最後就不能不說是緣分和運氣了。沈弼十分讚賞李嘉誠的精明能幹、誠實從商的作風及其如日中天的業績，對李嘉誠情有獨鍾。
此外，沈弼慧眼識珠，認定李嘉誠可托大任，可以重振和黃。
因此，彙豐銀行於1979年9月以每股71港元的價格，將其手中持有的和黃普通股出售給長江實業。
當時，對彙豐的和黃股垂涎者甚眾，但沈弼及彙豐根本沒有考慮讓別人角逐和競爭。彙豐讓售李嘉誠的和黃普通股價格隻有市價的一半，並且同意李嘉誠暫付20％的現金，對李嘉誠真是優惠至極。
接下來，李嘉誠集中火力乘勝追擊，繼續在股市上大量吸納和黃股票。
經過一年的集中吸納，到1980年11月，李嘉誠成功地擁有396％的和記黃埔股權，控股權已十分牢固。
1981年1月1日，李嘉誠被選為和記黃埔有限公司董事局主席，成為香港第一位入主英資洋行的華人大班(注：包玉剛入主的怡和係九龍倉不屬獨立洋行)，和黃集團也正式成為長江集團旗下的子公司。
當時，長江實業實際資產是693億港元，而和記黃埔的市價總值是62億港元。李嘉誠以小搏大，以弱勝強，成功控製巨型集團和黃，難怪被稱為“蛇吞大象”。
匪夷所思、難以置信，然而這又是不爭的現實。因此，李嘉誠被冠以“超人”之譽。
李嘉誠勝，就勝在他的智商。
“兵者詭道也”、“兵不厭詐”，這些軍事諺語說明了隻有運用智商才能贏得戰爭的道理。商戰競爭，同樣是智謀先行。窮人要想在競爭中獲得最後的勝利與成功，關鍵就在於是否有因時製宜、因地製宜的商戰謀略。
思維突破：把智商作為經商的底牌
智慧就是隱藏在大腦裏的利劍，關鍵時刻能發揮重要作用。將軍用它，能百戰百勝;政治家用它，能治亂世;窮人用它，則能由窮變富，由賤變貴。
雖然，古往今來那些政治上、軍事上、經濟上的智慧讓人津津樂道，但窮人千萬不要以為智慧是多麼的深不可測。其實，一個想法、一個點子、一個主意都可以稱之為“智慧謀略”。
下麵的故事是一個55歲的普通老人經營報亭的經典案例，他精明的經商手法毫不誇張地說，是教科書般的商業智慧。當然，他自己並沒有意識到這一點。該老人名叫黃豐，幾年前，他下崗了。
生活的壓力迫使黃豐老人要找一份工作，雖然他歲數大、沒文化、沒技術、沒特長。但他腦子靈活，想來想去，決定賣報紙。
於是，他開始尋找合適的賣報地點。幾經挑選，發現城北客運中心人流量大，車次多，於是選定在城北客運中心賣報。
黃豐經過幾天的實地考察後發現，城北客運中心已經有了兩個人在賣報紙。兩個人當中，有一個已經賣了很長時間了，而另一個是車站一位駕駛員的親戚。黃豐知道，如果直接進車站內賣報，會被人家趕出來。
於是，黃豐決定以車站的管理人員作為突破口。最初，他每天給幾位管理人員每人送一份報紙，一來二去也就熟了。黃豐就經常在與他們的交往中介紹自己的情況：現在下崗了，在附近賣報，但銷量不好，女兒馬上高考了，但高昂的學費他實在是無力負擔，女兒很優秀，假如她不讀了，真的對不起她了……車站管理員聽了之後，很同情他，就主動提出：“那你就來我們車站賣報嘛，這邊生意很好的。”
如此一來，大功告成!這時候黃豐就光明正大地到城北客運中心賣報紙了。當然，他還是每天送管理員每人一份報紙。
一個車站之內，有三個賣報人，而且賣的報紙都差不多。那兩個賣報的各有一個小攤點，在車站的一左一右。黃豐決定自己不擺攤，帶報紙到等車的人群中和進車廂裏賣。
一段時間下來後，通過實踐，黃豐還總結了一些門道：等車的人中，一般中青年男士喜歡買報紙，車上有座位的人一般喜歡買報紙，而且邊看報邊吃早點，有重大新聞時報紙賣得特別快。
