或緊急，但不是既重要又緊急的任務。
（3）C型：今天可以做——既不重要也不緊急的日常任務。
2平衡日常工作任務（如圖7-8）
圖7-8平衡日常工作任務
3考慮一項任務的優先程度（如圖7-9）
圖7-9考慮任務的優先程度
事實上，世事變幻無窮，沒有任何事是處在一成不變的環境中的。同樣，你的工作順序也總是不斷變化，正如我們周圍的環境也是不斷變化一樣。往往一則新的信息就可能將一項任務的重要性或緊急性完全改變。如果明天召開的會議要推遲兩天舉行，那麼它就不再是A型的任務了。一旦得知任何影響你工作優先順序的新信息，你就應該重新評估工作的優先順序。
PDCA循環法
PDCA循環法是在西方十分流行的一種行之有效的科學管理程序。這四個英文字母，分別代表計劃(P1an)、執行(Do)、檢查(Check)、修正再執行(Action)。PDCA是一個科學的程序運作，在西方最早是由美國質量專家戴明博士首先倡導的，它是針對質量管理所提出的一個科學的程序運作。質量管理的實踐證明：PDCA循環法是一個行之有效的科學管理程序。PDCA循環不僅是一種高效的質量管理方法，而且對於我們提高個人目的性和工作效能有很強的促進作用。
戴明博士把質量管理全過程分為四個依序銜接的工作階段，即計劃階段、執行階段、檢查階段和修正再執行階段，這四個階段是一個首尾相接的循環過程，如圖7-10。
圖7-10Deming循環圖
在工作程序Plan Do Check Action的過程中：
Plan即擬訂計劃，製定計劃目標，製定計劃做法。
Do即執行實施，並加以控製。
Check即確認或評估執行狀況與目標之差距。
Action即執行結果與目標值之差距探討，並修正采取措施。
我們把工作的全過程分為四個依序銜接的工作階段：計劃階段、執行階段、檢查階段、修正再執行階段，這是很容易理解的。但是如何更科學地去操作，就有學問了。其實這並不是一門高深的學問，隻要我們能解決一個“細”字，將這四個階段又細分為八個便於操作的步驟，當你運用起“PDCA”循環法時就能夠得心應手了，如表7-3。
表7-3PDCA循環工作步驟表
階段步驟
計劃階段(P)①設定目標②搜索與目標相關的信息③找出最佳方案
④製定計劃工作表
執行
階段
(D)⑤按計劃工作表執行工作
檢查階段(C)⑥檢查執行情況
修正再執行階段
(A)⑦對檢查結果做出修正⑧修正後再執行
例如有一天，經理分配給你一項任務：讓你對某區冷食市場進行一項市場研究調查，並擬訂一份市場調研報告。這本是讓你大展身手的機會，但你卻苦於不知從何著手而毫無頭緒。為什麼要進行調查?怎樣進行市場調查?遇到問題怎樣解決?調研報告怎樣寫?……各種各樣的問題直砸得你眼冒金星，頭腦發脹。但你若運用“PDCA”循環法，則思路會變得非常清晰。
×區冷食市場調查實施方案
1Plan：製定一份周全的計劃。
本階段你要明確六個問題，這六個問題簡稱為“5W1H”。
(1)為何製定此計劃?(Why?)
(2)計劃的目標是什麼?(What?)
(3)何處執行此計劃?(Where?)
(4)何時執行此計劃?(When?)
(5)何人執行此計劃(Who?)
(6)如何執行此計劃(How?)