第十二章 個人成長推動團隊成長——認同助你打造最有吸引力的品牌
拋棄個人主義，接受集體主義
“拋棄個人主義，接受集體主義”，這是劉少奇在寫給兒子劉允若的一封信中強調的。劉少奇告誡兒子拋棄個人主義，接受集體主義，並解釋應該“在任何時候，任何問題上都首先考慮集體的利益，把集體的利益擺在前麵，把個人願望、個人利益擺在服從的地位；當個人願望和個人利益同集體利益發生矛盾時，應該肯於為了集體的利益而犧牲個人的利益”。
這種“拋棄個人主義，接受集體主義”的要求與如今職場上團隊精神的要求不謀而合。今天，專業化分工越來越細、競爭日益激烈，職場上，靠一個人的力量無法麵對千頭萬緒的工作，隻有將團隊中每個成員的力量結合起來，才能取得不凡的成就。這就要求員工能夠在團隊合作中拋棄個人主義，以集體利益為重，以此促進團體的發展和個人的進步。
一個人的成功算不上成功。在這個講究合作的年代，真正優秀的員工不僅要有超人的能力、驕人的業績，更要具備團隊精神，認同團隊，為團隊整體業績的提升作出貢獻。個人要將力量融入整個團隊中，充分調動自己參與的積極性，齊心協力，共同配合，才能將集體力量發揮到最大。
職場有約：
1983年7月，17歲的束濱霞當上了一名采油工。她抓住一切機會勤學知識、苦練技能，憑著一種永不服輸的責任感和堅持力，她迅速掌握了過硬的采油技術本領，被譽為“油井華佗”。
束濱霞從不認為個人的成功在於自己取得了多大的成就，而與其所在團隊的成功息息相關。她把這種思想帶到了自己的工作中，在她的言傳身教下，采油站形成了一整套學習製度。他們互動學習技能，開展多項活動實現了“工作學習化、學習工作化”。
強將手下無弱兵，采油站 14 名員工如今個頂個的是技術能手。幾年來，設備完好率和利用率均達到100%，全站未發生一起人為的設備故障，未發生一起因設備原因影響正常生產的情況，48 台各類設備全部達到“紅旗設備”標準。
幾年來，束濱霞帶出了30多名“知識技能型”技術骨幹，其中有 20 多人當上了站長、隊長，成為建設油田的中堅力量。
束濱霞與自己的同事共同進步，共同成功。一個團隊的成功不是靠一個人或幾個人能完成的，必須通過全體員工的努力。一個人能力再強，隻有融入團隊才能發揮出最大的力量，有團隊的成功才有個人的成功。
一個人是否具有團隊合作的精神，將直接關係到他的工作業績的優劣。現在的公司在招聘時，都十分注意應聘者的團隊合作精神，他們認為一個人是否能和別人相處與合作，要比他個人的能力重要得多。
因此，作為一個現代企業的員工，在認同企業的時候，就要做一個束濱霞式的員工，放棄個人主義，主動加強與同事之間的合作，提高自己的團隊合作精神。
認同力法則：
一個喜歡搞個人主義，不能融入團隊的人，無法做到真正意義上對企業的認同，即使自己的工作幹得再好也無濟於事。在工作中，我們應該時刻反省自己，是否存在一些個人主義的表現：
1.擁有比周圍大多數同事高的學曆或者專業知識，取得過一定成績，經常以此為榮、沾沾自喜。
2.喜歡獨來獨往，在公司內沒有什麼朋友，平常話不多，說起話來也帶著驕傲的語氣。
3.能夠提出自己的一些意見和想法，但絕不容許別人修改，甚至包括領導在內。如果自己的意見被采用，則更驕傲，不被采用，則內心憤憤不平；認為其他人的意見和計劃都是平庸和充滿錯誤的，不屑一顧。
4.很少參加公司的集體活動，比如會餐、旅遊、娛樂等，認為和同事們在一起很無聊。
我們要警惕上述表現，不能讓這些表現出現在我們的日常工作中。一名員工，隻有把自己的才華與周圍人的力量結合起來，才能發揮最大的威力。在競爭激烈的年代，組織中的每個成員，要想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設法融入團隊，了解並熟悉團隊，接受並認同團隊，在團隊中找到自己的位置和職責。
合作的能量來自信任和分享
贏得他人信任是團隊合作的前提。如果團隊成員之間互不信任、矛盾重重，很難想象他們能夠為了團隊的共同目標而精誠合作。在互相信任的基礎上，每個人都要學會與他人分享，從而共同進步。
懂得分享是一種聰明的生存之道，實際上就是通過幫助別人來幫助自己。因為，在這個崇尚合作的社會裏，沒有一個人能擔當全部，一個人的價值往往就體現在與別人的互助合作上。
這種信任與分享，不僅包括對個人品質的信任，而且包括對專業能力的信任；不僅包括對分工合作能力的信任，還包括信息、情感等方麵的分享。作為團隊成員，認同團隊目標，並致力於實現目標，我們必須守信、坦誠，對自己所經手或承辦的事負責到底，時刻牢記自己是團隊的一員，時刻牢記自己所從事的工作影響整個團隊目標的實現，關係到其他成員的事業。
職場有約：
邁克爾·喬丹在回憶自己的籃球生涯時說：“在別人看來，我站在籃球世界的頂端，每當聽到這樣的讚美，我都感到惶恐。我所取得的任何成績都是和隊友們以及教練一起努力的結果，還有讚助商和每一個支持鼓勵我們的球迷們，榮譽屬於你們每一個人，我隻是幸運地作為代表，一次次地領取獎杯。”
喬丹在每一場比賽時都和隊友團結一致，爭取勝利。取勝之後，他總是和隊友和教練擁抱，和大家一起分享。正是喬丹這種無私的分享精神，皮蓬等一大批NBA巨星才甘於做配角，緊緊地團結在喬丹周圍，為公牛隊贏得了一次又一次勝利，喬丹則毫無爭議地成為公牛隊的進攻核心和精神領袖。
成功建立在團隊互信合作的基礎上，是團隊智慧的結晶，是共同勞動的結果。要更好地促進團隊之間的合作，共同推進企業向前發展，作為員工，我們要學會信任和分享，與團隊成員一起進步。
認同力法則：
我們都不是孤立地存在於社會之中的，人與人之間有著各種各樣的聯係，都需要直接或間接的給予和接受。信任別人並能夠與別人分享時，不僅自己獲得了財富，也幫助別人獲得了財富，取得了雙贏的成果。
做到有價值的合作我們不妨從這些方麵開始：