於是，黃豐又有了新創意。最初他每天叫賣報紙時，是用這樣的方式：快報、晨報、晚報，3毛一份，5毛兩份。現在他這麼叫賣：伏明霞嫁給53歲的梁錦鬆啦、一個女檢察長的墮落啦、非典疫情新進展啦，等等。果然，這一招十分見效!原先許多不想買報的人都紛紛買報紙。這樣一來，每天賣的報紙居然比平時多了一半。
同時，黃豐還讓同樣下崗的老伴在車站擺了個小攤，專賣豆漿。他賣的豆漿是用封口機封裝的那種，拿在手上不會灑出來。雖然比人家多花了500元錢買封口機，但豆漿價格比別人貴1毛錢。因為坐車吃早點的人通常沒法拿散裝豆漿，因為怕灑。所以，他老伴的豆漿攤生意好得很。
半年之後，車站的一家報攤因為生意不太好就要轉手，於是黃豐就接下這個報攤。並進行了改造：買了政府統一製作的報亭，氣派又美觀。黃豐的經營品種也從單一的賣報紙發展到賣一些暢銷雜誌，銷量就更上一層樓了。
由於黃豐這個報亭良好的地理位置和巨大的銷量帶來了旺盛的人氣，很快就被可口可樂公司發現了。他們安排業務人員上門，在黃豐的報亭裏張貼了可口可樂的宣傳畫，安放了小冰箱。於是，報亭不僅變得更漂亮、更醒目，還能收一些宣傳費，而且增加了賣飲料的收入。
兩年之間，黃豐的賣報生意從小到大，做得有聲有色。每月的收入都不低於4000元。有了經驗與資金的原始積累後，黃豐又有了新的目標，就是在附近的一個小區出口再開一家新的報亭。走上連鎖經營的道路。
一個沒有文化的普通老人，賣報居然能賣出這樣的經商智慧，在讓人拍案叫絕的同時，也應該給窮人以自信，隻要多動腦子，多想法子，把智商作為經商的底牌，就不愁找不到門路，就一定能迅速成功。
徽商：連橫合縱，讓天下勢力為己所用
適應人群： 不懂得借助他人勢力為己所用的窮人。
致富指數：★★★★
窮人迷思： 窮人要想致富，總得憑借一定的資源，人才便是其中最關鍵的一環，窮人創富，要懂得連橫合縱，讓天下勢力為己所用。
自古雲：無徽不成鎮，無徽不成商。徽商形成於明朝中葉，衰落於晚清，稱雄中國商界達數百年之久。徽商倡導了一種獨特的商業文化和一套完整的商務理念。作為中國商界中的一支勁旅，徽商曾活躍於大江南北、黃河兩岸，甚至在日本、東南亞各國和葡萄牙有其蹤影。其商業資本之巨、從賈人數之眾、活動區域之廣、經營行業之多、經營能力之強，都是其他商派所無法匹敵的。徽商為何能闖蕩全世界，賺盡天下人的金錢，其中最重要的一點，就是他們懂得連橫合縱，讓天下勢力為其所用。
沒有勢，就沒有利；沒有利，就沒有勢。勢，就是力量，就是走向。積蓄起來的力量為勢，找到走向的道理也是勢。正如古人所說：“理有所至，勢所必然。”
紅頂商人胡雪岩作為徽商的代表，在其商業經營活動中，十分注重借勢經營。
其中很多是圍繞取勢、用勢而展開的，他也從不放棄任何一個取勢、用勢的機會，從而不斷地拓展自己的地盤，擴張自己的勢力。
於是，胡雪岩擁有自己的一套商業理念，即“勢利，勢利，利與勢是分不開的，有勢就有利。所以現在先不要求利，要取勢”。
胡雪岩所取的“勢”主要有三個方麵，他說：“權場的勢力，江湖的勢力，我都要，這兩勢要到了，還不夠。還有洋場的勢力。”
綜合胡雪岩經商生涯來看，其突出特點就在於他的“借勢取勢”理論。官場勢力、洋人勢力和江湖勢力他都要，他知道勢和利是不分家的。有勢就有利，因為勢之所至，人們才馬首是瞻，這就沒有不獲利的道理。另一方麵，有勢才有利，社會上各種資源散溢著，就像水白白流走一樣，假若不予蓄積，沒有成熟，就無法形成一種力量、一種走向。蓄勢的過程，就是積聚力量，形成規模，安排秩序，形成走向的過程。積聚力量和安排調度，正是一個有效的管理者的主要任務。