對於那些不能成大事的人而言，工作時重複舊習，不善於從一件小事開始觀察改變和突破，是一種不良的習慣之一。如何反其道而行之呢？
有一名青年，在美國某石油公司工作。他的學曆不高，也沒有什麼特別的技術。他在公司做的工作，連小孩都能勝任，就是巡視並確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。
石油罐在輸送帶上移動至旋轉台上，焊接劑便自動摘下，沿著蓋子回轉一圈，作業就算結束。他每天如此，反複好幾百次地注視著這種作業。
沒幾天，他便開始對這項工作厭煩了，他很想改行，但又找不到其他工作。他想，要使這項工作有所突破，就必須自己找些事做。因此，他便集中精神觀察這焊接工作。
他發現罐子旋轉一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作便結束。他努力思考：在這一連串的工作中，有沒有什麼可以改善的地方呢？
一次，他突然想：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能夠節省成本？
於是，他經過一番研究，終於研製出“37滴型”焊接機。但是，利用這種機器焊接出來的石油罐，偶爾會漏油，並不實用。他不灰心，又研製出“38滴型”焊接機。這次的發明非常完美，公司對他的評價很高。不久便生產出這種機器，改用新的焊接方式。
雖然節省的隻是一滴焊接劑，但“一滴”卻替公司帶來了每年5億美元的新利潤。
這名青年，就是後來掌握全美製油業95％實權的石油大王——約翰·洛克菲勒。
“改良焊接劑”改變了洛克菲勒的人生。他成大事的關鍵在於：普通人工作時往往會忽略的平凡小事，他卻特別注意。
不管是誰，想要在工作習慣上有所突破先要考慮的是：“我想做什麼事？”或是“我想成為什麼樣的人？”有了這種強烈的目的意識，你才會集中精力，並調動過去積累的知識和經驗，在有意或無意中使你所關注的事情有所突破。
人並非生來就具有某些惡習和不良習慣，而是後天慢慢養成的。對於我們的生活和事業來講，有些習慣雖然不好，但它們可能無礙大事，不會產生直接的衝突和嚴重危害；而有些則是我們成大事的大敵。對於後者，我們應該努力改正，並堅決摒棄，否則，這些惡習會影響我們終生。通常見的不良工作習慣有：
總是雜亂無章
芝加哥和西北鐵路公司總裁羅蘭·威廉斯說過：“那些桌上老是堆滿東西的人會發現：如果你把桌上清理幹淨，隻保留與手頭工作有關的東西，這樣會使你的工作進行得更加順利，而且不會出錯。我把這一點稱為好管家，這也是邁向高效率的第一步。”
如果你到華盛頓的國會圖書館參觀，就會看到天花板上有幾個醒目的大字，那是詩人波普所寫的：
秩序是防止工作混亂的第一要律。
秩序也應是商界和生活的第一要律。但事實果真如此嗎？隻要我們稍加留心就會發現，很多人的桌上老是堆滿了文件和資料，可有些東西一連幾個星期也不曾行一眼。一位新奧爾良的報刊發行人告訴過我，他的秘書有一天為他清理辦公桌的時候，終於找到了失蹤兩年的打字機。
當你的辦公桌上亂七八糟、堆滿了待複信件、報告和備忘錄時，就會導致你慌亂、緊張、憂慮和煩惱。更為嚴重的是，一個時常擔憂萬事待辦卻無暇辦理的人，不僅會感到緊張勞累，而且會引發高血壓、心髒病和胃潰瘍。
缺乏組織能力
在組織工作中，許多人常因不懂得授權他人，因而提早進人挫敗的墳墓。這些人事必躬親，結果被那些煩瑣細節所淹沒，難怪他們常常感到匆忙、憂煩、急躁和緊張。我們知道學會授權給別人是非常困難的，至少對很多人是這樣。盡管如此，身為主管的人員還是得學習如何委派他人，否則永遠免不了疲於奔命，因為你終究隻是一個人！