人生道路，不管你是用人還是為人做事，都要牢記“最重要的是人品”這句箴言，這有助於你走上成功之道。
用壓力逼出人才
美軍規定部隊全年訓練不少於1800小時，德軍為1980小時，美軍還規定，新兵每周訓練6.5天，每天訓練12小時。一個新兵訓練8周下來，體重通常要減少5%左右。
西點軍校為鍛煉學員野戰條件下的作戰和生存能力，刻意在荒漠和原始森林中進行極其艱苦的訓練，將其稱為“獸營”訓練。
蘇聯駐遠東地區部隊，規定士兵冬季用雪擦身，赤膊滑雪，在嚴寒中風餐露宿。這樣的訓練除了提高士兵的戰鬥力，更能磨礪士兵的戰鬥意誌，讓士兵們在未來實戰中可以泰然應對、處變不驚。
軍隊中的人才都是折騰出來的，在企業中，若想選拔優秀人才，同樣要對他經過一番甚至幾番折騰，每一次折騰的過程就是一次能力提升的過程。中國有許多優秀的經理人都是“折騰”出來的，聯想總裁楊元慶就是其中一位。
聯想集團的前任總裁柳傳誌有一句名言：“折騰是檢驗人才的唯一標準。”楊元慶是柳傳誌“欽點”的接班人，外人隻知楊元慶接下這一個龐大組織的榮譽，而不知他經曆了怎樣的“折騰”。為了培養出一位優秀的接班人，柳傳誌前後“折騰”了他多年。楊元慶30歲的時候已經是聯想微機事業部的總經理了，但是，為了使楊元慶成為“全才”，柳傳誌讓楊元慶一年換一個崗位，“折騰”了十幾年，換了許多崗位，最終楊元慶被練就成了一名經得起任何壓力的“鐵人”。
在聯想集團發展史上，曾經有一段最困難的時候，楊元慶臨危受命，從整個聯想挑選了18個業務骨幹，組成銷售隊伍，以“低成本戰略”使聯想電腦躋身中國市場三強，實現了連續數年的100%增長。
可見，做領導的一定要有創建，有膽有識，主動折騰人才，部下才會迅速成長起來。人的潛力是巨大的，甚至是驚人的，隻要領導者敢於去挖掘，那麼其威力是讓人目瞪口呆的。
科學家驗證，一般人的一生隻能用掉10%的腦細胞，但一般人至少可以開發到20%，隻是人們沒有壓力，便不會花費更多的精力，其潛能也不會得到充分挖掘。
因此，作為領導者，如何運用掌握的權力，對下屬適當施加壓力，使其充分發揮潛能，是獲得成功的必修科目。
首先，要施加壓力，逼出人才。有些下屬如果沒有外在的壓力，就會滿足現狀，不思進取，時間一長，必然會惰性大發，影響整個公司的效率。對這樣的部下，一定要施加壓力，使他過剩的精力得到釋放，這樣一來可以提高公司的效率，二來可以滿足下屬的成就感，一石二鳥，何樂而不為？
其次，要注意適度施壓。人不是機器， 再能幹的人也有一定的生理和心理的承受能力。若一味施壓，不講究適度原則，那麼必然會過猶不及，適得其反。既不能達到提高效率的目的，又可能落一個“暴君”的惡名。這樣不但有損自己的名聲，而且又壓垮一員大將，得不償失。
俗話說，蜀中無大將，廖化當前鋒。因此，要做一名成功的領導者，一定要記住適度施壓，這是選拔人才、培養人才、建立大業的一大法寶。
用人不疑
令天下俊傑慕名前來的必要條件還有領導者的用人不疑，不因少數人的流言蜚語而左右搖擺，不因員工的小過而止信生疑，更不宜捕風捉影，無端懷疑，否則所做的一切努力將前功盡棄，因為人都有強烈的自尊心、自信心，尤其是人才有通過自身努力完成一定任務的事業心和榮譽感。尊重、信任是激發員工工作熱情和創造性的重要前提。管仲說：“知而不能任，害霸也；任而不能信，害霸也。”這裏的“霸”，指的是成就霸業，強調信任與使用具有同等重要的意義。
戰國初年，魏文侯派將軍樂羊帶兵討伐中山國，正巧樂羊之子樂舒在中山國做官。兩軍交戰，中山國想用樂羊之子來迫使魏國退兵。樂羊為爭取民心，對中山國采取了圍而不攻的戰略。消息傳到魏國，一些官員紛紛向魏文侯告狀，稱樂羊之所以圍而不攻是因為他兒子在敵方。魏文侯並不輕信，當即決定了兩件事：一是到前線慰問部隊；二是為樂羊將軍修建新的住宅。被圍已久的中山國國君眼看已無解圍之望，便殺了樂舒，煮成肉羹，送給樂羊。樂羊不為所動，說樂舒幫昏君做事，死如糞土。即下令攻城。中山滅，國君自殺。樂羊得勝回朝後，魏文侯擺慶功宴。宴畢，魏文侯送給樂羊一隻箱子。樂羊打開一看，裏麵全是揭發他圍而不攻的奏章。樂羊什麼都明白了，激動地對魏文侯說：“沒有大王的明察和氣度，不但破不了中山國，而且我樂羊早就成了刀下之鬼。”
