柯達公司或者是IMG的高明之處就在於，用全新的創意把握住了變化中的機會。他們沒有把目光隻局限於富士公司已經獲得了奧運會膠卷指定產品資格這一不利的消息，而是主動出擊，將問題的突破口選在了奧運會舉辦前6個月這段時期，從而化被動為主動，一舉扭轉了局勢。
柯達公司後發製人，挫敗勁敵富士的例子為我們如何擺脫不利局勢，把危機變成轉機上了生動的一課。
危機之中蘊含著機遇。強者能夠在危機中看到轉機，變被動為主動。日本著名的作家穀口雅春先生，在他的著作《你是無限能力者》一書中，曾說過：“墜落才是機遇。”其意義也是相同的。這些話，都是我們應該好好仔細體會的。的確，如果一粒麥子不落地死亡，怎能再結出許多麥子呢?經曆越激烈的痛苦，在精神、人格上也會越成熟、越進步。
工作中有很多失誤隱藏著對我們有用的信息，如果們能夠將其挖掘出來，就能夠反敗為勝，為我們的工作帶來轉機。因此，一個聰明的人應當善於反思自己工作中出現的問題，並從中獲益並成長。因此，一旦在工作上出現了失誤，我們不要悲傷沮喪，而要積極地分析失誤的緣由，化被動為主動，讓工作向更好的方向發展。
靈活變通——以己變應萬變
我們要找到方法、獲得成功，就得首先去認識事物的性質和特點，然後再根據實際情況來調整改變自己的思路和行為方式。隻有如此，我們才能在順應事物變化的同時，駕馭變化，走向成功。
現在的社會，一切都在瞬息萬變。要順勢而變、順時而變，不學會去變，或沒有能力去變，絕不可能有生存的空間。要學會找方法，就要學會變通，以自己的變化來應對外界環境的改變。
有這樣一個故事，人們結伴去尋找一座寶石礦山。當他們沿著一條大路前進時，走著走著，發現原本是平坦路麵的前方突然出現了一條大河，擋住了前進的道路。河水奔騰不息，大有吞沒一切的勢頭。礦山就在河的對岸，極目能見，但麵前的這條河卻使他們陷入了困境。怎麼辦？人們一直是靠雙腳在行走，雙腳把他們帶到了河邊，但陸路已走到了盡頭，再用雙腳是走不過這條大河的。這時，人們能夠做的隻有改變自己。然而，許多人卻不知道改變，他們仍按照陸地行走的方式紛紛走進大河，結果被淹死了，未能到達成功的彼岸；而另一些人，他們雖知道河水的凶猛，卻不知道應該如何改變自己，隻能在遠處眺望那耀眼的寶石，望河興歎。
那麼，究竟誰能渡過這條河，勝利地到達對岸呢?回答是：隻有善於改變自己的人才能到達成功的彼岸。一些人改變了陸地行走的姿勢和習慣，他們學會了遊泳，泅過了這條河，到達了寶石礦山；另一些人臨河沉思，偶然看見一塊圓木在河裏飄浮，於是有了創新的靈感，意識到圓木能將他們帶到對岸，結果他們發明了船，同樣到達了礦山。
渡過大河的人都變成了成功者，他們成功的秘訣就是善於改變，而這種改變就是人們常說的變通。窮則變，變則通，通則久。遇到困難就要改變自己的思路和行為，隻有改變，才能克服困難，走向成功。
美國著名人士羅茲說：“生活的最大成就是不斷地改變自己，以使自己悟出生活之道。” 改變了自己，相當於為自己提供了更多的生存機會，為職場發展掃除了諸多障礙，為事業的成功增添了砝碼。
IT業界流傳著韓國三星集團總裁李健熙的一句名言:“除了妻兒,一切都要變。”這句話,也正是當年李健熙下定決心帶領三星集團勵精圖治、發奮改革的真實寫照。
1987年,李健熙從父親李秉喆手中接過三星集團這個大攤子,1993年開始重塑三星,並且提出了這個“除了妻兒,一切都要變”的口號。
當時,李健熙決心給“沉睡中的三星一劑猛藥,一個改革的信號彈”。於是,變革就從改變上下班工作時間開始,將原來的“朝九晚五”變成“朝七晚四”,20萬員工都將提前兩小時上班。進行這種大規模的變革會遇到很多方麵的阻力,但是李健熙相信,如果下不了這個決心,振興三星的日子就會遙遙無期。
