年僅36歲的周成建，是一家3000名員工、資產過億的企業老板。誰能想像得到，這位事業有成的年輕企業家，10多年前，還隻是一名普通農民！
周成建出生於浙江溫州青田縣一個名叫石坑嶺的村子裏。為了擺脫祖祖輩輩貧窮的命運，他從小就學會了裁縫手藝。1986年，剛滿20歲的周成建到溫州謀生。他什麼髒活、重活都幹，火車上三天三夜站過，一天隻吃一頓飯熬過。經過幾年含辛茹苦，一分錢一分錢地積蓄了點錢，就進入當地妙果寺服裝專業市場，幹起了老本行，白天賣服裝，夜晚做服裝，一天勞動16小時以上。對於周成建來說，讓資本擴大的機遇終於在1992年來臨。那年，來自福建石獅的風雪衣、夾克衫，像股旋風席卷溫州市場，周成建緊跟市場行情製作起這些衣服。一次，一個東北老板向他訂製300件，這對於小作坊來說，無疑是個大數目，由於產品質量不錯，客戶一個接一個，訂貨量從300件又增到幾千件，一年下來，賺了幾百萬元。就這樣，有了自己的第一筆資金。
有了幾百萬，周成建並沒感到滿足。幾年來在市場上摸爬滾打，讓他有了經商經驗，也培養出敏銳的眼光。那時，溫州服裝行業大多生產西裝，款式大同小異，而國外少數幾個休閑服品牌在溫州剛剛露麵，周成建感到休閑服將有很大市場潛力，便用手頭的錢成立了製衣廠，正式生產休閑服裝，還打出了自己的品牌——美特斯幫威，產品麵向工薪階層，實行薄利多銷。
在之後的短短5年間，周成建的資產很快從百萬增長至上億元，這其中有致富竅門。用他自己的話總結，是用了借雞生蛋、借網捕魚的虛擬經營方法。
當時建廠之後，周成建能支配的資金很少。作為小型民營企業。從銀行貸款很難。萬般無奈下，他想到利用外力彌補自己資金的不足。在生產上，他采取定牌生產的策略，先後與廣東、江蘇等60多家具有一流生產設備、管理規範的國有、合資服裝加工廠建立長期合作關係。現在全國有60多家企業為幫威生產，年產800萬件服裝，如果這些企業都由周成建自己投資的話，至少需要3億元。
在擴大市場份額上，周成建采取了特許連鎖經營的策略，即公司將特許權轉讓給加盟店，而加盟店要使用幫威公司的商標、商號、服務方式等，並向公司交納一定的特許費。這一辦法效果很好，專賣店每年以新增50家的速度發展。現在，已有幫威專賣店500多家，遍布全國各地，年銷售額達5億多元，如果這麼多的店都自己投資，則需要1．5億～2億元。
生活中處處都有機會，就看你是否有敏銳的眼光和敏捷的身手去發現它、抓住它。學校裏的每節課，工廠或辦公室的每一小時都展現新的機會；每位顧客都是機會；報紙上的每條新聞都是機會；每筆交易都是機會；每次考驗你的毅力和榮譽的責任都是千金難買的機會……但是，麵對大量的機會，大多數人沒有敏銳地發現，而發現了的人中又有大多數人沒有把握。這就是發財的人永遠隻是少數人的一個緣故。像弗裏德裏克·道格拉斯這樣連身體都不是自己所有的奴隸都能成為演說家、編輯和政治家，我們還有什麼理由說自己沒有遇到好機會呢？
無本買賣新職業
常常聽到有人在慨歎：“這年頭錢越來越難賺了，機會越來越少了。”其實，我們身邊的生意機會從來就沒少過，少的隻是發現機會的眼光和捕捉商機的技能。當360行行行爆滿之際，一些先知先覺者卻做起了無本買賣，成為知識經濟時代的“新商人”。