魏文侯的這種容才之魄，顯示其用人的自信，不僅讓樂羊在前方無後顧之憂，發掘其作戰潛能，而且讓樂羊因君主的信任而決心一生都要為之效犬馬之勞。以信賴獲得一得力幹將的忠誠，何樂而不為?領導者要做到用人不疑，應切實做到以下幾點：
1.充分信任下屬，放手使用。
2.設身處地替下屬著想，實事求是。
3.表裏如一、光明磊落，讓下屬放心。
4.謹防嫉賢妒能。
5.對自己所起用的人充分信任，委以重任。
古人雲：“金石有聲，不扣不鳴；簫管有聲，不吹不響。”一個人的驚人才能或突出作為，往往是在得到信任和重用時才顯現出來的。所以，領導者要相信接受任務者能完成任務，相信成員對本組織的忠誠，給受挫者成功的機會。
身為領導者，要知人善任，不能嫉賢妒能，更不能捆死部下，而要解放部下，因人而異，適時調動他們的工作，根據他們的工作能力把他們安排到合適的工作崗位上，特別是對有才能的部屬，要舍得割愛，積極培養，大膽使用，使他們獲得更大的發展機會。對那些平庸的下屬，不宜調動，應采取多方麵的措施提高工作能力，隻有這樣，才能使人盡其才，才盡其用，幹事的有奔頭，不能幹事的沒想頭。明智而富有遠見的領導，應支持下屬去向未曾實踐過的工作挑戰，自己再滿腔熱情地指導幫助尚不成熟的下屬早日成才。
馭人的細節
先商量後命令
《伊索寓言》中有這樣一則寓言：太陽和北風打賭，看誰能先讓行人把大衣脫去。於是太陽用它溫暖的光輕而易舉地使人們脫下大衣；而北風使勁地吹，反而使行人的大衣裹得更緊。
太陽與北風的故事，向我們說明了這樣一個道理：對下屬要像太陽那樣，用溫暖去感化他們，使他們自覺地敞開心扉；如果像北風那樣使勁地吹，一味地強製逼壓，反而會使他們始終對領導心存戒備。
從管理角度來講，威脅和嚴厲的警告能夠保證工作水準，但問題是，在日常工作中有時這樣行不通。領導剛轉過臉去，大家又我行我素了。
在可能的情況下，最好避免強製，使別人服從的兩個最有效的方法是讓對方覺得受到了尊重，例如：
“我知道你是不會被強迫的……”；
“沒有人非要強求你做……”；
“任何人都強迫不了你的……”；
“由你決定……”。
當然，這些方法看起來有些冒險，但經常是非常有效的，因為這首先消除了反抗的理由，其次也可迫使對方接受任務。
領導管理員工就應該給他們一種軟硬兼施，先商量後命令，讓下屬接受命令之後產生“吃不了兜著走”的心理壓力。
領導者大多數是富有各種經驗，而且非常優秀的。所以大致說，照他的命令去做，是沒什麼錯誤的。可是如果老是這樣一個做法，總會給下屬留下一些不滿，令人感到壓抑，而不能從心底產生共鳴，同時也變成因為沒法子，隻好“好吧，跟著你走吧”這樣一個情況。這樣就不可能真正有好的點子，產生真正的力量。
所以在對人做指示或下命令時，要像這樣發問：“你的意見怎樣？我是這麼想的，你呢？”然後必須留意到，是否合乎下屬的意見，以及下屬是否徹底了解，並且要問，至於問的方式，也必須使對方容易回答。這在人盡其才的用人之時，難道不是非常重要的嗎？
鬆下幸之助自從創立鬆下電器公司以來，始終是站在領導者的地位。但在此以前，他也曾經站在被人領導的立場，所以下屬的心情，多半能夠察知。由於自己有過這樣的體驗，所以在下命令或做指示時，也都盡量采取商量的一種方式。
如果采取商量的方式，下屬就會把心中的想法講出來，而你認為下屬言之有理，你就不妨說：“我明白了，你說得很有道理，關於這一點，我不這樣做好不好？”諸如此類，一麵吸收下屬的想法或建議，一麵推進工作。這樣下屬會覺得，既然自己的意見被采用，自然就會把這件事當做是自己的事，而認真去做；同時，因為他的熱心，自然而然會產生不同的效果，這便成為其大有作為的活動潛力。
即使在從前的封建時代，凡是成功的領導者，表麵上雖然下命令，實際上卻經常和部下商量。
如能以這樣的想法來用人，則被用的人就會自動自覺地做好工作，領導也會輕鬆愉快。因此領導在用人時，應盡量以商量的態度，去推動一切事務。那麼，你的領導作為就會在藏山露水處，運用自如。