三星人從此意識到“改革開始了”,很多人從以前的閑散心態中恢複過來,開始利用早下班的時間學習外語、培訓進修,這些努力為日後三星集團擴展海外市場打下了堅實的基礎。
1997年,韓國受到東南亞金融危機的強烈影響,很多韓國大企業紛紛破產倒閉,舉國上下損失嚴重,三星集團也難免受到影響。危機重重之下,李健熙決心再次重整三星,他對員工說:“為了公司,生命、財產,甚至名譽都可以拋棄。”
李健熙擁有如此強烈的危機感與決心,在他的帶領下,三星集團製定了明確的戰略方向,堅定不移地執行戰略,變革在不斷推進,影響深遠。
直到2002年年底,三星集團已經躋身全球IT行業前20名,連一向驕傲的索尼都為之汗顏。
“除了妻兒，一切都要變”是一種變化的決心，是一種應對市場變化的信念和心態，也是柔性生存戰略的最佳體現。失去了“變化”的心態，無論你曾經多麼輝煌，也無法抵擋競爭的浪潮，終將被湮滅。
所以，做一切事、解決一切問題，我們都必須隨著客觀情況的變化而不斷地調整自己，不斷地采取與之相適應的方法，做到以己變應萬變，才能在工作中隨時找到適當的方法，才能在職場上立足，使自己的職業之樹常青。
持續改進——把問題作為提升工作績效的契機
問題在一般人眼裏，是障礙和攔路石，然而在優秀者眼中，都是一個改進和提升工作績效的契機。不斷質疑和改進自己的工作，每天進步一點點，你才能夠在問題中獲得更大的成長。
派特雷利曾擔任洛杉磯湖人隊的教練，當時，湖人隊正處於最低潮時期。為了鼓勵隊員們重燃爭奪冠軍的激情，也為了減輕他們的壓力，使他們不要背上失利的包袱，他告訴球隊的12名隊員說：“今年我們隻要每人比去年進步百分之一就行了，你們有沒有問題?”球員們一聽：“才百分之一，容易了!”
於是，每個隊員都在罰球、搶籃板、助攻、抄截、防守這五個方麵各進步了百分之一，結果那一年湖人隊居然奪得了總冠軍，還是最容易的一年。
比賽結束後有記者在采訪派特雷利教練時問：“為什麼今年球隊能這麼容易就奪得冠軍了呢?”派特雷利教練是這樣回答的：“如果每個隊員都在這五個方麵各進步百分之一，加起來就是百分之五，12人就一共是百分之六十，一年進步百分之六十的球隊，你說能不奪得冠軍嗎?”
每天改進一點點，讓湖人隊獲得了NBA年度總冠軍，同樣，工作中所存在的種種問題也是我們改進工作的重要契機。
唐駿可以說是當今IT界的“金領”。他剛進入微軟時，做的是最基層的程序員，隻是微軟這個大蜂巢裏千千萬萬的工蜂之一。
微軟當時正在開發Windows，先做英文版，然後由一個300人的大團隊開發成其他語言版本。以中文版為例，並不隻是翻譯菜單那麼簡單，許多源代碼都要重新改寫。比如Word裏打完一行字自動換行，英文是單字節的，中文卻是雙字節，如果按照英文版來，一個“好”字，可能“女”在上一行末尾，“子”就到了下一行開頭。為此，50個人經過不懈努力，修改了大半年，才改出稱心的中文版。所以，最初Windows上市後，中文版過了9個月才上市；到了Windows3．1，上市時間更是滯後了1年多。 埋頭開發了10個月後，唐駿越想越覺得不對勁：常年雇那麼多人做新版本，成本太高，全球各語言版本推遲那麼久上市，實在是貽誤良機。 能不能改進一下?下了班，唐駿開始動腦筋，琢磨怎樣才能解決問題。半年後，他寫出幾萬行代碼，反複運行，證明他的程序經得起檢驗，才找老板麵談。公司又花3個月認證，於是，原先的300人團隊一下減到了50人。憑借這個業績和表現出來的對待工作精益求精的精神，唐駿得到了提升，從程序員一直做到微軟(中國)公司總裁的位置，也得到了微軟很少頒發的“比爾·蓋茨終身成就獎”。